问题导向式的年度培训计划的制定
问题导向式的年度培训计划的制定详细内容
问题导向式的年度培训计划的制定 12-15(杭州)
举办时间： 2010年12月15日举办地点： 杭州
● 培训背景
如何设计以能力提升为年度培训计划？
如何有效挖掘企业培训需求，提升企业培训收益率？
如何才能让老板看到培训效率、认同培训价值呢？
12月15日，资深培训管理专家——陈恭华与您共同探讨，掌握实现培训有效性的策略与方法！
● 课程价值
帮助企业梳理企业培训需求，制定年度培训计划
掌握博见咨询需求访谈、调研，计划制定、培训实施的具体方法、模板及工具
赠送价值千元，超过1088个与培训相关视频、制度、课件、文档等资料（光盘刻录）
● 培训方式
专业讲授+小组任务+案例讲解+现场咨询
● 课程大纲
一、引子话题：理想与现实的差距
我们的困惑是什么？----所有人不是一直都在说培训很重要吗
我们的困惑源自哪里？----在解决到哪里去的问题之前，先解决从哪里来的
问题！---解决不了企业和部门的问题，培训还真的有用吗？
二、转变培训需求调研模式---从个人需求到组织期望的转变
1.案例讨论：老张的一月
传统培训计划制定模式的缺陷
组织需求与个人需求的区分
2.培训需求=标准﹣现状
问题是“标准”说得清吗？/“现状”说得清吗？
说不清的情况下：“问题”才是缺口的显现
培训就是帮助企业解决问题的过程，思维的高度决
定了你的解决水准
3.解决企业问题时，如何进行问题分析？
案例：我家的草坪
问题本身不是问题，问题是找到问题的根源
问题解决八步流程
问题提取的四种方法
4.问题导向的年度培训计划模板
问题导向的培训需求调查五个要点（明、查、知、 定、统）
P-S式年度培训计划模板的七部分详解
案例分析1：某IT企业2002年度培训计划
案例分析2：某电脑销售企业的2009年培训计划
三、转变课程内容设计模式---从内容中心到能力中心的转变
1.案例分析：Excel软件培训
什么是以内容为中心的课程内容设计？
什么是以能力为中心的课程内容设计？
2.以能力中心的三个课程内容设计关键
W-W-H 模式课程内容设计流程
培训成果转化的四个关注要素（态度环境、知识技能、实际应用、绩效关联）
3.能力中心的五个课程设计内容
确定明确的培训目标（问题解决目标）
确定培训内容
确定培训方式
确定培训转化和跟进方式
确定培训评估方式
案例分析3：“附加销售技能”培训的课程设计
四、年度培训计划中的三级培训课程体系搭建
1.培训管理不是采购管理
内训课程与外训课程的作用与区别
课堂研讨：直接解决企业问题的课程是什么？
内训师队伍建立与内部课程开发的过程
2.三级课程体系的层级与重点
通用类课程体系
基本岗位技能课程体系
高级岗位技能课程体系
3.常见岗位体系的课程如何设计？
中层管理干部培训课程体系
新员工入职培训课程体系
主题攻坚式培训课程体系
案例分析4：某电信设备制造企业三级课程管理模式
五、现场答疑
学员成功经验的分享
学员存在问题的研讨
● 师资简介
陈恭华——工学硕士，资深培训管理专家，陕西省企业培训师职业资格项目首席培训导师。拥有15 年教育培训工作的丰富从业经验，曾在西安电子科技大学任教多年，历任大唐电信、东盛集团、纵横咨询等企业的培训经理、培训总监、知识总监。各型企业培训主管的经历，使陈老师更加深刻地理解企业培训需求，其授课内容关注于技能领域，偏重业务动作训练，迄今已成功为500余家企业进行过专业培训，课程满意率均在90％以上。陈老师具有现代企业培训讲师和培训管理者的双重工作实践，其自主创建的“企业三级三度员工培训体系”已在大唐、东盛等多家企业建立并良好运行。
● 学员对象
企业人力资源总监、人力资源经理、培训经理／主管、各业务部门经理
推荐课程
库存管理与需求预测 2025-05-23
库存管理与需求预测 培训时间:25年5月23-24日北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：制造业有关库存管控和需求预测人员；来自企业各部门（市场、销售、研发、制造、采购等部门）的有志于了解预测与库存控制的人员；尽管课程中会有大量的案例和实战的演练，但无论库存还是预测，都需要一定的计算，因此最好有一点数理基础。本课程不适...
讲师：史文月详情
高情商跨部门沟通与协作 2025-05-23
高情商跨部门沟通与协作探索自己、洞悉他人、果敢表达、形成共识培训时间：三月五月七月九月十一月14 周五23 周五11 周五12 周五28 周五培训地点：深圳培训费用：3200元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）培训对象：中高层管理者、后备干部、骨干员工等，工作中需要频繁进行跨部门沟通人员课程背景：企业管理中70以上的问题是由于沟...
讲师：褚老师详情
领航-团队领导力沙盘 2025-05-23
领航-团队领导力沙盘培训时间：三月五月七月九月十一月14-15 周五、六 深圳23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六7-8 周五、六培训地点：深圳培训费用：4200元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）课程背景简介：领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺...
讲师：郑老师详情
AI新时代：中层/新任管理者 胜任力赋能与领导力重塑 2025-05-23
AI新时代：中层/新任管理者 胜任力赋能与领导力重塑培训时间：三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六18-19 周五、六12-13 周五、六28-29 周五、六培训地点：深圳培训费用：4200元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）【适用对象】：中高层管理者/新任经理中层/部门经理主管/储备干部/核心骨干【课程背...
讲师：曹老师详情
Excel—专业级商务数据分析和可视化综合应用 2025-05-23
《Excel—专业级商务数据分析和可视化综合应用》课程费用：2980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：所有需要使用Excel提高工作效率和数据分析的人员课程地点：上海课程时间：2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日课程特色：讲解与互动双管齐下，大量的案例练习，所有的知识点在课堂全部吸收；所有...
讲师：宋禹详情
SPC-统计过程控制的实施和运用 2025-05-23
SPC-统计过程控制的实施和运用培训时间：2025年05月23-24日 08月15-16日培训地点：深圳培训费用：4380元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）培训对象：1、研发类工程人员（包括项目经理，DQE，结构工程师等）2、制造类工程人员（PQE，生产现场主管，PIE，PE，IE，QC等）3、供应链管理人员（SQE，采购，等）；管理层及对SPC...
讲师：徐志坚详情
新形势下成功投标策略规划和“一投即中”的实战技能提升 2025-05-23
《新形势下成功投标策略规划和“一投即中”的实战技能提升》培训时间地点：培训时间地点：深圳三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六21-22周 五、六课程对象：总经理、副总，招投标部门、财务部门、市场部门、项目管理部门、采购部及相关人员培训费用：4500元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）...
讲师：南老师详情
结构化思维--逻辑思维与高效表达的技巧 2025-05-23
结构化思维--逻辑思维与高效表达的技巧培训时间：2025年05月23-24日 10月17-18日培训地点：深圳培训费用：4680元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）培训对象：管理人员、办公室职员，以及其他希望成为高效能人员的职场人士备注：住宿可统一安排，费用自理课程背景：痛点1｜思考无头绪：思考问题抓不住要点，无法结合业务场景进行分析思考，毫无头绪...
讲师：张剑详情
DOE问题分析与解决模式 2025-05-23
DOE问题分析与解决模式培训时间：2024年12月20-21日深圳培训时间：2025年05月23-24日 09月26-27日 2026年01月16-17日培训地点：深圳培训费用：4380元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）培训对象：本课程对企业的研发、工艺、质量等部门都适合备注：住宿可统一安排，费用自理课程背景：目前在企业应用中，DOE存在三类主要...
讲师：丁远详情
- [潘文富]连锁零售系统的打补丁
- [潘文富]销售业绩不好时的反思点
- [潘文富]烟酒店一定要靠卖酒赚钱吗
- [潘文富]薪资考核的初步改善措施
- [潘文富]新开门店的白板期要做些什
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
