ROHS体系的建立和实施
ROHS体系的建立和实施详细内容
参加对象: 企业管理人员及ROHS相关人员
课程内容:
ROHS体系建立和实施提纲:
一、ROHS指令内容:
1、推行ROHS指令的必要性和重要性:
2、ROHS指令标准产生的前提:
3、ROHS指令推行的趋势:
4、ROHS指令的内容及指标值:
二、目前企业面临的主要问题:
1、概念不清:
2、关注程度:
3、体系建立:
4、人员培训:
5、环节实施:
三、如何建立简化、易行的ROHS体系:
1、ROHS体系与ISO9000、14000/TS16949/QS9000/VD6等体系的相溶性:
2、ROHS体系的独立性:
3、如何建立一套ROHS体系:
程序文件的制定;职责分工;系统的建立;运行的书面控制;相关操作表格;
四、ROHS体系的运行:
1、运行原则:
2、操作技巧:
3、偏差纠正:
4、现场规范:
5、文件控制:
6、表格操作:
7、成本预算:
五、如何监控、帮促供应商成为持续高效的合格ROHS供应商:
1、宣告检查:
2、IQC测试:
3、KPI激励:
4、PPAP实施:
六、如何作好合格的ROHS供应商?(案例互动)
授课顾问: 王致远
顾问背景: 王致远,男,上海财经大学管理工程专业毕业,获管理学学士学位,毕业后进入海尔集团,历任TQM全面质量管理办公室主任,人力资源部部长,分厂厂长,制造部部长,目前担任管理考核部部长,主要负责绩效考核和精益生产、平台建设等。海尔研学专家,高级经济师,EMBA在读,曾获青岛市管理现代化成果一等奖,担任中国企业家管理协会会员,兼任青岛多家管理咨询公司的高级培训师和企业诊断师, 从事管理咨询业已6年; ¨ 主讲品牌课程《OEC管理-海尔利剑》、《海尔管理核心-企业文化》、《人力资源管理-海尔管理精髓》、《海尔之柔性(拉动)制造管理》、《流程再造和SBU建设-海尔管理之深化提升篇》、《海尔特色6S和班组建设》、《中国式管理与执行》、《海尔特色之财务管理、成本控制》、《海尔之绩效考核》等,现服务企业已超百余家。 ¨ 主讲《品管技能和实务》; ¨ 进行海尔第二方认证审核的咨询指导; ¨ 提供企业在制造管理、绩效考核、文化建设、平台建设、精益生产、机构设置等各方面的咨询和服务;本人具有系统的理论知识和十多年的实际工作经验,实践经验丰富,理论扎实,内容务实。曾服务的企业(对象):上海广告总公司,上海隧道股份,上海民生银行,青岛啤酒股份,青岛港务局,烟台港务局,天津某发电厂,无锡电线厂,哈药六厂,金华集团,赛田电器,山海玻璃集团,寿光辰鸣集团,北京同仁堂药业,大庆石油,加拿大皇家大学EMBA学员班等百余家企业。
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