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高效招聘与面试技巧-广州

  培训讲师:陈清民

  时间地点:
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  培训费用:2800

  赠送积分:2800

    服务电话:010-82593357

高效招聘与面试技巧-广州详细内容

如何辩识符合企业特征的人才
高效招聘与面试技巧
【培训时间】 2011年7月16-17日(时间安排:上午9:00—12:00;下午14:00-17:00)
【培训地点】 广州市
【培训对象】 企业董事长/总经理,人力资源总监/经理/招聘经理/专员,各部门负责人。
【培训费用】 2800元/人(均含课程资料、教材,不含食宿,可代订酒店),为保证教学效果,每期小班教学,只限40个学员。
课程背景:
21世纪最缺的是什么?——人才!在这句流行台词的后面,很多企业都很头痛的一个问题是:往往在招聘环节中投入不少,效果却不如人意。那么,如何在面试中准确识别优秀人才、选拔适合的人才,节约反复招聘的成本?这无疑是一个迫切需要解决的问题。
1、应聘者“面试表现出众,而工作表现平平,问题到底出在哪里?”
2、传授面试诀窍的书籍不断上市,应聘者“素质”不断提高,企业如何慧眼识人、选才呢?
3、公司选择人才,人才也在选择公司。面试官如何回答好被试问题,树立公司形象,做好人才营销?
4、如何确保人力资源招聘的人就是公司需要的人?
5、是招人重要还是育人重要?
6、招人是人力资源部的事还是用人部门的事?
7、选拔人才,是基于经验、还是基于能力?
……
【课程目标】:
1、正确理解招聘的职责界定;
2、将能力素质模型的管理思想引入招聘;
3、了解基于能力的人才招聘流程;
4、了解人才招聘常用工具;
5、掌握行为面试技术与实践;
6、增强与提高面试考官对人才甄选、面试的核心要素把握和专业技能提升。

【课程纲要】:
第一部分 招聘管理概述
1、引言:人才招聘中常遇到的问题
2、招聘与人力资源管理的关系
3、人才招聘的重要意义
4、无效招聘与面试的人力成本
5、招聘成功的关键因素
6、招聘过程的职责划分
7、案例:聘用管理的流程、制度与表单
8、讨论:公司在招聘面试方面存在哪些难点
第二部分 招聘计划
1、外部环境分析
2、人员配置分析
3、确定招聘需求
4、岗位任职要求
5、演练:人才招聘计划
第三部分 能力标准确定
1、 人才选聘的真正标准是什么
2、什么是能力素质模型
3、能力素质是如何有效驱动高绩效实现
4、模型构建的方法
5、能力素质模型案例介绍
6、演练:设计人才选拔标准
第四部分 招聘实施流程
1、招聘渠道选择
2、简历筛选
3、初试与复试
4、背景调查
5、确定人选与录取
6、招聘细节
第五部分 招聘面试工具介绍
1、 笔试
2、 心理测验(人才测评系统)
3、 评价中心(无领导小组讨论、公文筐)
4、 面试
5、 实战:无领导小组演练
第六部分 行为面试核心技术
1、小组讨论:你在面试过程中遇到哪些问题和难点?
2、面试方法介绍
3、传统面试存在的问题
4、行为面试步骤
5、面试前准备工作
6、行为面试STAR原则
7、行为面试提问技巧
8、演练:BEI面试
9、现场答疑

【讲师介绍】
陈清民 中国人民大学劳动经济学硕士
◆现任:柏明顿管理咨询集团高级合伙人、高级顾问师
◆曾任:某大型股份制企业高级经理、总监;原劳动部直属高校任教
◆兼任:国家企业人力资源管理资格考试特聘讲师,东方管理集团、杰翔通讯等公司特邀顾问。
◆擅长领域:能力素质模型构建与应用、人才测评与开发、招聘面试技巧、战略执行与绩效管理、薪酬激励、员工关系处理等。
陈老师主要致力于将人力资源管理理论转化为应用技能的研究,主持参与多项人力资源管理咨询、诊断服务。
◆咨询培训客户:中国南方电网、上海电力、云南电网、内蒙古电力、青海电力、宝钢股份、中国人保、广东美宜佳便利连锁、日本诚美集团、华敏集团、瓯海银行、山东先达化工、舜杰建设集团、东莞港隆彩印、东莞华鑫电子、嘉成机械制造、深圳信濠精密组件、深圳旭林纸业贸易、白城中一精锻股份、福建艾丽丝服装、上海诺杰日用品、上海森帝诺体育用品等多家知名企业。

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