情境领导力
情境领导力详细内容
情境领导力
最好的领导是什么？
就是你带领你的部下完成了任务，而你的部下认为是他们自己完成了这个任务！
本课程，以美国领导力中心《情境领导》为母版而设计，全球500强都将这门课程作为提高主管管理技能及其领导力的必修课，已有超过2000万名职业经理人接受过这门课程的培训。
这是一门【领导艺术】课程 这是一门【管理技能】课程
这是一门【人际关系】课程 这是一门【沟通技巧】课程
这是一门【授权技巧】课程 这是一门【执行力】课程
【培训师】
郭俊平
美国领导力中心（CLS）认证中文培训师
北京大学、清华大学 、中山大学等知名高校总裁班、EMBA特聘讲师。
曾任职于韩国好丽友食品公司、英国巴斯金士百啤酒公司，具有丰富的管理经验。
先后为飞利浦电子、诺基亚、松下、北汽福田、上汽集团、东风雪铁龙、海尔、康师傅、中国航天、
神火集团、伊利、湖北中烟、好丽友、六和集团、三元乳品等企业提供领导力训练。
【培训内容】
第一讲 领导者的自我领导力提升 第二讲 组织中领导关系的认知与经营
领导者的自我认知 哪种领导者更受上司的赏识
卓越领导者的成功方程式：6P 如何赢得上司赏识—“管理”你的老板
如何建立最佳的权力基础 如何赢得同事配合—处理同级关系“3C原则”
领导者绩效=F(领导，下属，环境) 如何赢得下属支持—吸引追随者的四个条件
第三讲 情境领导模式
一、诊断之道：下属的准备度如何 四、激励之道：提升下属的工作意愿
确定任务的三个阶段 激励信号：员工们怎么了
衡量下属准备度的两把尺子 关注下属的工作动力
下属的四种准备度 需求的排序
三种类型的下属分析及对待 激励菜谱：十种激励方法
二、统驭之道：选择你的领导风格 五、授权之道：该放手时就放手
领导风格的自我诊断 授权的核心点
两种不同的领导行为 授权的原则
四种不同的领导风格 授权的四个步骤
情境领导模型 授权后的控制技巧
三、教练之道：造就精英下属 六、运用“情境领导”法，有效开发员工
为什么要培养下属 运用“情境领导”的三个步骤
营造学习成长的环境 人员开发周期与衰退周期
教练四步骤流程
2011年时间：7月20—22日 地点：青岛费用：2000元
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