连锁三角战略研修班
连锁三角战略研修班详细内容
连锁三角战略研修班 连锁三角战略研修班 | 环节 | 重 点 内 容 |
研讨 | 你企业在发展中遇到的最大困惑是什么? | |
连 锁 面 临 问 题 | 一、中国连锁企业面临的困惑 1、选择困惑:企业到底是不是适合开展连锁经营？能否开展连锁经营？ 2、启动困惑:企业已经决定开展连锁经营了，但从何下手呢？ 3．人才困惑:缺乏既了解本行业又熟悉连锁经营运作的复合型人才 4．扩张困惑:用什么方式扩张？从哪里扩张？扩张的时间表如何安排？ 5．经营困惑:连锁体系已初具规模，但期望的赢利增加一直没有发生。 6．衰竭困惑:经营效益下降；管理失控，企业开始“失血”了？ 二、连锁企业如何利用三角战略进行转型升级? 1、连锁企业内外优势资源的识别与盘整 2、连锁企业核心竞争力的识别与盘整 3、连锁企业战略定位的调整 4、连锁企业资源整合的途径与方式 5、三角战略在连锁企业的应用—商业模式,品牌营销,资本运作 | |
连 锁 模 式 设 计 | 三、连锁企业商业模式设计的基本概念 1、什么是连锁商业模式 2、连锁商业模式的核心要素 案例剖析：沃尔玛惠选店 3、连锁商业模式的特征 案例剖析：麦当劳、百丽 4、连锁商业模式左右发展 案例剖析：建材1+5模式 5、连锁商业模式设计的基础 案例剖析：利乐 四、连锁企业商业模式设计的途径 1、产业价值链整合方式 案例剖析：运通卡 2、企业价值创新方式 案例剖析：爱尔三级连锁 3、消费者需求挖掘方式 案例剖析：宜家 五、连锁商业模式设计的内容及步骤 1、市场细分与目标消费人群确定 2、价值主张确定 3、核心资源盘整与核心能力确定 4、盈利模式确定 5、合作伙伴确定 6、渠道模式确定 案例剖析：同仁堂、彩云间、红孩子、九阳、泰和、章光101 | |
研讨 | 分组研讨:造成以上分析的困惑的原因是什么? | |
连 锁 品 牌 营 销 | 六、连锁企业品牌营销之道 1、品牌的核心是什么, 品牌核心价值定位确定 2、品牌与产品的联系与区别 3、建立强势品牌对连锁拓展的重要意义 4、知名度不等于销售力 5、什么是连锁品牌营销 案例剖析:王老吉 七、连锁品牌创意赢销战略的一些重要工具 1、品牌形象诊断方法 2、消费者洞察和研究方法 3、消费者利益点开发方法 4、连锁品牌精髓与核心价值确定方法 5、连锁品牌整合推广方法 案例剖析：海王、慕思 | |
研讨 | 分组创意:小组研讨本企业转型升级的措施与方案? | |
连 锁 资 本 运 作 | 八、连锁企业如何利用资本手段快速扩张 1、中国经济形势与连锁业发展趋势分析 2、连锁企业融资战略管理 3、连锁企业融资主要渠道 3、连锁企业战略重组与并购 4、短期融资、中长期融资、设计的融资工具 4、境内外上市的基本条件、要求和上市利弊分析 5、企业资本运作的法律问题 6、连锁企业集团母子公司管控模式 7、私摹股权投资 8、风险投资与创业板 案例剖析:小肥羊 | |
实 施 | 九、连锁三角战略的实施 1、连锁三角战略的实施原则 2、连锁三角战略的评估标准 2、连锁三角战略的思考与行动逻辑 案例剖析:如家 | |
研讨 | 分组研讨:本企业转型升级解决方案的行动计划 |
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