并购策略与财务控制
并购策略与财务控制详细内容
上课时间：11月20-21日（星期六、星期日）
授课老师：单华军
上课地点：北京交通大学
培训对象：企业董事长、席执行官、财务总监、投融资经理、财务分析师、公司法务、财务人员；
老师介绍：四通控股总裁助理，清华大学经济管理学院会计学博士
曾就职于北京市财政局、南方基金管理公司。多年的政府会计行业管理及投行经历，使得他拥有扎实的金融财务理论基础和丰富的实战工作经验，学术功底深厚，先后在《金融研究》、《中国会计评论》、《财务与会计》等发表学术研究数篇。
单华军老师拥有多年的会计行业管理及准则研究资历，2004-2005年参与了财政部会计司中国会计准则与国际会计准则比较项目及国际会计准则咨询委员会多次会议，独立或合作完成了若干准则比较研究报告。并曾为多家国有及民营企业的海外上市、并购提供培训和项目咨询服务，在资产估值、风险管理和财务重组等方面拥有相当丰富的经验，是企业海外上市、并购重组、金融风险管理等专业领域的权威专家之一。
单老师具有优秀的表达及沟通能力，他的讲授运用大量的实例，表达条理清晰，层次分明，实用透彻。单老师善于把扎实的金融财务理论知识与丰富的实践经验有效结合，授课风格幽默、风趣、逻辑性强，从互动中给学员以巨大的理念冲击，深受参训人员欢迎推崇，学员无不反映其讲授的课程深入浅出，受益匪浅。
曾服务过的客户：中信证券、华夏基金、华发地产、中信基金、桑德环保、中国国际航空公司、五矿集团等。
课程介绍：这是最好的时代，也是最坏的时代。肆虐全球的金融危机尽管让众多大国经济陷入严重衰退，但对单一企业而言，却意味着难得的扩张版图的机遇。低迷时期，主动参与并购，借此获得领先的竞争优势和行业壁垒，已然成为企业快速成长的自然选择。既然不能打败它，就收购它吧。弱者将被无情地吃掉，更多的强者通过风起云涌的并购崛起称霸。产业资本并购的帷幕逐渐拉开，你是否为此做好了准备？
课程收益：
1、 认识资本运作的意义与作用
2、 了解企业并购的特点与本质
3、 掌握并购的流程及关键步骤
4、 关注并购过程中重点与难点
5、 分享经典案例的经验与视野
培训内容：
第一模块 经济行为与交易实质
1、济行为分类
2、交易实质与模式
3、中外市场比较
第二模块 并购原则及特征
1、 并购定义与原则
2、 并购的意义—发展、扩张与价值创造
3、 价值导向的战略性财务管理
4、 全球并购发展趋势及特点
5、 近年国内并购及面临挑战
第三模块 企业并购整体流程并购前策划
1、 并购中执行
2、 并购后整合
第四模块 并购计划的关键步骤—策划篇
1、 定义目标市场
2、 制定并购战略
3、 启动目标搜索
4、 设计交易结构
第五模块 并购实施的重要阶段—执行篇
1、 并购/协同效应分析
2、 财务税务分析与调查
3、 价值估算与交易定价
4、 营运及其他分析与评估
5、 谈判及交易文件准备
第六模块 并购交易后的整合—整合篇
1、 业务整合
2、 财税整合
3、 文化整合
4、 案例分析
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