全面成本管理
全面成本管理详细内容
全面成本管理
一、【课程背景】
您的企业是否面临以下困惑?
成本控制老生常谈,成本意识依然淡漠
◆ 降本措施层出不穷,监督考核兴师动众,却收效甚微
◆ 为降成本压缩开支,员工怨声载道,实际成本却未降低
◆ 公司局部似乎都在控制成本,总体成本却一路飙升
◆ 人工、原材料、税收等运营成本也在大幅度上升,赢利越来越低
以上难题使中国制造业企业在全球化竞争中,处境日益艰难。而在生产中,从产品的生产管理组织流程每一个环节,每一个工艺、每一个部门、甚至生产现场每一个工位操作工,实际上都能参与到成本管理中。因此,全面控制生产成本,必须以成本管理的系统性、科学性为依据,建立由全员参与的全面成本管理体系,并汇集全员智慧,发挥全员主动性,让各部门全体员工自主改善不断降低成本,使经营层与各部门员工具有降低成本的一致性,谋求在最低成本状态下,进行生产管理与组织运作。
二、【华制简介】
华制国际(Made In China International,以下简称MICI)是一家全球化的专业咨询培训机构,专注于为客户提供全方位的咨询培训解决方案。
MICI全球总部设在美国纽约,亚洲总部设在日本名古屋,在全球拥有美国格林集团、美国CCOE公司、LEANCOR(中国)公司、日本JMC株式会社等成员公司。全球共有680名正式员工。
MICI中国总部设在北京,并在上海、广州、天津、青岛、无锡、苏州、杭州、成都、郑州、重庆等城市设有分支机构。
MICI拥有国内首家精益管理研究院和强大的咨询顾问团队,专职顾问、讲师和研究人员超过100人,他们均来自丰田、奔驰、三星、松下等跨国企业、国际顶尖的咨询公司或著名商学院。MICI自主研发了中国管理系统、精益梦工厂等咨询产品,开发了标杆学习全球行、华制公开课、卓越班组建设等培训产品。
迄今为止,MICI已为16000家企业提供了各种咨询服务和培训产品。
三、【课程目的】
本课程通过对制造业高效成本控制体系的理念、要点、方法、意义的剖析,旨在让学员掌握全面成本管理之道,建立崭新的成本意识,降低企业生产成本,提高员工劳动力效率,使企业产品在同类产品中质量好、成本低、价格合理,从而获得市场的认同,并占领市场,保证企业经营目标的最终实现。
四、【课程受益】 1. 树立强烈的成本意识,使企业学会内部成本管理的系统和实操方法 2. 能够规划成本,整体控制生产经营,降低生产投入 3. 有效推动企业价值链条的设计、实施及传递 4. 同行汇聚,权威专家现场点评,碰撞思想,共享智慧
五、【课程特色】
1. 讲师授课经验丰富,旁征博引,幽默风趣,课堂气氛活跃
2. 课程体系突破传统的“听讲”方式,从思维、战略、战术体系着手,互动探讨
3. 理论和实践相结合,通俗易懂,易于吸收
4. 采用制造业企业的实例,丰富易学,可操作性极强
六、【课程对象】
制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、 供应链总监、 精益/生产经理、 物流经理、 采购经理、财务经理、车间主管等管理者及生产员工。
七、【讲师简介】
王文胜
◆ 中国知名生产管理与运营专家
◆ 华制集团精益技术总监、高级咨询顾问
◆ 日本JMC认证精益教练,三星授权精益培训师
◆ 从事制造业高级管理工作14年,具有丰富的成本管理经验
◆ 对企业成本管理变革有深入研究,擅长库存、物流、生产现场、采购、质量等体系成本优化改善
◆ 一汽解放、三星电机等集团指定《全面成本管理》课程讲师
◆ 发表著作二十余万字,对企业生产成本管理有独到的指导意义
八、【培训大纲】
第一章 高效成本管理基础知识
一.企业经营三种不同理念
二.制造型企业的成本构成
1.什么是成本,什么是生产成本
2. 成本的特性及成本计算的目的
3. 成本特性曲线
三.科学的成本管理法
1. 制造业企业的成本管理
2. 标准成本
四.成本管理的三大机能
第二章 制造型企业成本维持管理
一.打通经营与管理的命门-节拍
1.节拍是什么
2. 节拍时间
二.维持管理企业的时间基准
1.统一有效的出勤时间管理
2. 人性化的工厂作息时间与条件管理
3. 合理设置的班次安排
4. 有效的作业工时管理
三.维持管理企业的人力资源
1.合理、审慎的直接作业人员安排
2. 一线小组的规模
3. 小组长的角色
4. 组织的控制幅度与层级
5. 员工的作业技能管理与提升
四.维持管理企业的设备要素
1.如何进行设备投资的能力核定
2. 进行设备投资时如何进行选型
3. 如何进行设备的OEE管理
五.维持管理企业的作业方法
1.作业方式决定了成本的构成
2. 如何设计系统的作业方法
3. 如何进行作业规范的管理
六.维持管理企业的物料使用
1.是“物流”而不是“物留”
2. 精益的生产物流系统
3. 工厂的精益物流设计
七.维持管理企业的质量要素
1. 朱兰质量管理三部曲
2. 精益品质的管理原则
3. 精益品质的管理步骤
八.如何确立成本维持管理的机制:机能管理
第三章 制造型企业成本管理改善
一.如何认识浪费:工厂常见的七大浪费
二.消除浪费的机制
1.一般公司的改善方法
2. 丰田在各层面问题上的解决
3. 建立现场改善的机制:方针管理
三.消除浪费的方法:现场改善利器-创意工夫与小组活动
第四章 制造型企业成本企业管理
一.什么是成本企化管理
二.成本企化管理六阶段
1.企化目标调查
2. 企化目标设定
3. 成本分配
4. 目标成本与修正分配
5. 零件概略估算及VE活动
6. 基准成本设定
第五章 中国制造业高效成本管理提升路径
一.精益的研发体系
二.成本维持与成本改善的关系
三.高效成本管理的组织建设需要
1.战略层面
2. 组织层面
3. 执行层面
四. 中、基层管理人员的生产管理职业化培训体系
推荐课程
DeepSeek赋能办公,效率倍增 2025-04-03
《DeepSeek赋能办公,效率倍增》【课程时间】3月11日【培训地点】广州【培训费用】RMB2800 元/人,(含培训费、教材费、税费、茶点)【课程对象】对AI智能办公感兴趣,渴望提升办公效率、优化工作流程、增强职场竞争力的人群课程背景在人工智能深度融入办公场景的时代,本课程聚焦国产高性能职场AI工具DeepSeek,为学员带来一站式的办公软件智能化应用体...
讲师:赵保恒详情
《危机管理与公关技巧》 2025-04-05
《危机管理与公关技巧》(1天)(2025年4月5日,2280元/人)课程目标: 掌握危机的内涵与外延; 掌握危机意识的建立; 掌握危机的可能来源; 掌握管理中潜藏的危机; 掌握营销中坑呢的危机; 掌握生产中存在的危机; 掌握品质方面的危机; 掌握与媒体应对的策略;预应—— 反应一、危机意识1.比危机先行一步2.企业的十三种“死法”——天津大海食品有限公司3....
讲师:鲍爱中详情
《孙子兵法与现代管理》 2025-04-06
《孙子兵法与现代管理》(1天)(2025年4月6日,3380元/人)课程目标: 深度解读孙子思想; 将孙子思想运用到现代管理; 将孙子思想用到人生与生活; 将孙子思想用到个人发展;课程内容:一、孙子的重要影响² 孙子学的文化思考² 孙子学的经学模式² 孙子的用间思想² 孙子的军事哲学思想二、孙子与诸子的地位与融合² 孙子与儒家² 孙子与道家² 孙子与法家² ...
讲师:鲍爱中详情
金牌店长执行力落地班 2025-04-08
金牌店长执行力落地班——中国式人性+美国式PDCA圈,消灭30个执行力死角,快速突破门店业绩【课程对象】店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、 区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队,落地效果最好。特别建议黄金团队组合:老板带队+5名核心店长!一、店长,给你一个门店,你会怎么管?店长强,门店就强!业绩是管理出来的!门店管理的核心就...
讲师:程姣详情
非财务经理的财务管理 2025-04-08
非财务经理的财务管理培训时间/地点:2025年4月89日(星期二 星期三)/上 海2025年11月1112日(星期二 星期三)/苏 州收费标准:¥4800/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程收益:通过学习,快速提炼财务报表的关键数据信息,并能通过老师案例讲解,透视数据背后传递的公...
讲师:安老师详情
中层经理管理能力提升 2025-04-09
《中层经理管理能力提升》讲师/Lecturer:姜老师费用/Price:¥4800元/人课程概述/Overview课程背景:中层经理是连接高层和基层的桥梁,起着承上启下的纽带作用,高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层,方能落地生根实现企业目标。然而,中层经理半路出家的现象较多,他们缺少对管理角色、管理方法的认知,没有及时实现角色转换,也没有系统掌握系统管理...
讲师:姜老师详情
VDA6.5 产品审核培训 2025-04-09
课程解读课程背景面对您的顾客,是否经常接受他们的产品审核,且由此存在诸多顾客的不满意项?对您的供应商,如何提高新产品量产前的质量保证信心?或者降低质量风险?对新产品新项目或者工程变更的管理,怎样测试产品的设计开发满足要求?由此可见,产品审核的学习运用,无疑为质量管理体系和产品质量在评价符合性上起了决定性作用。课程目标对于学员,掌握产品审核的目的、意义、程序及...
讲师:踪老师详情
现场质量管理与突破性快速改善(质量问题分析与解决) 2025-04-09
现场质量管理与突破性快速改善(质量问题分析与解决)培训时间/地点:2025年3月1920日(星期三 星期四)/苏 州2025年4月2829日(星期一 星期二)/成 都2025年6月1112日(星期三 星期四)/嘉 兴2025年9月1718日(星期三 星期四)/苏 州2025年11月1920日(星期三 星期四)/嘉 兴2025年4月911日(星期三 星期五)/...
讲师:刘老师详情
供应链数字化转型及先进实践 2025-04-09
供应链数字化转型及先进实践课程安排2025年4月910日(星期三 星期四)/上 海2025年9月1718日(星期三 星期四)/上 海课程费用¥5,200/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)课程背景 随着信息技术的快速发展,数据的获取成本变得越来越低,采购与供应链管理也迎来了“大数据”时代。如何从海量的数据中洞悉供应市场的变化,找到最...
讲师:夏烨详情
以过程和风险为基础的ISO 9001 & ISO 14001 & 2025-04-09
以过程和风险为基础的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三标管理体系内审员培训培训时间/地点:2025年4月911日(星期三星期五)/嘉 兴2025年7月911日(星期三星期五)/嘉 兴2025年10月1517日(星期三星期五)/嘉 兴2025年5月2023日(星期二星期五)/苏 州2025年11月1114日(星期二...
讲师:羊老师详情
- [潘文富]薪资考核的初步改善措施
- [潘文富]新开门店的白板期要做些什
- [潘文富]经销商终端建设的基本推进
- [潘文富]中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富]优化考核方式,减少员工抵
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最