AACTP全案例演练：卓越执行力
AACTP全案例演练：卓越执行力详细内容
精彩授教: 欧阳丹: GEC授权讲师，客服专家、连销经营专家、澳大利亚MURDOCH大学工商管理硕士（MBA）、GEC授权讲师，研究领域涉及客服、沟通、营销、管理、团队建设等。曾被（FDS亚洲）评为1999年，2000年影响中国特许经营界的五十人之一，同时参加编写《中国特许连锁经营大全》并任顾问。
1989年起，就先后在国营企业，合资企业 美资企业，民营企业，自创企业等不同性质的企业，但任营销顾问、培训顾问、产品培训经理，市场销售部经理，市场推广部经理，连锁店经营管理公司总经理等中高层管理职位，还接连担任过APOLLO教育集团APOLLO国际公司中国筹建处经理、（中外合资）绿丹兰集团绿丹兰连锁经营管理总公司总经理、（中外合资）绿丹兰集团绿丹兰连锁经营管理总公司总经理等。
课程内容: 一、执行力的含义
1. 企业战略执行中的常见病
2. 企业的执行力关键在于集体的执行力
3. 集体的执行力来自于各级领导者的实际领导力
二、管理者到领导者的思维转变
1. 领导与领导艺术
2. 管理与领导的区别
三、作为一位领导者首先应考虑的三大原则
谁是我们的利益关系人？
1. 我们企业/组织存在的真正含义是什么？
2. 如何建立一个行动型的组织。
3. 我们应如何制定组织的策略以及可执行的目标？
A.《基业常青》给每个领导者的启示
B.课堂会议——行动计划
四、作为一位领导如何象一个咨询师一样为自己的组织诊断，并为自己的组织设定布局和步骤，以做到有效的，有节奏的执行战略
录像分析——作为领导者应能做到统揽全局
1. 决定企业/组织的执行能力六大关键要素
2. 课堂讨论——用学员工作中实际的案例进行案例分析
3. 战略计划及实施，培育高效的组织文化
4. 课堂讨论——行动计划
五、作为一位领导者如何建立一支高执行力的团队，使组织的每一名成员都能发挥最大的潜能
1. 高执行能力的团队
2. 高执行力团队测评
3. 有效激励、授权、员工辅导
4. 课堂会议——行动计划
六、如何成为一位具有个人魅力的领导者
1. 权利的种类和应用
2.. 认识自己的领导风格的类型及应用
3. 树立领导者的影响力
4. 说到做到”对领导者的意义
5. 课堂会议——行动计划
七、高效能领导者回顾
八、总结与回顾
-总结所学知识
-问题与解答
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