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如何选择和管理第三方物流-上海

  培训讲师:吕军

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  培训费用:5750

  赠送积分:5750

    服务电话:010-82593357

如何选择和管理第三方物流-上海详细内容

如何选择和管理第三方物流

【培训大纲】

第一部分:物流,3PL和外包 
什么是物流和3PL? 
客户的物流服务和物流战略 
物流规划的三个层次和四个方面 
外包与自营的决定因素 
案例:不外包的物流更成功 

第二部分:与第三方物流有关的费用管理 
各种运输模式和选择
运费的计算和决定因素 
国内和出口运费的构成和底线 
口岸(码头)费用的相关标准和解释 
案例:看似合理的收费 
综合物流成本的降低途径 
选择运输线路 
运费单据的审核 

第三部分:如何选择第三方物流
中国第三方物流的主要特点 
企业对第三方物流的要求与期望 
多功能小组的建立 
第三方物流的能力 
考察第三方物流时的主要考虑因素 
选择货代的经验和误区 
第四部分:如何控制第三方物流 
管理3PL的组织结构 
问题突破口分析 
沟通渠道的建立 
第三方物流绩效考核(KPI)
紧急事件和危机管理 
对第三方物流的控制度 
案例:SOP-这样的会议不如不开 
案例:第三方物流超低报价的真实意图 
如何帮助第三方物流改进 

第五部分:综合案例-谁应该知道?
    吕老师,中欧国际工商学院MBA,法国E.M.LYON国际商学院交流学者,具有15年采购仓储物流供应链管理经验,做过仓库搬运工,仓库主任,车队调度,船舶调度,物料计划,运输经理,采购经理,物流经理。先后任职于中国国际海运集装箱股份有限公司,ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中国有限公司,西门子公司,并长期承担公司内外采购仓储物流培训工作。 
凭借其丰富的内外资企业的底层操作经验,高层领导经验和MBA学习,吕老师更能深刻地理解为什么外资企业在中国的物流运作失败多,成功少(尽管500强企业在欧美物流运作非常成功),并且能提出一整套有效的适合于本土物流运作的方法与客户分享。
【授课费用相关】

费用:5750元/人/2天                        15人/期
9:00-17:00

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