降低制造成本高级研修班－中国企业有效运用IE实战技法
降低制造成本高级研修班－中国企业有效运用IE实战技法详细内容
简介: 效率！效率！效率！！！
成本！成本！成本！！！
生产企业如何面对多品种、少批量的环境？
多年的制造型企业IE技术改善和提升的丰富经验
众多世界级制造型企业的IE管理的实战分享
国内企业推行IE改善的环境分析和切身体会
课程目的
成本的压力越来越大，多品种少批量的市场竞争，现场控制越来越难，设备故障穷出不尽……
如何面对计划、设备、现场等诸多异常？如何提升现场管理和人员效率技能？一直困扰制造现场的管理者，为此，我们特邀中国知名生产实战专家为广大制造企业分享交流。
IE起源于美国，是在泰勒科学原基础上发展起来的一门应用性工程技术学科，强调综合地提高生产率，降低生产成本，保证产品质量，而使系统处于最佳运行状态而获得巨大整体效益。美国、日本、及泰国东盟等国家都将其视为促使经济腾飞的法宝。IE经过多年发展，已形成一系列非常实用而规范的技术、方法和工程程序，是企业通向世界级制造系统，实现企业竞争的必由之路。
课程结合大量实战图片，通过学习使学员能够把技术与管理有机结合，对企业进行工业简化(Simplification)、专业化(Specialization)和标准化(Standardization)的IE管理，从制定做出标准，劳动定额工时，工艺流程到现场管理优化直至全公司生产管理系统优化、改善都能发挥IE技术管理的作用。
课程特点
采用大量生产现场图片，直观效果；
结合多家IE实施成功过程，案例分解；
描述丰田制造的先进技术，反思自我；
推行IE管理分享成功，学习“渔”而非“鱼”
理论联系实际，具有实战的技巧和方法
IE管理实施的误区与阻碍分析
参加对象: 企业领导者、生产厂长、制造经理、生产经理﹑生产主管、IE﹑PE﹑QE等工程师﹑现场管理及技术人员等。
时间: 2008年06月28-29日
地点: 深圳
精彩授教: 柳 荣 香港国际经济管理学院客座教授，香港企业生产力协会顾问，中国物流协会认证讲师。《现代生产》、《IE工业工程》等多家知名媒体的特约撰稿人。
柳老师曾在三菱集团(日资)担任生产课长、生产部长、IE推行主任、生产经理和采购经理、制造总监，后在春兰集团担任高层管理职务。有十多年的生产管理经验，曾多次应邀到日本、美国等等参加生产管理研讨，有丰富的5S系统和TQM管理导入经验。专注于企业诊断、生产管理与生产力提升、业务流程分析与优化。
柳老师主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语，实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。
课程内容: 第一讲、生产成本真谛
1、现代企业的成本追求
2、高效生产与经典IE研究
3、成本与工业工程管理
4、企业推行改变的趋势
5、与名企老总的对话：成本、效率与浪费
6、我国的管理现状
7、浪费的形态
8、制造工厂的八大浪费
9、浪费与企业出路与思考
案例：万向集团的生产成本策略；
第二讲、高效生产基础---ST
1、时间分析基础---经济动作分析
2、动作经济原则与三角形原理（螺栓活动）
3、经济动作与时间研究
4、标准工时结构与测定方法
5、测时计时方法
6、实际时间与标准时间的差异补正
7、抽样统计方法
8、标准时间的构成
9、PTS标准法
10、人机工程在效率中的应用
案例：VOLVO公司的效率使用
第三讲、成本要点一：均衡生产
1、生产布置
2、车间布置的基本形式
3、布置分析和改善
4、P（产量）-Q（数量）分析
5、工作单元的柔性设计
6、单元制生产模式
7、搬运分析和原则
8、影响搬运的因素
9、改善搬运方式的着眼点
10、生产线平衡（演练：生产线平衡）
11、全员生产性维护（TPM）
12、稼动分析
13、快速切换---切换改善
14、以样本推定稼动状态的方法
案例：某大型台资IE实施的实战
第四讲、成本之要点二：程序分析
1、改善四原则ECRS
2、分析六大步骤
3、以产品为中心的产品工艺分析
4、以人为中心的作业流程分析
5、联合作业分析----人机操作
6、IE案例分析
7、中国企业障碍与对策
8、企业如何推行IE
案例：多家国内企业IE推行的经验分享
第五讲、问题讨论
费用标准: 2200元/人（含资料费、听课费、中餐费）
有需要的学员可申请香港国际经济管理学院证书，证书费300元人民币，需提交1寸免冠近照2张、身份证复印件2份。
推荐课程
信创服务经理认证 2025-05-28
信创服务经理认证培训方式专家面授 在线直播 精品录播课程信息课程时长3天6小时面授+直播+视频回放面授地点时间北京5月28日-30日北京8月28日-30日北京11月27日-29日直播时间面授同步直播面授同步直播面授同步直播增值服务提供视频回放免费学习一年学习平台PC端：https://it.zpedu.com/ 移动端APP：IT云课课程背景随着信息技术的迅...
详情
解锁现场人效提升 推动新质生产力 2025-05-28
解锁现场人效提升 推动新质生产力时间：5月28-29日地点：北京培训费用：3880元授课对象：厂长、生产经理、车间主管、班组长等现场管理人员。课程背景：高效性是新质生产力的六个内涵特征之一，他注重通过优化资源配置、提升技术水平和改善管理手段，实现更高效的生产过程，以提高生产效率和质量。人效提升，直接影响效率、交付、成本。然而，人效提升中，我们却常常面临着如下...
讲师：陆敬详情
精益物流kanban拉动与供应链管理-颠覆性周期缩短&库存降低 2025-05-28
精益物流kanban拉动与供应链管理-颠覆性周期缩短amp;库存降低价格：4680元/人导师：刘宝生老师课程日期：5月28-29日（周三周四、上海开课）参训对象：总经理、厂长、高层领导、生产、物流经理、采购经理、精益经理、供应商管理等相关人员；【课程介绍】多品种、小批量物流和供应链面临的挑战： 生产如果已经实施多品种、小批量了，配套的物流和供应链模式如何应对...
讲师：刘宝生详情
卓有成效的客户拜访 2025-05-28
卓有成效的客户拜访（1天）【培训费用】1980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】这门课程着重于销售人员最需要的客户沟通和销售基本技能：如何拜访客户、和客户共同发现销售机会、最终实现销售。为描述一个结构性咨询销售技巧的各个要素，它分析了在客户做出购买决定这个环节里面所有的角色和这些角色的特征。它应用了具有独创性的顾问式拜访技巧，以达到在与客户角色互动的...
讲师：张老师Richard详情
CQI-9热处理特殊过程系统评估（HTSA） 2025-05-28
CQI-9 热处理特殊过程系统评估（HTSA）课程时间：2025年5月28-29日，2天（第一天9:30-16:30；第二天9:00-16:00）课程地点：苏州培训费用：3000元/人（含教材、午餐、茶点和证书）；一、课程定位福特安全召回数据显示，热处理原因引起的质量异常召回排名第一位。主要原因是热处理作为一个特殊的工艺过程，由于其材料特性的差异性、工艺参数...
讲师：资深讲师详情
大数据时代企业流程改善与标准化管理 2025-05-28
大数据时代企业流程改善与标准化管理课程费用：4980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：总经理、流程管理负责人、运营总监、财务总监等企业高层管理人员，以及企业管理部门负责人课程地点：上海课程时间: 2天第一期第二期5月28-29日10月16-17日课程背景：讲师以企业案例为主线，运用实际案例对企业运营中的流程引进、建立标准化体...
讲师：杨云详情
有效信用控制和应收账款管理 2025-05-29
有效信用控制和应收账款管理日期地址：2025年3月27-28日上海；5月29-30日上海；7月26-27日上海；，9月20-21日上海;11月22-23日上海,;培训费用：5280元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）培训效果清晰逾期应收账款的回收流程，加快欠款催收，挽回企业呆帐、坏帐损失；加强销售流程中各环节的信用管理，规范合同及票据；了解完整的信用管理...
详情
关键跨越:新晋管理者角色认知与管理技能提升 2025-05-29
《关键跨越:新晋管理者角色认知与管理技能提升》【课程时间】5月29-30日【培训地点】广州【培训费用】RMB3800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】新晋管理者课程背景多数管理者，往往是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情；但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题：管理者工作现状调查• in...
讲师：贺君宏详情
采购成本分析与控制 2025-05-29
采购成本分析与控制 null讲师/Lecturer：刘老师费用/Price：¥4800元/人课程排期/Scheduling苏州：2025年03月27日-28日苏州：2025年05月29日-30日烟台：2025年07月17日-18日苏州：2025年10月30日-31日烟台：2025年12月11日-12日课程概述/Overview课程背景当前国际政治经济环境复杂...
讲师：刘宏国详情
人课合一 二阶段《卓越培训师》 2025-05-29
二阶段《卓越培训师》课程费用：29800元/人 ，赠送一阶段《优秀培训师》，企业会员18张课程券/人（含培训费、教材费、场地费、午餐amp;晚餐、茶歇费及税金）参训对象：35周岁以上，10年以上企业中高管实战经验课程地点：上海课程时间：4天3晚卓越二十六期卓越二十七期卓越二十八期卓越二十九期3月23-26日5月1-4日8月10-13日12月29-1月1日20...
讲师：陈改霞 邹冰详情
- [潘文富]厂家招商之前的简单自我评
- [潘文富]连锁零售系统的打补丁
- [潘文富]销售业绩不好时的反思点
- [潘文富]烟酒店一定要靠卖酒赚钱吗
- [潘文富]薪资考核的初步改善措施
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
