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供应链管理

  培训讲师:吕军

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  培训费用:6900

  赠送积分:6900

    服务电话:010-82593357

供应链管理详细内容

【培训大纲】   
第一部分:供应链介绍   
 供应链的概念   
 内部供应链与外部供应链   
 供应链的新趋势   
第二部分:供应链服务   
 供应链服务的定义   
 服务的规划要点   
 客户服务与成本   
 案例分析:延迟战略的应用   
 案例讨论:为什么世界最贵?   
第三部分:库存优化   
 局部优化与整体优化   
 案例讨论:最优存在吗?   
 从牛鞭效应看供应链   
  案例讨论:能持续多久?   
  协同效应与持续补货   
  产品生命周期与库存   
  SOP会议与预测管理   
第四部分:仓库与运输管理   
  网点布局与仓库选址   
  案例讨论:布局中的平发根法则   
  精益思想在仓库中的应用   
  仓储数据分析   
  仓库内布局管理   
  优化仓库作业   
  五种运输模式比较   
  运输模式的成本分析   
  优化运输组合   
  案例讨论:双赢降低运费   
第五部分:供应管理   
  新型供应商关系   
 供应商的选择方法   
  案例讨论:管理垄断供应商   
  物流自营还是外包   
  物流外包商选择   
  物流外包管理   
第六部分:风险与绩效管理

 

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