如何看人不走眼—结构化面试技巧
如何看人不走眼—结构化面试技巧详细内容
第一步 避免面试前容易出现的误区
-信息不一致 -面试中泄密
-定式（刻板印象） -忽略情商逆商
-寻找超人 -“俄罗斯套娃”现象
第二步 确定胜任某工作岗位所需的预期业绩
-预期业绩的三个组成成分：目标；工作障碍；能力素质
-素质及素质模型的介绍
第三步 准备与工作岗位相关的面试问题与回答
-如何设定面试维度
-面试官导致无效提问的错误假设
-避免无效提问的方法
第四步 通过行为面试法预测应聘者是否具备达到预期业绩的能力
-如何根据各个职位的胜任素质模型问问题—STAR行为面试法
-候选人在夸大自己？还是根本在撒谎？--身体语言告诉你的信息
-会说话容易还是会听话容易？---做个有效的倾听者
-好记性不如烂笔头—面试笔记如何做
-掌控面试速度
-双赢思维--维护候选人自尊
-如何注意自己的非语言性的信号
第五步 运用测评中心（Assessment Center，AC）为选材把关
-建议使用的测评工具
第六步 准确地评价
-背景调查
-面试评估过程中常见10大误区及避免方法
-动机匹配度与原有团队成员匹配度
[培训讲师] 张晓彤
著名人力资源管理专家、培训专家，北京大学心理学硕士，国家二级心理咨询师。 1992年至2002年十年间在三家欧美跨国公司就职，其中1994年至2000年就职于诺基亚中国投资有限公司人力资源部，先后任人力资源主管，招聘专员，北方区人力资源经理，诺基亚学院非技术课课程经理。 2002年至2003年任金蝶软件（中国） 有限公司北方区人力资源总监，同时参与企业大学的体系建立。现为专业培训顾问及管理咨询顾问，若干网站及其他媒体评选的“国内实战派讲师”“杰出十大培训师”之一。
张晓彤女士有着长期的跨国公司人力资源管理从业背景与丰富的人才选聘与培养经验，其主讲的课程既有深厚的理论深度，又有名企经验的系统总结，内容贴近中国企业实际，深受学员的好评。
张晓彤女士先后为顶新国际集团，福建南平南孚电池有限公司，北大方正，宁波方太厨具公司，清华同方工程控制公司，CENSOFT中关村科技软件公司，中国蓝星化学清洗总公司，东方通信公司，郑州宇通客车股份有限公司，广州富力地产， 广东中山长青集团沈阳山之内制药有限公司，广东贤成集团，中国基恩爱生物技术有限责任公司，好福欣生物工程公司，GT TECHNOLGY CO. LTD.，蒙西高新材料股份有限公司，厦门建发集团，西安汇诚电信有限责任公司等上百家企业提供过咨询和内训。
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