中小企业如何危机应对

课程对象：企业中、高层管理人员
授课安排: 2011年8月10-11日 深圳
课程费用：2680元/人（含培训费、教材资料费、午餐及茶点费用） 


课程现实意义和目标：
据美国危机管理专家的调查显示：80%的企业管理者认为，企业发生危机如同死亡、税收一样不可避免；危机对于企业而言，并非偶然的不幸遭遇，而是普遍存在的现象。也就是说，尽管没有人喜欢危机，但危机无处不在。
在如今的中国，随着经济的全球化、国际环境的复杂化、金融危机的爆发、通货膨胀和通货紧缩交替、国内宏观调控增强、银行信贷政策变动，人民币升值或贬值、退税率上下变动、市场监管的规范化、法制的健全化、低碳经济的要求、能源紧缺的瓶颈制约、市场竞争的白热化、消费者的理性化、原材料成本上升、人工成本上升，在以互联网为主导的信息化时代，各种各样的危机也随之而来：政策变动的迷惘、组织架构错位、战略迷失、资本运作难题、管理困惑、人才流失、财务困境、产品质量问题曝光、营销障碍、文化瓶颈、品牌危机、公众和消费者投诉、传统媒体和网络媒体的负面报道、自然和社会因素影响、国际化风险．．．．．．可以说高速发展的中国经济给予企业迅速崛起的机会，同时复杂多变的市场运作环境也使得许多企业遭遇了一场又一场的危机风波，中国企业已经进入了一个危机四伏的年代！在最近的几年里，许多企业就遭遇了种种危机，如政策危机、组织危机、企业领导人危机、战略危机、资本危机、管理危机、人力资源危机、财务危机、产品危机、营销危机、广告宣传危机、文化危机、品牌危机、信誉危机、公众客户危机、服务危机、媒体危机、政治危机、自然和社会因素危机、国际化危机等。
中小企业危机应对的课程中列举了国内外危机案例、非常事件、真实数据，探讨过程中运用案例分析、互动研讨的方法，广泛联系目前企业的经营实际，让大家积极参与并启发大家思考。在一系列图片的切换中，让大家有一种身临其境的感觉，有一种零距离的震撼，从而在危机的预防、面对、解决、恢复等方面形成共鸣，达成共识——让企业从危机事件当中吸取教训；让企业掌握各种危机的基本处理方法；让企业掌握各种落到实处的可操作的危机管理方案；在危机发生之前，每位员工都树立预防危机的观念，在企业经营的各个方面建立有超前意识的企业危机管理体系，从而使企业步入健康的发展轨道；在危机发生时，每位员工都积极参与迅速解决危机，并将危险转化成机遇；在危机发生后，每位员工都积极参与企业市场和信誉的恢复，并做详细和深刻的总结！

课程目的：
 让企业从危机事件当中吸取教训；
 让企业掌握各种危机的基本处理方法；
 让企业掌握各种落到实处的可操作的危机管理方案；
 后危机时代，让企业学会如何处理内部危机；
 在企业经营的各个方面建立有超前意识的企业危机管理体系，从而使企业步入健康的发展轨道！

课程大纲：
一．中小企业自身的分析
1．中小企业自身的危机来自哪里
2．企业容易遇到的危机类型
3．企业生命周期各阶段的危机
4．分析目前经济和社会环境对企业的影响
5．中小企业在危机中的机遇

二．中小企业危机管理的重要性
1．中小企业为什么要学习危机管理
2．中小企业要认识危机管理的价值
3．中小企业危机事件展示
4．危机的三重效应
5．危机管理是中小企业持续经营的核心元素、

三．企业危机管理的理念
1．危机管理中需要提升的能力
2．企业内部危机管理的技巧
3．企业外部危机管理的技巧
4．企业危机管理的整体框架（危机的时期）
5．企业危机管理的过程（危机管理的阶段）

四．中小企业危机预警的实务操作（案例分析）
1．中小企业危机管理意识的培养
2．中小企业危机管理体制的建立
3．中小企业建立危机预警系统
4．中小企业加强内部传播流程管理
5．中小企业危机管理资源的保障
6．中小企业危机管理技能的培训
7．建立并维护良好的媒体合作平台
8．中小企业制定危机管理方案

五．中小企业内部危机管理
1．正确对待危机是中小企业做到良性经营的前提（案例分析）
（1）企业的一个机会——危机下的商机；
（2）树立过冬的意识，居安思危居危思危；
（3）不仅低头拉车，还要抬头看路；
（4）顺势而为和蓄势待发；
2．练好“内功”——笑到最后（案例分析）
（1）产品结构的升级与增长方式的转变；
（2）稳步扩张——活着比什么都重要；
（3）审视自身的核心竞争力；
（4）提高企业自主创新能力，增强市场竞争力；
（5）日积月累做到现代管理；
（6）21世纪，最贵的还是人才；
3．“冬补” “冬练” “冬泳”（案例分析、互动研讨）
（1）学习是持久的竞争力
（2）企业经营的加、减、乘、除——资源整合；
（3）加强现金流管理，控制经营风险，保证资金链健康；
（4）瘦身增效，灵活，还要灵活；
（5）深挖洞、广积粮，控制成本，确保盈利；
（6）生产中的进度、成本、质量、安全等风险防范
（7）产品质量是公众永远关心的主题
（8）客户服务要更快更好；
4．转危为机是一种境界—一半是冬天、一半是春天（案例分析、互动研讨）
（1）塑造企业危机文化的契机；
（2）信息系统风险的整体防范
（3）痛定思痛做品牌；
（4）网络时代新危机的防范；
（5）现在是出手海外的时机吗？

六．中小企业外部危机管理
1．中小企业危机处理的实务操作（案例分析、互动研讨）
（1）了解危机处理的具体内容
（2）掌握危机的特点
（3）运用危机处理的原则
（4）企业处理危机，重点要做好两件事
（5）危机处理中需要考虑的关键点
（6）危机处理中的不合适行为
2．企业危机处理的特殊方法（案例分析、互动研讨）
（1）韬光养晦的处理方法
（2）中庸文化的运用
（3）危机处理中的政府公关
（4）关注公众最关心的问题
（5）危机发生时，客户沟通四建议
（6）危机管理中的媒体应对策略
3．掌握可操作的企业危机管理方案（案例分析、互动研讨）
（1）成立危机管理小组
（2）对外发表声明
（3）对内沟通
（4）对外沟通；
（5）权威介入
4．企业危机恢复的实务操作（案例分析）
（1）危机处理结果的评估
（2）恢复管理计划的制订
（3）恢复管理计划的实施
（4）危机事件中的危险与机遇
（5）处理遗留问题与滞后影响
（6）形象恢复管理活动

七．建立企业危机管理体系（企业可根据自身情况有针对性的选择）
1．建立企业危机管理体系——政策形势篇（案例分析）
（1）顺应国情
（2）顺应经济形势　
（3）掌握国民心理　
2．建立企业危机管理体系——组织篇（案例分析）
（1）危机管理中的组织设置
（2）危机管理需要组织变革
（3）组织上的危机管理
（4）组织变革中的危机应对
（5）公众对组织的期望
3．建立企业危机管理体系——战略篇（案例分析）
（1）领导人
（2）我们的思想有多远 才能走多远
（3）方向、决策
（4）稳步扩张（多元化与专业化）
（5）核心竞争力
（6）创新
（7）韬光养晦
（8）竞争并合作
4．建立企业危机管理体系——资本篇（案例分析）
（1）资本运作上要建立现代企业制度
（2）懂资本，更要懂资本文化（上市与非上市）
（3）资本运作上要遵守法律
（4）在资本运作上不要用一个错误去掩盖另外一个错误　
5．建立企业危机管理体系——管理篇（案例分析）
（传统的管理模式与现代管理模式对照）
（1）管理体制的系统设计
（2）考验执行力
（3）诊断管理体制
（4）公司整体治理　
6．建立企业危机管理体系——人力资源篇（案例分析、互动研讨）
（1）人力资源危机的表现
（2）人力资源危机的预警
（3）人力资源危机的处理
（4）人力资源危机的事后跟踪
7．建立企业危机管理体系——财务篇（案例分析、互动研讨）
（1）现金流、利润和资产
（2）财务危机的信号
（3）财务危机的原因
（4）如何化解财务危机
8．建立企业危机管理体系——产品篇（案例分析、互动研讨）
（1）做自身最擅长的产品，发挥优势
（2）重视产品质量
（3）如何面对产品危机
（4）防范质量风险
9．建立企业危机管理体系——营销篇（案例分析、互动研讨）
（1）我国企业的营销现状（策略、定位、风险……）
（2）弄清营销本质，防范危机
（3）利用危机事件做营销
（4）为何营销在危机中失败　
10．建立企业危机管理体系——文化篇（案例分析、互动研讨）
（1）传统企业文化à现代企业文化
（2）现代企业不一定有现代企业文化
（3）文化有时也是危机管理的杠杆
（4）跨国公司文化滑铁卢
11．建立企业危机管理体系——学习篇（案例分析、互动研讨）
（1）“冬补”——学习是持久的竞争力
（2）学习要知行合一
（3）在危机中学习、在灾难中成长
（4）今天探讨危机，就是一种学习
12．建立企业危机管理体系——品牌篇（案例分析、互动研讨）
（1）诚信——品牌的生命之本
（2）我国品牌现状
（3）警惕拉美化倾向
（4）经历危机的中国品牌
13．建立企业危机管理体系——公众篇（案例分析、互动研讨）
（1）危机发生后，公众最关心什么
（2）危机发生后，以最快的速度与公众接触
（3）把握公众的情绪
14．建立企业危机管理体系——客户篇（案例分析、互动研讨）
（1）危机发生时，客户沟通四建议
（2）为了预防危机事件，要多替客户考虑
（3）CS 客户满意
15．建立企业危机管理体系——媒体篇（案例分析、互动研讨）
（1）“鸵鸟政策”行吗？
（2）媒介是把双刃剑
（3）第一时间通过媒体发布消息
（4）日常双赢关系的建立
（5）正确对待曝光的报道或失实的报道
（6）信息时代（Web2.0）的网络衍生危机管理
16．建立企业危机管理体系——政府篇（案例分析）
（1）关注主管部门的心态
（2）呼吁各主管部门转变职能
（3）监管应该到位，然而现在有的监管不到位，有的竟然过了
（4）发生危机时，政府给予支持，企业应积极政府公关
（5）呼吁我国政府，保护好国家产业安全和经济安全
（6）愿政府在危机中学习、在灾难中成长
17．建立企业危机管理体系——自然和社会因素篇（案例分析）
（1）自然因素引发的危机管理
（2）社会因素引发的危机管理
18．建立企业危机管理体系——国际化篇（案例分析、互动研讨）
（1）国际化的危机及其原因
（2）国际化与WTO
（3）全球背景下的危机

平凡的企业在危机中消亡！
优秀的企业安度危机！
只有伟大的企业在危机中发展自己！　

讲师简介：
殷俊讲师
" 中国管理科学研究院社会信用体系建设发展中心专家委员会副主任
" 国资委职业经理研究中心特聘专家
" “职业经理（企业风险管理）资质评价与能力测评项目”教材主编
" 清华大学能源规划与管理训练中心特聘专家
" 北大经济管理学院客座专家
" 上海复旦、交大MBA培训班讲师
" 企业风险管理与危机管理培训论坛秘书长
" 资深危机管理专家
曾在多家公司任职理事长、首席顾问、总监，并入选首本《国际职业培训师大黄页》，有着多年的管理实践经验。长期的实践，铸就了自身在“企业全面风险管理、企业危机管理、企业危机管理与风险管理、突发事件的应急管理、冲突管理与有效沟通、冲突管理”等通用管理方面较强的培训功底，并形成了实战、互动、系统、有效的培训风格。能广泛地联系企业的实际情况，根据企业存在的问题，为企业提供有针对性的咨询式培训，从而解决相应的问题。培训的内容富有理性，而培训的方式却充满激情！
在培训过程中，擅于引用经典的思想、丰富的案例、真实的数据、典型的事件；运用互动研讨的方式，并穿插角色扮演活动，在案例分析、互动研讨的同时，让大家深刻感悟，形成共鸣，达成共识，同时创造性地提出相应观点，将培训的效果发挥到极致！
【经典课程】《企业全面风险管理》 《企业危机管理》 《企业危机管理与风险管理》
《突发事件的应急管理》 《冲突管理与有效沟通》 《冲突管理》
【服务客户】
上海长宁区国资委、昆山经贸委、上海市干部培训中心、北京三元集团、光明乳业、汇源、华龙、维维、卫岗乳业、联合利华、上好佳、娃哈哈、海天、乐百氏、浙江严州府、正大集团、上海新长宁集团、浙江日月首饰、浙江红绿蓝纺织、温州娅米茄服饰、温州华龙汽车电子、香港富勤环保集团、苏州三洋能源、富士康电子工业发展昆山有限公司、上海锦虎电子、北京松下、温州创奇科技电子、广东佛山平洲电子、广州联众、温州正泰电器上海公司、岛津国际贸易、中化国际、天津光电、北京电力、保定电力局、河北电力、陕西电力、久隆电力、 中豪控股、津滨发展、怡丰实业、实创装饰、悦达房产、物达置业、绿源环境、北京京港地铁、北京博维科技、长春一汽、长安汽车集团、奔驰、吉利汽车、上海建工集团、上海市安装工程有限公司、宝钢集团、通化钢铁、中联重科、中交第三航务工程局、海洲国际、中国油田新疆石油管理局、中海油、中国药材集团、常州四药、神威药业、步长制药、正大药业、昆明爱尔乐芦荟公司、敖东、北京惠天药业、太太保健食品、川奇、三勒浆、安琪药业、御善堂、常州依丽雅斯、深圳大大电子、深圳吉祥如意精品公司、深圳海科特、深圳能泰、杭州科尔达、杭州飞扬、杭州芝浦、杭州盛华、青岛宏昌源、江苏常瑞、常州佳讯电子、常州卓云、常州常通、江苏华达、江苏宏伟、昆山鸿运、昆山鑫达、四川丰泰集团、四川大地房地产、四川列维士家具有限公司、亚美印染、恒强纸业股份、北京康平空调、上海造带厂、上海石化、北京大宝、上海家化、创维、熊猫、荣事达、小天鹅、康乐电器、奥达电器、国美、苏宁、西门子、索尼电器、上海锦沧文华大酒店、和平饭店、杭州黄龙饭店、上海人才市场、清华科技园、上海机场集团、东方航空、上海航空、南方航空、中国电信、中国联通、百度、世杰科技、华东计算技术研究所、星火开发区联合发展有限公司、中国企业家协会、常州工商联、珠海开发区、顺德成功经理人联合会、宁夏中小企业研究中心……

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

主题

上课时间

参加人数

费用

联系人

先生 女士

单位名称

部门职务

电话

传真

手机

邮箱

通信地址

邮编

备注

验证码

看不清，请换一张

现在报名

推荐课程