培训时间:

德鲁克经典专柜:卓有成效的管理者

  培训讲师:王德

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:5800

  赠送积分:5800

    服务电话:010-82593357

德鲁克经典专柜:卓有成效的管理者详细内容

德鲁克经典专柜:卓有成效的管理者(版权课)
主   讲:彼得•德鲁克管理学院资深讲师  王德
时间/地点:2011年11月19-20日/广州     课程费用:5800元/人
课程概要
彼德•德鲁克先生以其卓越的睿智告诉我们:对组织负有责任,能影响组织经营成果的人就是管理者。管理者是组织的灵魂人物,必须卓有成效。但是如何做到卓有成效,许多管理者常感困惑——
 如何避免疲于奔命的管理状况?
 如何帮助组织实现绩效最大化?
 如何创新和分配资源?
 如何有效>Q策及安排人事?
针对以上问题,我们特邀彼得•德鲁克管理学院资深讲师王德先生,与我们一同分享《卓有成效的管理者》的精彩课程,为您从时间管理、创新、决策制定、资源配制、人事等方面,揭示卓有成效的管理者的工作方法和技巧,帮助您成为组织所需要的、能够完成“非同寻常任务”的“寻常人才”。
* 完成课程的学员,将获得由益策颁发的证书;提交论文并经过评审的学员,将获得由德鲁克管理学院颁发的证书!
课程收获
 运用结果为导向的时间管理方法
 描述正确的创新和资源分配战略
 运用做出有效决策的7个规则
 运用有效性人事安排的方法
课程对象
本课程适合希望提升工作效能的职业人士,比如有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理者
课程大纲
【第一天上午】
一、时间管理
学习目标:有效利用时间;避免整日奔波忙碌的局面。
1、管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间
2、什么是管理者该做的,什么是不该做的
3、以结果为导向的时间管理方法
案例:“一天36小时”
二、我能贡献什么
学习目标:促使管理者考虑自己及机构的目标;促使管理者更加关心工作所能产生的价值。
1、重视贡献也就是重视成效
2、组织需要管理者贡献什么
3、有关“我能贡献什么?”4大要点
4、如何才能使组织获得最大绩效
案例:是不是提拔错了

【第一天下午】
三、着眼于明日
学习目标:清晰掌握正确的创新和资源分配战略;提高对于“为什么和做什么”的认识。
1、如何正确分配组织资源
2、着眼于明日的策略
3、创新、风险、机遇
4、如何处理保持今日的成就和开创未来的关系
案例:着眼于明日
【第二天上午】
四、有效决策
学习目标:掌握做出有效决策的7个规则
1、决策是管理者的特殊任务
2、做有效的决策,是企业家和管理者最困难的活动
3、拨开市面无数的决策工具和决策技巧,探寻有效决策的内在要领
案例:该不该并购

【第二天下午】
五、用人之长
学习目标:深刻体会人事安排的有效性
1、重要岗位的人事安排是企业战略决策的重点
2、组织的效用是结合寻常的人,做不寻常的事
3、用人之长的3点建议
4、什么是有效性
5、有效性的核心
案例:蓝辛的苦恼

彼得•德鲁克管理学院资深讲师   王德
实战经验
长期从事企业管理实践及培训工作,既有丰富扎实的管理实践和实际操作能力,又有超前管理思想、深厚理论功底。曾在大型企业担任高职,参与创办知名企业,为大型企业发展战略提供研究与咨询。在中外发展战略研究合作中,于欧盟各主要国家进行了交流,成果被指定为2002年开始的高级经理人培训专用教材。现承担德鲁克管理系列课程的教学工作,深谙德鲁克管理思想的精华。
专业背景
通过了联合国UNCTAD在我国的第一批资质培训,对德鲁克事业理论、创新、企业家精神、战略管理、决策等专题有系统研究。
授课特点
萃取德鲁克先生同名著作精华,切合中国管理者的实际情况,采用互动、启发式案例教学,逻辑清晰,语言简练,启人心智,讲求双方沟通。
主要课程
卓有成效的管理者、创新与企业家精神、领导变革……
服务客户
中国银行、新华人寿、松下电器、三一重工、中信集团……

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求   发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

ChatGPT让你的工作效率爆炸式提升费用:2500元/人在快速变化的职场环境中,工作效率和创新能力成为职场人士面临的主要挑战。随着人工智能技术的飞速发展,特别是像ChatGPT这样的先进工具的出现,现代职场正经历一场革命。本课程旨在帮助职场人士克服这些挑战,通过掌握AI技术,实现工作效率的显著提升和创新能力的飞跃。课程深入浅出地介绍AI的基础知识,并着重于...

 讲师:常老师详情


多品种小批量、项目型生产计划与排程管理操作实务日期地址:2025年5月30-31日上海培训费用:4680元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)培训目的:目前制造企业面临销售预测不准,新能源、新材料、新技术层出不穷、产品技术更新快,多品种、小批量、项目型产品需求迅速增加,产能限制,插单多、多品种小批量生产与降低成本矛盾突出,部分供应商供货不及时或不配套、主生...

 讲师:翟光明详情


生产计划、排程管理与物料控制操作实务时间:2025年3月29-30日上海;4月26-27日上海; 5月30-31日上海; 7月24-25日上海 8月28-29日上海;9月25-26日上海;10月30-31日上海;11月27-28日上海; 12月25-26日上海;费用:4680元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)l培训目的:目前制造业受全球新冠疫情和供应链...

 讲师:翟光明详情


培训时间/地点:2025年6月34日(星期二 星期三)/上 海收费标准:¥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标:Ø掌握ESG基本概念Ø掌握ESG核心议题和核心议题管理方法Ø掌握供应商ESG选择策略Ø掌握供应商ESG评价模型和方法参训对象:总经理、部门主管、采购、...

 讲师:李老师详情


战略分析与战略制定(2天)【时间/地点】2025年6月3-4日 北京【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】战略管理是企业管理至关重要的一环,它决定一个企业能否做“正确的事”,进而决定企业的生死存亡。本课程意在使学员掌握战略分析与制定的方法与工具,掌握企业战略规划与实施的基本流程与主要应用模型,从而为制定正确的战略打下基础。【课程对象...

 讲师:张老师 Robert详情


培训时间/地点:2025年6月34日(星期二 星期三)/上 海2025年11月67日(星期四 星期五)/苏州收费标准:¥4000/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标:通过培训,了解标准工时的构成、测量方法、影响因素、制定步骤,宽放率及标准工时的改善。生产绩效的影响因素及改善,...

 讲师:张老师详情


职业化素养全面提升训练(2天)【时间/地点】 2025年6月3-4日北京【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】我们常说某公司的员工很“职业”,那么什么是“职业化素养”呢?本课程就是帮您把“职业化素养”细化为可以通过学习训练加以培养和掌握的具体理念及行为处事的标准,包括职业化理念、职业化形象、职业化行为和职业化工作方法等几个方面,让我们...

 讲师:卢老师 张老师 Robert详情


PMP国际项目管理专业人士认证培训通知各有关单位:在当今竞争激烈的商业环境中,项目管理能力已成为企业成功的关键因素之一。为提升企业项目管理水平,提高项目成功率,增强团队在国际项目管理领域的竞争力。帮助学员掌握系统的项目管理知识体系,提高在职场中的竞争力。中培伟业特组织“ PMP项目管理国际认证”课程培训。于2025年举办公开课,诚邀您的参与,相关事宜如下:一...

详情


FTA故障树分析法   2025-06-03

FTA故障树分析法培训时间/地点:2025年6月34日(星期一星期二)/上 海收费标准:¥4000/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标:故障树分析方法在系统可靠性分析、安全性分析和风险评价中具有重要作用和地位。既可用于定性分析又可定量分析。帮助判明可能发生的故障模式和原因;发...

 讲师:谢老师详情


培训时间/地点:2025年6月34日(星期二 星期三)/苏 州收费标准:¥4200/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标amp;收益:1.准确定义管理者角色,明确管理者应尽职责2.树立正确的管理者心态,有效实施自我管理3.理解员工不同发展阶段,采取不同管理策略4.掌握团队管...

 讲师:陈老师详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有