战略性人力资源开发与管理高级研修班
战略性人力资源开发与管理高级研修班详细内容
开课时间:2011年10月15-16日 深圳 主讲:王新超老师
培训对象:董事长、总经理、企业高管、部门经理、HR工作者及企业各部门管理干部
一、课程背景:
从职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理,是当前人力资源管理的一大发展趋势,围绕企业的发展战略,建立支持战略执行的人力资源九大系统,是当前很多企业面临的一个重大课题。日趋激烈的竞争环境中,能否实现企业人力资源的战略性管理,并使其与企业战略充分整合,关乎企业能否获得并维系竞争优势。战略性人力资源管理不仅使人力资源管理的优势得以充分的发挥,更给企业的整个管理注入生机和活力,确保实现企业发展战略目标。《战略性人力资源管理》课程根据讲师自身十余年来在国内各种不同性质企业的实战咨询经验和独特的人力资源管理思维,通过大量咨询案例的剖析和分享,从而达到协助企业高层管理人员准确建立适合于自身发展的战略性人力资源管理体系的目的。
二、培训收益:
通过此课程您将学习到:
当前人力资源管理所面临的三大难题是什么?
战略性人力资源管理包含的内容?
人力资源部是一个什么样的角色,又是如何在企业中定位的呢?
未来的人力资源又会朝着一个怎样的方向发展?
什么是人力资源战略及其战略规划?
人力资源战略规划的核心内容有哪些?
如何编制人力资源战略规划?
战略性人力资源管理:当今企业之间的竞争,归根到底是企业人才的竞争。在日趋激烈的竞争环境中,企业如何根据发展战略进行合理的人力资源配置,如何根据发展战略进行科学的人力资源开发,如何根据发展战略实现有效的人力资源激励,对企业经营管理至关重要。科学的、有效的、面向战略的人力资源管理有利于企业核心竞争力的培养,有利于企业战略目标的达成,有利于企业可持续发展的实现。
三、课程内容
第一讲 什么是战略性人力资源管理
一、战略性人力资源管理6大特性
1、前瞻性
2、策略性
内招还是外聘
互动:老臣子VS空降兵
换心还是换人
晋级还是跳级
任用1个有见解的人还是2个听话的人
自己管理还是他人管理
拟定适合“企情”的最佳答案
案例总结:如何因企而异选择人力资源管理策略
3、系统性
4、掠夺性
5、阶段性
6、创新性
二、战略性人力资源管理三个基础条件
1、法人治理结构清晰
2、基础体系完善
3、人员具备相当的能力素质
三、战略性人力资源管理关键点
1、战略导向
2、具备有竞争力的薪酬福利
3、时代呼唤的“英雄”
分享:如危机下,大业公司的裁员计划
4、信息平台支持
5、人力资源管理者成为公司业务的半个专家
6、关注“人性”
7、需要强大的资源支持
物力资源(例如厂房、设备、技术以及地理位置等等)
组织资源(例如组织的结构、计划、控制、协调系统以及群体关系)
人力资源(例如员工的经验、技能以及智慧)
8、永久的学习力作为支撑
9、战略性人力资源管理的最高境界是文化管理
变革文化
危机意识
学习文化
思考:当现有人员能力素质不胜任时,人力资源策略应该如何定位?
四、战略性人力资源管理都包括哪些内容?
五、战略性人力资源与通常所说的人力资源管理有什么区别?
1、战略性人力资源管理
以战略为导向的管理
更注重文化影响与理念传播
以前置性管理为主的管理模式
更注重体系与机制的建立
更注重平台搭建
更注重规划性
更注重员工能力培养
更注重人力成本的投入与产出
对人力资源管理的力度、速度、角度、高度、难度提出更高的要求
2、人力资源管理
基于现状的管理
基于“问题点”的管理
基于胜任素质的管理
基于适当目标的管理
基于大量沟通的管理
基于不断总结与改善的管理
思考:人力资源管理是基于岗位管理还是基于能力管理
六、战略性人力资源管理是更高层次的管理
思考:战略性人力资源管理如何支持公司的发展战略
一、明晰公司的发展战略
二、改变人力资源的定位
三、一把手重视与支持
分享:总结昨天、充实今天、关注明天
第二讲 战略性人力资源管理体系建立与完善
一、合理规划
1、现状盘点:“企业”让我全面了解你
文化分析
战略差距分析
领导力分析(管理风格、决策力、风险控制等)
管理基础分析
人员现状分析(年龄、学历、能力、性趣、匹配度、稳定性、人力成本、人才需求等)
问题点分析
2、统计分析:寻找战略性人力资源规划的突破口
3、配合公司整体发展战略制订人力资源发展规划
二、体系完善与优化
1、相人有道
确定用人标准
不同时期招聘不同的人
3个工具1个技术
笔记法
寻找下属的专业工具—匹配度模型
寻找下属的专业工具—决策模型
介绍:测评技术的运用
2、人才培养——提升自己当老师的能力
强化培养下属的意识
因人而异个性化培养
基于胜任素质进行人才培养
强化培养接班人的力度与速度
快速形成一套自己独有的人才培养机制
3、驭人有术——提升自己当教练的能力
合理分工——适合的人做适合的事
用人所长——发现下属的优势
挖掘潜能——不妨难为一下你的下属
试错——经历就是财富
磨练——不是领导从事“领导”的工作
让绩效管理转起来
展示:战略性的人力资源管理中的绩效体系设计
低绩效靠管理、高绩效靠激励
展示:战略性人力资源管理中的全面薪酬激励体系
定位——落定下属的“职业锚”
建立良好的竞争机制
4、储备——做好梯队建设
谁是人才
人才储备库建立
人才储备库完善
5、留人——要有自己的一招
案例:骨干员工为什么留不住?
知道骨干员工需要什么
建立良好的工作环境
让骨干员工看到希望——建立企业愿景
不断调整骨干员工的工作目标
打破骨干员工职业成长的天花板——内涯规划
不该走的不能走,不该留的不要留
分享:要留拿什么留
6、注重人力成本的投入与产出
思考:人力资源管理如何来为企业创造价值
三、战略性评估
第三讲 不断提升本企业战略性人力资源管理的能力
一、像总经理一样思考
二、不断提升自己的能力
三、更高境界
分享与互动:学员的心得、体会与企业问题答疑
四、讲师简介
王新超博士:
北京大学汇丰商学院兼职教授、北京大学光华管理学院管理学教授,1984年毕业于北京大学心理学系;1984年-1987年在北京师范大学心理学系任教;1990年在中国科学院心理研究所获硕士学位;1993年在中国科学院心理研究所获博士学位;1998年在澳大利亚昆士兰科技大学进修。
社会兼职:
(1)澳大利亚昆士兰理工大学研究生院邀请讲座教授
(2)美国南加州大学MBA讲课教授
教学工作:
曾教授: 实验心理学、组织行为学、商业心理学、工业管理心理学;
现教授: 管理学、组织行为学、企业伦理、人力资源管理
主要成果:
1.学术研究课题:
1990年 国家自然科学基金会 高科技领域工作人员的工作价值观
1994年 国家自然科学基金会 广告设计人员创造思维研究
1996年 国家自然科学基金会 航天人员心理选拔方法研究
2001年 北京市人事局公司 管理人员选拔方法研究
2003年 中国人事部测量评价中心 管理者的选拔、评价体系的开发与设计
2004年 澳大利亚国家研究基金 加入WTO对中国MBA教育国际化影响
2.学术论文:
主要出版文章与书籍
《中国人力资源管理 (白皮书)》
《现代人力资源招聘技术手册 》
《MBA管理学教案》
《组织行为学》
《劳动心理学》
《科技管理心理学》
《组织人事心理学》
《组织心理契约》
《教师心理学》
《应对攻击行为》
《中国小百科全书 (第二卷)》
《管理心理学在医院情境中的应用》
在国内外学术、应用杂志上,发表有关工作价值观、领导行为研究、管理沟通等方面论文。
3.主持委托研究与咨询项目
北京旅游局 后备干部选拔与人力资源培训
北京飞机维修公司 中层管理者选拔与人力资源培训
北京亚都公司 市场营销与人力资源评价及培训
北京华歌尔公司 市场调查与人力资源培训
北京人事局 局级干部公开选拔的心理测量工作
洛阳白马集团 组织发展战略咨询与人力资源发展规划
沈阳雪花啤酒公司 人力资源培训
北京可瑞医药新技术公司 人力资源管理咨询与培训
唐山通讯技术公司 组织发展战略咨询与组织结构设计
深圳海王公司 人力资源培训
北京天创房地产公司 组织人力资源管理与组织文化咨询
桂林广厦房地产公司 企业信息化管理咨询
深圳帝光电子技术公司 组织发展咨询与人力资源培训
中国移动通信公司 人力资源培训
郑煤集团东风电厂 组织文化与人力资源管理咨询
山东泰安岱银集团 人力资源培训
五、培训时间、地点、费用
时 间:2011年10月15~16日 (星期六、日 9:00~17:00)
地 点:深圳市南山区科技园
费 用:优惠价RMB2800元/人(费用含:专家授课费、资料费、咖啡茶水等)
推荐课程
采购人员核心技能提升训练 2024-11-22
采购人员核心技能提升训练(含证书)课程排期:2023年4月20-21日 深圳 2023年5月19-20日 成都2023年6月29-30日 深圳 2023年7月28-29日 长沙2023年8月11-12日 成都 2023年10月26-27日 深圳2023年12月15-16日 深圳课程价格:4690元/位(含授课费、教材、午餐、茶点、技能证书。)证书说明:经培训...
讲师:董老师详情
TPM设备全面生产维护与效率管理提升 2024-11-22
价格:4380元/人 导师:王老师 慧制咨询战略顾问课程日期:11月22-23日(周三周四、常州开课)参训对象:生产制造型企业生产管理人员及维修人员【课程背景】随着工业化进程的不断进步,机器代替人工的时代已经来临,国内外企业都在智能化和专业化这个制高点上竞争,智能工厂的建设离不开精益生产和智能工具的合理结合,智能设备的管理提升刻不容缓,从设备管理的角度看,设...
讲师:王老师详情
大客户销售技巧与项目运作实务 2024-11-22
2024年01月12-13深圳2024年03月22-23深圳2024年05月17-18深圳2024年07月19-20深圳2024年09月06-07深圳2024年11月22-23深圳课程目的:学会分析博弈、项目诊断、运筹帷幄,运作监管,提高大项目的运作能力。课程特色:100学员自身业务的实战化演练,以学员自身工作的实际在跟项目作为案例,进行讨论教学,保证与实际...
讲师:蒋建业 老师详情
营销制胜、勇拔头筹--市场营销管理沙盘模拟实战课 2024-11-22
课程排期:2024年03月29-30日 上海04月12-13日 深圳05月16-17日 成都06月27-28日 深圳07月13-14日 上海08月23-24日 成都09月25-26日 深圳10月30-31日 上海11月22-23日 成都12月19-20日 深圳课程费用:4690元/位,含授课费、教材、午餐、茶点、发票认证费用:凡希望参加认证考试之学员,在培训...
讲师:张老师详情
妙笔生花 精准表达—公文写作实战技巧演练 2024-11-22
妙笔生花 精准表达—公文写作实战技巧演练(深圳,4月17-18日) 【培训日期】03月29-30日 上海 04月12-13日 深圳 05月16-17日 成都06月27-28日 深圳 07月13-14日 上海 08月23-24日 成都09月25-26日 深圳 10月30-31日 上海 11月22-23日 成都12月19-20日 深圳【培训地点】深圳、杭州【培训...
讲师:王老师详情
采购流程优化及供应商评估与管理 2024-11-22
《采购流程优化及供应商评估与管理》课程时长:2天-13小时 9;00-12:00 13:30-17:00{课程背景}作为一名采购人员,应该具备哪些专业技能,以协助公司建立规范化、高效化的采购流程?作为一名采购人员,应该具备哪些专业技能,以助力公司完善高质量、更稳定的供应商管理体系。后疫情时代,各行各业仍需经受巨大的考验和挑战。而作为采购职业经理人的我们,应该...
讲师:张仲豪 方老师 田老师详情
钣金件的设计与冲压工艺 2024-11-22
钣金件的设计与冲压工艺开课时间:广州排期:2023年1月6-7日/7月14-15日/10月20-21日深圳排期:3月31日-4月1日/8月25-26日两天课程:该课程根据产品设计的实际情况对钣金件的相关知识进行系统的整理。从常用钣金成形性能入手,对材料,钣金件的结构设计,工艺的内容进行全面的讲解。从根本上解决工程师,技术主管,采购,品质等需要了解钣金件知识的...
讲师:李老师详情
精益供应链创新管理 2024-11-22
课程排期:2024年04月12-13日 深圳 05月16-17日 成都 06月27-28日 深圳08月23-24日 成都 09月25-26日 深圳 10月30-31日 成都11月22-23日 深圳 12月19-20日 成都课程费用:5690元/位,含授课费、教材、午餐、茶点、税费认证费用:凡希望参加认证考试之学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发与所参...
讲师:黎老师 详情
构建卓越的客户服务管理体系 2024-11-22
2024年01月19-20上海2024年02月28-29上海 2024年03月22-23上海2024年04月27-28上海 2024年05月28-29上海2024年06月22-23上海 2024年07月05-06上海2024年08月02-03上海 2024年09月28-29上海2024年10月30-31上海 2024年11月22-23北京2024年11月27...
讲师:田胜波 老师详情
资深秘书、行政(文秘)助理能力提高训练 2024-11-22
资深秘书、行政(文秘)助理能力提高训练(含证书)课程排期:03月29-30日 上海 04月12-13日 深圳 05月16-17日 成都06月27-28日 深圳 07月13-14日 上海 08月23-24日 北京09月25-26日 深圳 10月30-31日 上海 11月22-23日 成都12月19-20日 深圳课程价格:4690元/位(含授课费、教材、午餐、茶...
讲师:张老师详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最