河北省企业对标交流论坛-暨标杆管理培训（第四期）
邀请函
【论坛背景】
根据中共河北省委组织部河北省信息化厅河北省人民政府国有资产管理委员会印发《河北省工业企业对标培训暨万名企业家培训工程实施方案》的通知（或省政府《关于在全省工业企业开展对标行动的实施意见》（冀政〔2010〕58号）。河北省的全省对标行动正在顺利展开。作为全国对标管理的首推者——自从2004年陈泓冰教授在各大学总裁班、国资委系统各类会议上全面推广标杆管理开始，各行业均掀起了对标行动热潮，尤其是河北省各企业由陈教授亲自辅导之后取得骄人成绩，每年降本增效数百亿元。经企业再次联名要求陈老师再次讲解标杆管理课程以便解决对标工作当中的偏差和疑惑，使对标管理工作步入正确的轨道。为此，陈泓冰老师抽出时间专门为河北省各企业举行专题对标辅导交流论坛。

【本次专项对标辅导议题】
1. “发电煤耗”专项对标及交流研讨
各发电企业技术管理人员分组交流，专家应用标杆管理法辅导，按以往效果，通常可降低1-3%
2. “非计划停运”专项对标及交流研讨
各发电企业技术管理人员分组交流，专家应用标杆管理法辅导，按以往效果，通常可降低10-50%
3. “燃煤采购管理”专项对标及交流研讨
各发电企业采购管理人员分组交流，专家应用标杆管理法辅导，按以往效果，通常可降低1-5%
4. “厂用电率”专项对标及交流研讨
各发电企业管理人员分组交流，专家应用标杆管理法辅导，按以往效果，通常可以降低3-10%
5. “水能利用提高率”专项对标及交流研讨
各发电企业技术管理人员分组交流，专家应用标杆管理法辅导，按以往效果，通
常可提高3-5%
6. “绩效管理”专项对标及交流研讨
    各发电企业技术管理人员分组交流，专家应用标杆管理法辅导，按以往效果，通常可提高及增效20-30%
【论坛方式】主题演讲+案例研讨+头脑风暴+小组互动+专家专项辅导
教学中：将采用对标案例教学、沙盘模拟演练、辅导研讨等形式，主题内容突出“新、实、精”并注重易学、易懂、易操作、易实施、当场见效；
教学后：专家备案后续免费跟踪辅导，跟踪企业及个人把所学的知识真实的落 地，给企业或个人带来最终的收益。

【参与对象】各电力企业高层领导、对标负责人、部门经理、重点项目负责人
温馨提醒：辅导部分为小班授课，名额有限，报满为止！
【课程设置】

第一天： 上午 第一天:  下午
一：对标管理实践
1、 纠正对标中的错误认知——正确理解对标管理及其最终追求
2、 避免将对标管理复杂化
3、 对标管理的实施过程与成效案例
4、对标管理的第一种方法：剪刀思维（分解）法
二：标杆四法与对标工具路径——测量分析与改进、提升业绩指标的方法
1、 对标的第二种方法：深度对标、从根本上改善的责任层级法
2、 对标杆管理中的问题六查法
3、 优秀企业创建中的六个绝不放过
4、 对标管理的第三种方法：指标分解的要素建模法
5、 案例解析：国内一流公司如何做的：对标的成效与操作办法
6、 对标中的第四种方法：协同创标法与争创行业第一的指标体系
第二天：  上午 第二天：  下午
企业交流洽商
1、 对标经验交流
2、 对标考察意向洽商
3、 签订对标考察、兄弟单位结对帮扶备忘录
4、 专家现场答疑 对标与创一流方案现场研讨与辅导
1、 企业瓶颈问题确定
2、 专家组专项辅导
3、 方案例专家点评与完善
4、 专家备案后续免费跟踪辅导
【讲师简介】陈泓冰老师
 全球标杆（基准）管理之父、基准经济学奠基人；
 核电、发供电、石油石化、烟草、电信、金融、邮政、国资委所属企业、政府机构等中国全行业对标管理启动者、首席专家；
 清华、北大、中科大客座、特聘教授，美国纽约大学、芝加哥大学、佐治亚州立大学标杆管理学术小组联合研究学者，美国国际标杆管理学会常委；“黄炎培中国十大通用管理专家”之一；因“标杆环”理论而被同业誉为中国第一位国际级管理大师；国际上屈指可数的研究管理哲学实践方法论与组织文化实施并取得成效的管理专家之一；
 标杆绩效实践研究者；数十家500强及行业第一企业标杆管理及组织文化首席顾问；数十家国内外知名机构及管理咨询公司高级合伙人、首席顾问；
 陈泓冰老师公开承诺：500强及大型企业高层两天版的标杆管理辅导式培训，应用“标杆四法”，培训现场出台的方案实施后，直接创造上千万至数亿元的利润；其理论及方法已被毕博、埃森哲等国际著名咨询机构采纳并服务于其咨询实践；“标杆四法”的价值正逐步被全球企业界、管理学术界、公共机构所认知。
【培训时间】2011年12月15-16 日  9:30-12:00  13:30-17:30
【培训费用】4800元/人（两天）（统一开具正规发票）【培训地点】北京大方饭店（西客站南广场东侧）

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