市场分析与策划
市场分析与策划详细内容
精彩授教: 邵会华 先生
曾任西门子(中国)公司、西门子管理学院、市场营销和销售能力中心负责人。
一九八八年加盟西门子公司北京代表处，有十年在西门子公司北京代表处和西门子（中国）公司业务部门第一线工作经验。历任高级销售代表，销售经理，高级市场经理和大区总经理等职，具有丰富的销售/市场营销和企业管理经验，并取得良好的业绩。
一九九七年建立西门子管理学院，邵会华先生于一九九八年加盟西门子管理学院，任高级培训咨询顾问，并担任 市场营销和销售核心能力中心 负责人，到目前已有六年的培训咨询经验，主讲《大客户销售管理》，《渠道销售管理》，《市场营销管理》，《市场分析和策划》等主干课程。服务对象多为公司内、外部高级市场营销管理人员，市场策划人员，营销经理和高级销售人员，获得好评，深受公司内、外部学员欢迎。
邵老师曾多次在西门子德国本部及西门子跨国公司接受专业及销售/市场营销在职培训。还被ODI ASIA PACIFIC公司授权为“FADE”体系的资格讲师。
曾培训企业：西门子(中国)公司、中国人寿、惠普、摩托罗拉、四通集团、联想集团、深圳市中兴通讯、中科红旗软件、恒基伟业电子产品公司、长沙远大空调、美国孟山都远东公司、中国人民大学工商管理研修中心、TCL电脑科技、深圳华为、格兰仕、美国道琼斯公司、美的集团各营销公司等。
课程内容: ·市场营销链
市场营销
市场营销链
·市场营销组合及其发展
经典的市场营销组合-4P’s
以客户为导向的市场营销组合-4C’s
国际市场营销的特点-4R’s
·产品的市场营销属性
产品的市场营销属性
产品的评估标准
客户的需求分析-基本需求与附加需求
客户的消费特征-实用性/质量/新颖性/先进性/时尚性/品牌/价格的关系模型*
产品的价值与附加值
·市场分析
目标市场及其细分
潜在市场容量/市场规模/市场预测
产品的市场生命周期
目标市场的特征参数-市场增长率/市场占有率/市场集中度/市场饱和度/市场更新度
·市场营销竞争策略
- 竞争优势及其竞争强度
- 生命周期各阶段的销售总目标
- 产品优势
有特色的产品
新产品(上市时机的选择)
产品的扩展
·价格优势
确定价格的主要因素
三种价格体系-成本加成/市场渗透/市场竞争
产品的价格弹性
产品的竞争价格定位
·促销与推广
销售对象的选择(各阶段的目标客户)
·渠道销售策略
代理制与经销制的销售管理
大客户营销
费用标准: 2500元/人（包含教材费、听课费、中餐、课间茶点）
推荐课程
库存管理与需求预测 2025-05-23
库存管理与需求预测 培训时间:25年5月23-24日北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：制造业有关库存管控和需求预测人员；来自企业各部门（市场、销售、研发、制造、采购等部门）的有志于了解预测与库存控制的人员；尽管课程中会有大量的案例和实战的演练，但无论库存还是预测，都需要一定的计算，因此最好有一点数理基础。本课程不适...
讲师：史文月详情
高情商跨部门沟通与协作 2025-05-23
高情商跨部门沟通与协作探索自己、洞悉他人、果敢表达、形成共识培训时间：三月五月七月九月十一月14 周五23 周五11 周五12 周五28 周五培训地点：深圳培训费用：3200元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）培训对象：中高层管理者、后备干部、骨干员工等，工作中需要频繁进行跨部门沟通人员课程背景：企业管理中70以上的问题是由于沟...
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领航-团队领导力沙盘培训时间：三月五月七月九月十一月14-15 周五、六 深圳23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六7-8 周五、六培训地点：深圳培训费用：4200元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）课程背景简介：领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺...
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