财务报表多维透视分析与财务风险预警高级研修班
财务报表多维透视分析与财务风险预警高级研修班详细内容
财务报表多维透视分析与财务风险预警高级研修班
【课程背景】
在工作中,您是否遇到过以下情形:1.公司最近销售形势一片大好,可是账上资金却越来越紧张,问题到底出在哪儿了?怎么才能让销售和其他部门也认识到这样的问题? 2.每月开经营会议时,财务数据明明白白的摆在那儿,业务部门怎么就是不理解这些数据的意义呢?3.月月做分析,来来去去都是那些数据,别说老板看烦了,连我自己也不知道分析是为了什么;4.最怕老板拿着我的分析报告问为什么,问一个为什么我还能答得上来,连问三个为什么,我就焉儿了。……,本期课程,经过我们长期的企业调研和开发,准备了大量的实用真实案例。我们坚信,参加本期课程学习的学员一定会收益非浅。欢迎您积极组织报名学习,现将相关课程事项通知如下:
【培训目标】
掌握公司财务分析的有效方法和工具,发现企业运作中的优劣所在。
量化分析具体的财务数据,并结合企业整体战略,为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。
找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法
摆脱数字和框架的束缚,跳出财务来看财务,从全新的角度审视和重整自身工作
有效改善与其它部门的沟通
【培训模式】
“财务管理人员特训营”积极倡导“培训向管理要效益”的培训理念,培训特点主要体现在以下四个方面:
课前调研:了解企业财务管理的现状;
课堂模式:知识讲授+案例研讨+课堂训练;
课后应用:案例撰写+案例分享研讨;
组织管理:指派一名教学总监,负责现场管理及后续服务。
本课程为两天时间,以分组互动方式,采取理论传授、案例分析、小组讨论等生动活泼形式,基于问题、注重实战、提升能力。具体内容方式可根据客户情况进行调整。
一、培训时间及地点:
上课时间:2012年03月16日-17日(周五、周六) (15日全天报到)
上课地点:杭州(具体上课地点以开课报到通知为准)
二、培训对象:
各企业财务总监、财务部长、财务经理、财务主管和财务工作人员。
附件一: “财务报表多维透视分析与财务风险预警高级研修班”
一、引言
1.财务的目标记账只是手段,管理控制才是目的 2.财务与其它部门的关系
3.从财务管理的角度重新审视资产负债表 4.从财务管理的角度重新审视利润表
二、公司财务分析的核心思路在哪里?
1.一个起点:市场 2.三大方面的运作:花钱、占用钱、占用谁的钱
3.两大结果:风险和回报的平衡 4.案例分析:这两个老板到底谁经营的更好
5.营运资本分析——有效控制资金效率及风险 6.国际先进的营运资本分析方法
7.为什么公司会遇到资金周转危机,如何应对 8.运用营运资本进行财务报表的详细分析
9.实用工具——营运资本EXCEL自动分析表格 10.主营业务及非主营业务营运资本分析
11.不同产品的营运资本分析 案例分析:一家奄奄一息的企业,背后的黑手是谁
12.EVA:企业在创造财富还是在毁灭财富——企业价值风险控制 13.财务比率综合运用
14.杜邦分解及财务比率金字塔;财务比率指标自动分析表格 案例分析:该不该借钱,这是个问题
15财务报表综合解读:综合运用财务指标透视公司运作
案例讨论:如果您的企业面临这样的经营难题,分析的重点和建议应该是什么三、通货膨胀与企业经营
1.存货、最佳经济库存、安全库存、库存是万恶之源
2.应收账款、赊销带来的风险、如何平衡赊销与市场的关系 3.固定资产
三、企业为什么要追求“现金为王”?
1.现金流量表分析——现金风险控制 2.现金流量表的关键编制逻辑
3.企业的三大现金活动分析 4.从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险
5.从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险 6.现金流量表数据同资产负债表、利润表数据的结合分析
7.经营活动流量的直接法和间接法的管理分析作用 案例分析:现金里的“牛”是怎样养出来的
四、谁是企业利益相关者?
1.股东回报系统的六环分解 2.利润回报:少花钱,多赚钱
3.加速周转:少占用钱,多收钱 4.融资策略:占用谁的钱
5.利息成本:占用银行钱的成本 6.营业外事件:非正常因素的影响 7.社会成本:合理纳税
五、优秀的财务报表结怎样“练成”的?
1.透视企业财务状况- 资产负债表 2.透视企业经营状况– 损益表
3.收入确认中的财务陷阱 4.成本归集中的会计陷阱
5.毛利率的含义及在经营中的运用 6.损益表的上线与底线
7.关键财务指标的管理含义 小组活动:通过表报看这家公司是如何运营的?
六、为什么国资委要考核央企EVA指标?
1.经济增加值(EVA)衡量什么? 2.经济增加值(EVA)的计算与分解
3.经济增加值(EVA)与自由现金流量 4.“人力密集型”企业的EVA考核
5.“资金密集型”企业的EVA考核 EVA管理对其他非央企企业的借鉴意义
七、财务报表如何透视企业经营管理存在的”病灶”?
A诊断 各项经营活动在报表上怎样反映;如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况
利润表各项成本内容分解;如何通过财务分析识别财务风险和企业经营风险
通过财务分析寻找企业经营关键点
B对症与下药 急性病的三种症状;维持运营需要多少流动资金?
慢性病的三种症状;如何恰当运用财务杠杆?企业的三台发动机
C如何“根治”; 分析现状; 对标母本找差距;分析问题原因找方法; 建立机制完善体制; 绩效评价
八、如何撰写好优秀的财务分析报告
1.怎样财务表报才是优秀的财务报告 2.财务分析报告的常见误区
3.撰写财务分析报告应注意的事项 4.如何撰写优秀的财务分析报告
三、主讲专家:
孙 犁:曾任海尔某本部财务总监,实战培训师。
借鉴海尔管理经验,创建提升企业制造竞争力管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司
高级培训师、咨询师。
曾任海尔高级财务经理,职业经理人;海尔工作经验15年,曾兼任海尔大学高级讲师;十
几年经历走过财务经理、企划主管、财务总监等中高级管理岗位;见证海尔十几年管理的创新历程,具有丰富企业管理和财务管理实战经验。
学习费用:
培训费3600元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间午餐费及茶点等);食宿统一安排,费用自理。报名参加本次大会的同志,请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处,会务处按报名先后预留会议席位与学习资料,汇款方式见附件二,报到通知在开会前一周发放。
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