企业与员工解除劳动合同的法律方案与离职协商谈判

时间地点：2011年5月29日 深圳 6月19日 苏州
参加对象：负责员工关系的人力资源管理者；管理劳动合同的工作人员。
学习费用：原价1800，优惠价1500（不还价）“来五送一”（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理； 
随着中国人力资源法律环境的收紧，相关法律规范的健全与推行，企业的招人难与减员难进一步地凸显出来，企业的裁员方案往往面临着成本与风险的双重考验，如何有效地区分什么人该裁什么人不该裁？如何有效地避免恶意员工利用法律争取不当利益？如何防止因为流程或规则不当引发的员工离职？本次研讨就是通过细化相关规则与可能出现的问题，来减少员工离职可能带给企业的后遗症。


通过案例阐述法律，不仅指明法律的规定，同时解释法律规则的逻辑，以帮助学员的理解与记忆。
通过案例与日常人力资源工作的分析引发学员对于人员管理问题的反思，以便学员有能力真正将课堂知识运用到工作当中去。


1、学习企业与员工解除劳动合同的法律规定
2、掌握企业裁员赔偿的计算方法
3、理清与员工进行离职谈判时的基本思路


柳晴女士，毕业于中国政法大学，曾任管理培训公司企顾司(Cegos)法律培训高级顾问，独立负责该公司全部法律培训课程的研发、制作与讲授，其开发与讲授的法律课程涵盖买卖合同培训、人力资源法律、项目合同培训、物流法律培训、公司法律及行政人员法律等。
柳女士曾任天津高地律师事务所律师、合伙人。期间历任多家大型外资集团、国有企业的法律顾问，负责这些企业的对外项目合作法律事务及合同谈判；亦曾兼职担任大学讲师，主讲国际商法的课程；同时，为天津日报“以案说法”专栏撰稿；参加天津电视台“青年大世界”的策划并担任嘉宾；参与电台“法律天地”节目的播音。
从业十几年来，柳女士在企业法律应用领域积累了相当丰富的经验，对公司运作、合同管理及人力资源法律事务非常熟悉，并多次为政府、外资企业和大型国有企业提供相关培训。在进行培训的过程中，柳女士能根据学员的需要，将大量的法律专业内容与学员的实际工作和企业的经营运作相结合，而不是停留在知识传递层面，就法律讲法律。她的培训风格风趣自然，思路敏捷，逻辑清晰；她的课程信息量大，实用性强，且会通过现场答疑、及许多实际生动的案例分析来帮助学员解决工作中的困惑，提高学员的职业技能，她的课程均受到学员的高度评价。
在咨询方面，柳女士为一些公司承接的咨询项目提供建议并完成相关法律部分的服务，主要涉及企业人力资源优化项目、投资收购项目、薪酬绩效项目、企业规章审查项目及生产采购项目等；另外她还负责多家公司相关法律合同与文件的修改与审核工作，解答公司客户及学员的咨询，主要涉及人力资源、采购与销售、企业投资并购及通用管理能力培训领域。
曾接受过柳女士内训或公开课的公司主要有:
上海电信、中国移动、英国领事馆文化代表处（British Council，4次）、华晨宝马（BMW，5次）、庞巴迪（Bombardier）、上海日立（Hitachi，4次）、法国欧尚集团（Auchan）、百威啤酒（Budweiser）、欧瑞康中国科技有公司（Oerlikon）、国旅运通（CITS American Express）、大众汽车金融（VWF，7次）、磨锐泵、先正达生物科技、齐鲁伊士曼精细化工、奔驰-戴姆勒•克莱斯勒汽车、北京神雾集团、美国德信、大金空调、山东黄金、上器集团（SPEC）、利星行机械有限公司（4次）、泰尔文特控制系统中国有限公司、郑州商品交易所、先声药业（Simcere）、永诚保险、东芝变压器（Toshiba）、施耐德电气、思源电气（Sieyuan Electric）、拜耳化学（Bayer）等。



1、企业与员工解除劳动合同的十三种理由分析（非法定理由企业不得与员工解除劳动合同）
--企业可与员工无条件解除劳动合同的情况
试用期的解除
员工有重大过错时的解除
--企业可与员工有条件解除劳动合同的情况
企业与单个员工的解除
企业与批量员工的解除
--对于企业裁员的限制
哪些员工“炒”不得？
什么情况下企业可以与三期女职工解除劳动合同？
2、企业与员工解除劳动合同需支付的各项费用分析
--经济补偿金
解读经济补偿金的计算基数
合同到期的情况下，如何赔付经济补偿金？
同样是员工无过错的情况，为什么支付经济补偿金的标准不一样？
经济补偿金要交税吗？交税的标准是多少？
--医疗补助金
支付医疗补助金的前提分析
医疗补助金的计算方法
--一次性伤残补助金
谁有权得到一次性伤残补助金？
一次性伤残补助金的计算方法是什么？
--经济赔偿金
什么情况下企业要支付经济赔偿金？
让我们认清几种法定经济赔偿金的数额
--违约金
什么情况下企业可以与员工约定违约金？
违约金的计算标准是什么？
3、如何与员工协商解除劳动合同？
--理清谈判思路：协商解除劳动合同的利弊分析
--谈判方案的确认：针对风险、时间、成本及管理效果的情况分析
--谈判过程的控制与实施：
根据员工个性控制谈判节奏
根据不同的裁员理由选择不同的谈判方法
--谈判结果的固定与收尾
写份严密的协商解除劳动合同协议书
人事手续的办理与档案交接

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