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非HR经理的人力资源管理

培训讲师：许安东尼

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培训费用：3200元

赠送积分：3200

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非HR经理的人力资源管理详细内容

非HR经理的人力资源管理

● 课程背景：
我们将“为开发和利用能为企业带来价值的人所组成的群体而制定的政策和实践”称作人力资源管理。企业里人力资源管理部门的工作通常可以概括为如下的内容:人力资源规划、员工招聘、绩效考核、员工培训、员工激励等。但这些工作仅仅靠人力资源部门的努力就能够实现么？
毫无疑问，答案是否定的。作为非人力资源部门的经理或主管，参与公司企业文化的建立、参与员工招聘（甚至是决定）、实践绩效管理、参与及实施员工培训、针对问题员工的绩效面谈与在职辅导等。人力资源工作的核心是绩效管理、公司文化与员工关系，但这绝不仅仅是人力资源部门的工作核心，同样也是非人力资源经理与主管每天工作中所不得不关注的主题。
本课程的设计就是为了帮助学员能够掌握人力资源工作的关键环节，并学会如何从“人”的角度出发，调动团队内的积极因素，实现团队成员“知识、技巧、态度”的最佳结合以达成企业经营目标。
● 参加对象
董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理及各部门管理层等
● 讲师介绍：
许安东尼博士
美国乔治华盛顿大学人力资源管理博士，专业人力资源发展顾问。具有丰富的国际人力资源培训从业经验，在十多年的培训及顾问生涯里，先后在不同国家培训了约五万名职业经理。许安东尼博士同时也是一位极为活跃的教育家，致力于国际性人力资源课题研究，除任教于马亚西亚本地的多所大学外，还是美国人力资源发展教育学会会员、美国管理协会会员、美国Action Learning国际联合会会员及英国国际管理协会会员。
曾服务客户：
他为各国的制造业、建筑业及服务机构进行培训及顾问任务。这包括马来西亚、马儿代夫、中国、新加坡及其它的国家。受惠的部分世界性企业有中石油、深圳发展银行、南方都市报、大马航空公司、壳牌石油、可口可乐、英特尔及摩多罗拉等。
授课风格：
采用国际先进MBA教学法，引用大量案例分析及讨论，授课生动风趣，善于启发及引导学生思考和解决问题。
● 课程内容：
前言：培训与教育的区别
第一部分：人力资源管理的基本概念与关键环节
 人力资源管理是什么？
 部门经理为什么必须做好人力资源管理工作？
 部门经理都必须做好那些人力资源工作？
 为什么说人力资源工作首先是企业文化的工作？
第二部分：人力资源工作对我们管理者的角色要求
 经理的四种角色定位与八大职能
 经理与组织的基本观念
 经理人角色转换的过程与要求---衡量管理绩效的新标准
 员工心目中的好经理
 经理人在管理过程中常犯的错误分析（场景训练）
第三部分：团队建设与团队的阶段式辅导计划
 团队的四个条件与五大要素
 团队发展的层次与阶段
 团队各阶段的特点与风格
 管理团队应该注意的问题与三大黄金法则
 情景案例训练---领导者应该如何促进团队的发展
 感觉差异、渐入佳境、纯熟默契
 游戏---领导应担任的领导者与执行者的角色
第四部分：用人--绩效管理
 什么是目标管理
 如何清晰明确的设定工作目标（管理工具讨论）
 工作目标设定的4大要点与3个环节
 职责的确认与设定目标（职责写什么？职责怎么写？职责书写注意）
 部门的工作计划是如何诞生的。
 考核都考核什么？如何考核？考核中的3个表格
 实用绩效考核表中的-1-2-3-4-5-6原则
第五部分：用人--绩效面谈技巧
 绩效面谈是人力资源管理工作价值的体现
 面谈的目的不仅仅是总结过去，更重要的是发展将来
 面谈的流程与面谈表格讲解（面谈5大步骤管理工具分析）
 面谈当中如何有效的倾听与提问（创造良好的氛围并打开话题与防备的心理）
 面谈中如何引导与控制
 如何与员工达成一直、有效的制定改进方案

第六部分：留人--有效的员工激励
 探寻激励的源头
 动态激励的启发
 有效激励的六大机理分析
 综合运用各种激励模式
 日常激励的方法
 企业常用的留人方式
案例测试：如何给员工送礼更有效
第七部分：人才培育
 为什么要培养下属？辅导员工技巧的产生、发展、运用（训练）
 教练需要做的工作
 培养下属的两种基本途径
 培养下属流程与关键点
 根据员工能力与热情划分的四类员工
 四个阶段的员工的需求与所需的帮助
 根据教导与支持划分的四种不同风格的管理方式
 如何针对不同类型的员工施加不同的管理方式（四种管理方式的实践要点）

战略落地—业绩突破训战工作坊 2025-02-13

课程费用：4980元/人（含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：企业中高层管理者、职能部门和业务部门负责人、项目负责人、关键和储备人才等。课程地点：上海课程时间:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日课程背景：在当今快速变化的商业环境中，企业战略的制定与执行成为决定其成败的关键因素。然而，许多企业面临...

讲师：吴智才详情

《Power BI数据分析与呈现》线上训练营 2025-02-13

《Power BI数据分析与呈现》线上训练营Ø课程背景本训练营主要培训数据分析与数据呈现的Power BI实战技能，培养满足企业工作需要的数据分析与可视化技能要求，使学员具备良好的数据处理、数据建模分析、特别是数据可视化报表呈现能力。Ø您的工作是否面临以下难题：l有大量重复性的手工整理数据工作定期从系统抓取数据，需要对格式做重复性修改(改日期格式、分列、去重...

讲师：王中明详情

PMP项目管理国际认证 2025-02-13

PMP项目管理国际认证培训方式标准录播课+直播冲刺课培训时长52课时（随报随学）发证单位：美国项目管理协会（PMI）课程信息培训形式标准录播课+ 直播冲刺课课程时长52课时（录播28课时，直播2H12晚）直播时间1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服务提供视频回放免费学习一年学习平台PC端：https...

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企业培训体系构建与培训管理实务 2025-02-14

课程背景：1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、培训理念、工作风格；2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要，对于从事过一阶段的培训管理工作，已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友尤其适合；3...

讲师：田胜波详情

ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训 2025-02-14

ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训【1天版】课程时间2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培训费用1200元/人（含教材和证书）；线上线下同步。开课地点：苏州课程背景 l对于职业健康安全管理人员来说：如何建立起系统的安全管理体系，尽可能的降低风险，将事故拒之门外？如何做好现场岗位安全管理？如何拓展员工...

讲师：曹老师详情

企业培训体系构建与培训管理实务 2025-02-14

企业培训体系构建与培训管理实务主讲：田胜波老师培训费用：5200元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点、结业证书费等）食宿自理。课程背景：1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格；2、课程对于有机会接...

讲师：田胜波详情

企业出海视角下的全球贸易合规 2025-02-16

企业出海视角下的全球贸易合规【开课时间】2025年1月16日 2月26日3月27日【课程形式】直播课（使用腾讯会议软件）（每天13:30开始，45分钟一课时，每期共计3课时）【课程费用】¥1299元/1期/1账号（包含：培训费、纸质版教材、发票）备注：本次培训不含电子教材，线上每个账号只包含一本纸质版教材，如需额外增加：30元/本【参加对象...

讲师：孙怡详情

新客户开发与销售业绩提升 2025-02-18

2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海课程目标掌握新客户开发的精髓和技巧学会运用新客户开发提升产品的销售业绩课程大纲需要明白的一件事课前调查与模拟拜访新客户开发的全流程1、划定潜在客户范围划定依据挖掘客户的一般方法2、收集资料建立客户数据库数据库的一般内容数据库的珍贵内容资...

讲师：严家明详情

PMP项目管理国际认证 2025-02-18

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FMEA失效模式与影响分析（DFMEA/PFMEA） 2025-02-18

培训时间/地点：2025年2月1820日（星期二星期四）/上海2025年5月78日（星期三星期四）/嘉兴2025年7月1517日（星期二星期四）/苏州2025年10月2830日（星期二星期四）/上海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程特点：紧...

讲师：刘老师详情

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