中小企业股权激励八步留住核心人才
中小企业股权激励八步留住核心人才详细内容
中小企业股权激励八步留住核心人才
举办时间: 2011年11月12-13日上海 2011年11月26-27日北京 2011年12月10-11日深圳
培训费用:4800元/二天(含二天中餐、指定教材、茶点)
授课方式:内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练
培训对象:董事长、董事、企业总裁、总经理、人力资源总监/经理、财务总监及其他中高层管理人员
课程收益
◆如何点燃创业元老的二次创业激情?
◆如何让公司高管与你不离不弃?
◆如何让核心员工与企业同心同德?
◆如何激发新员工的职业梦想?
◆如何分享企业发展的成果?
◆如何优化企业法人治理结构?
◆如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一?
◆如何让第一把手从繁琐事务中解放出来,专注于企业战略发展?
◆如何防范股权激励的法律风险和操作风险?
◆……
通过两天的学习,所有答案将为您一一揭晓,手把手教您设计适合自身企业的股权激励方案!
为您的企业打造“金手铐”,有效留住核心人才,增强企业凝聚力;
为您的企业打造“金钥匙”,彻底激发员工潜能,加速实现企业目标,发展壮大;
为您的企业打造“金色降落伞”,圆满解决元老退出各大难题;
为您的企业打造“金砖梦想”,实现共同创富。
课程特色
咨询式培训---良好的互动培训,授课与解惑同时进行,,让学员真正的能够学到、悟到、得到进而可以做到。
系统性与全面性---以人力资源为核心,综合各种管理理论,结合当前的法律法规、财务税务等各方面内容,从理论、方案设计到激励实施都进行系统而全面的阐述。
真实性与实用性---股权激励设计模式大部分都是老师从业多年来亲自参与的实际咨询案例中总结提炼出来的,完全都能转化运用在学员企业上,具有极高的学习和参考价值。
课程提纲
一、 理论篇
1. 股权激励的发展历程简介
2. 委托代理:所有权与经营权分离下的股权激励
3. 人力资本:人才流动及人口红利拐点下的人力资本分析
4. 激励理论:马斯洛需求层次理论在人才激励的应用
5. 激励选择:各种留人方法效果比较(薪酬、职业发展、自我实现)
6. 系统架构:设计留才工程从哪里起步(目标激励、薪酬激励、股权激励)
7. 案例分析:不同企业的股权激励需求 分析
8. 案例分析:股权激励的五大误区
二、 概念篇
1. 股权激励相关术语介绍(股票、股权、分红权、增值权、授权、行权……)
2. 股票期权(概念、特点、风险、收益)
3. 限制性股票(概念、特点、风险、收益)
4. 虚拟股票(概念、特点、风险、收益)
5. 业绩单位/股票 (概念、特点、风险、收益)
6. 股票增值权(概念、特点、风险、收益)
三、 实操篇(八步法)
1. 人和:激励对象
a) 谁最该激励?对岗还是对人?
b) 激励范围多大?
c) 如何平衡过去、现在及未来?
2. 地利:激励模式
a) 如何避免激励失衡,贫富分化过大?
b) 非股份制企业如何解决股份来源
3. 天时:时间约定
a) 授权日、行权日、
4. 进入:行权条件
a) 公司层面行权条件
b) 个人层面行权条件
5. 分配:授予数量
a) 股票总额如何确定?
b) 如何量化评估激励对象股权数量?
c) 股权激励如何与薪酬激励配套?
d) 不痛不痒与过犹不及
6. 定价:授予价格
a) 资产评估可靠吗?
b) 什么类型企业适合用净资产作价?
c) 无形资产如何评估?
d) 高科技企业的资产评估要点
7. 付款:资金来源
a) 激励对象购股资金不足怎么办?
b) 如何提取激励基金?
c) 企业能否给员工担保贷款?
d) 大股东贷款可行吗?
8. 退出:退出方式
a) 退出时间多长合适?
b) 退出价格如何约定?
c) 非正常退出的风险防范
四、 法规篇
1. 国内上市公司股权激励要点解读
2. 香港上市公司股权激励要点解读
3. 股权激励与个人所得税相关规定
a) 企业所得税
b) 个人所得税
五、 案例篇
1. 联想:二十年成就世界级企业
2. 华为:高速增长的引擎
3. 万科:股权激励得与失
4. 其它:非上市公司股权激励
六、 总结与展望
1. 股权激励相关市场数据分析
2. 股权激励发展趋势
讲师简介 樊勇老师北大纵横管理咨询集团合伙人,资深咨询顾问,北大纵横股权激励第一人。
樊勇老师毕业于中国著名高等学府中国人民大学商学院,十年企业中高层管理经历,六年管理咨询工作经验,多年从事公司治理理论及股权激励理论,在战略管理、人力资源、品牌规划等领域亦有较深造诣,具有系统的管理知识理论和丰富的企业管理咨询经验,具备丰富的企业股权激励实操咨询经验,尤其在股权激励方面更为业界的知名人士。
樊勇老师曾为众多著名企业成功提供咨询及实施服务,其中包括民生银行、北汽福田、华北电网、广西水电、华电集团、中广核、北京爱创、中农矿产、北京燃气、中航投资、中国体彩、万向能源、浙江物产、首创证券、央视国际、北京机施、联想弘毅等企业,操作性强,深得客户的好评。
推荐课程
《孙子兵法与现代管理》 2025-04-06
《孙子兵法与现代管理》(1天)(2025年4月6日,3380元/人)课程目标: 深度解读孙子思想; 将孙子思想运用到现代管理; 将孙子思想用到人生与生活; 将孙子思想用到个人发展;课程内容:一、孙子的重要影响² 孙子学的文化思考² 孙子学的经学模式² 孙子的用间思想² 孙子的军事哲学思想二、孙子与诸子的地位与融合² 孙子与儒家² 孙子与道家² 孙子与法家² ...
讲师:鲍爱中详情
金牌店长执行力落地班 2025-04-08
金牌店长执行力落地班——中国式人性+美国式PDCA圈,消灭30个执行力死角,快速突破门店业绩【课程对象】店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、 区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队,落地效果最好。特别建议黄金团队组合:老板带队+5名核心店长!一、店长,给你一个门店,你会怎么管?店长强,门店就强!业绩是管理出来的!门店管理的核心就...
讲师:程姣详情
非财务经理的财务管理 2025-04-08
非财务经理的财务管理培训时间/地点:2025年4月89日(星期二 星期三)/上 海2025年11月1112日(星期二 星期三)/苏 州收费标准:¥4800/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程收益:通过学习,快速提炼财务报表的关键数据信息,并能通过老师案例讲解,透视数据背后传递的公...
讲师:安老师详情
实战商务礼仪与品质商务场景沟通 2025-04-09
《实战商务礼仪与品质商务场景沟通》课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:适合企业外勤或窗口员工、企业中层、管理层、商务人士、高净值自由职业者。课程地点:上海课程时间:2天第一期第二期第二期5月15-16日9月25-26日11月28-29日2025年课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费...
讲师:林郁青详情
VDA6.5 产品审核培训 2025-04-09
课程解读课程背景面对您的顾客,是否经常接受他们的产品审核,且由此存在诸多顾客的不满意项?对您的供应商,如何提高新产品量产前的质量保证信心?或者降低质量风险?对新产品新项目或者工程变更的管理,怎样测试产品的设计开发满足要求?由此可见,产品审核的学习运用,无疑为质量管理体系和产品质量在评价符合性上起了决定性作用。课程目标对于学员,掌握产品审核的目的、意义、程序及...
讲师:踪老师详情
现场质量管理与突破性快速改善(质量问题分析与解决) 2025-04-09
现场质量管理与突破性快速改善(质量问题分析与解决)培训时间/地点:2025年3月1920日(星期三 星期四)/苏 州2025年4月2829日(星期一 星期二)/成 都2025年6月1112日(星期三 星期四)/嘉 兴2025年9月1718日(星期三 星期四)/苏 州2025年11月1920日(星期三 星期四)/嘉 兴2025年4月911日(星期三 星期五)/...
讲师:刘老师详情
供应链数字化转型及先进实践 2025-04-09
供应链数字化转型及先进实践课程安排2025年4月910日(星期三 星期四)/上 海2025年9月1718日(星期三 星期四)/上 海课程费用¥5,200/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)课程背景 随着信息技术的快速发展,数据的获取成本变得越来越低,采购与供应链管理也迎来了“大数据”时代。如何从海量的数据中洞悉供应市场的变化,找到最...
讲师:夏烨详情
以过程和风险为基础的ISO 9001 & ISO 14001 & 2025-04-09
以过程和风险为基础的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三标管理体系内审员培训培训时间/地点:2025年4月911日(星期三星期五)/嘉 兴2025年7月911日(星期三星期五)/嘉 兴2025年10月1517日(星期三星期五)/嘉 兴2025年5月2023日(星期二星期五)/苏 州2025年11月1114日(星期二...
讲师:羊老师详情
QEHS(ISO9001 2025-04-09
QEHS(ISO9001amp;ISO14001amp;ISO45001)管理体系标准理解、实施及内审技巧培训课程时间2025年4月9-12日,4天(24H)(第一天9:30-16:30;第二、三、四天9:00-16:00)第一、二天:ISO9001:2015第三、四天:ISO14001:2015amp;ISO45001:2018整合讲解课程地点苏州:姑苏区...
讲师:资深讲师详情
中层经理管理能力提升 2025-04-09
《中层经理管理能力提升》讲师/Lecturer:姜老师费用/Price:¥4800元/人课程概述/Overview课程背景:中层经理是连接高层和基层的桥梁,起着承上启下的纽带作用,高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层,方能落地生根实现企业目标。然而,中层经理半路出家的现象较多,他们缺少对管理角色、管理方法的认知,没有及时实现角色转换,也没有系统掌握系统管理...
讲师:姜老师详情
- [潘文富]薪资考核的初步改善措施
- [潘文富]新开门店的白板期要做些什
- [潘文富]经销商终端建设的基本推进
- [潘文富]中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富]优化考核方式,减少员工抵
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最