从优秀专才走向管理者
从优秀专才走向管理者详细内容
2011年9月18日（周日）深圳
中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错……致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理，在这个转变的过程中，技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容。
课程特色：
1. 课程系统架构清晰，所有内容前后贯穿，相互辉映，每个章节和管理模块的镶接紧密。
2. 全面性、完整的让学员掌握从技术走向管理的全貌，一次性学习到管理者应有的管理理念和技能。
3. 每项内容都透过实际的案例引述和问题研习，引导学员真正提高从技术走向管理的管理能力。
【讲师简介】
谢玉雄老师
高级培训师；中国科学技术大学 MBA，清华大学、武汉大学等院校MBA总裁班客座教授；美国【情境领导】【六顶思考帽】授证讲师；台湾生产力中心【MTP】、【TTT】、【TWI】授证讲师；世界五百强【富士康集团】、FCI集团常年特聘培训师。
奥科控股集团 人力资源总监
日本TDK合资企业，副总经理兼人力资源部部长
富士康企业集团 IE学院 资深经理
接近二十年企业实战经验，十多年中层干部管理经验，七年高层管理经验。十多年企业管理咨询、培训的历练使谢玉雄在企业中高层管理者工作方法、管理技术创新、如何与各方沟通协调及管理中的问题分析与解决等诸多领域具有许多令人拍案的独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验。谢老师课程结构逻辑严谨，丝丝入扣；内容贴近实战，刀刀见血；特别善于回答学员提出的各类实际问题。
作为一个专业的培训师，谢玉雄老师历经国内多家校、企机构金牌讲师、多年跨国公司的中高层管理经验，可谓身经百战，结理论与实务于一身。1000多场次的企业培训和公开演讲，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。谢老师的课程赢得了业界良好的口碑和赞誉，曾被太原富士康、FCI的高层赞誉“看到谢老师的专业能力和优秀表现，企业愿意常年聘请他来传授领导力训练”。桃李不言，下自成蹊，谢老师在十年内受邀在各大企业、学院、星级酒店等培训1200多场，服务企业有650余家，累计听课近5万余人次。【课程对象】从技术/业务走上管理岗位的管理者
【课程大纲】
1、从技术走向管理的角色转换和要求
管理人员的角色定位和素质模型
管理者的角色与核心工作
技术人员与管理人员的特质
角色转换过程中常见的问题分析
角色转换的成长之路
2、 如何与领导沟通
与领导沟通的难题
与领导沟通的要点、方式、方法与技巧
与领导沟通谨慎换位思考
向领导汇报方式和工具
汇报会上领导常问的问题分类
3、 目标管理与计划拟定
个人目标和团队目标的关系
如何帮助下属制定工作目标
目标的制定与下达
制定有效计划的步骤
制订计划的工具
计划的实施与跟进
4、分派工作与控制
分派部属工作的原则和步骤
目标共享与任务分配
分配时的控制紧度、分配后的跟踪与控制、结果反馈）
控制方法
企业常见的控制工具
5、授权与激励
有效授权的6步骤
对部属授权的原则
何种工作可授权
员工激励技巧十二招
激励的五种力量
6、情境领导
由管理到领导
心与术
如何判断四类员工
如何针对四类员工采取不同的领导风格
管理人员是否知道自己的领导风格，部属是否尊重你
课程时间、地点及费用：
2011年9月18日（周日）9：00-12：00 13：00-16：00，中国深圳
标准价680元/人，每单位报名五人以上还可免费获赠一名额。
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