绽放讲台-TTT初阶-2天版   07.27

绽放讲台——初阶2天版课程大纲主讲：项兰雯1.为什么学习本课程：打造企业自己的培训师团队已经成为各大企业发展过程中的必然趋势。企业内训师团队肩负着企业知识管理的重任，成为传承企业自有知识体系、知识管理的关键角色。对于已有一定基础的企业内训师而言，提升课程设计开发能力、增强课程的互动技巧、多元化内容的呈现技巧，是内训师进一步提升的关键所在。2.课程逻辑:本课程

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成为优秀培训师-2-3天版（综合）   07.27

成为优秀培训师主讲：项兰雯1.为什么学习本课程：打造企业自己的培训师团队已经成为各大企业发展过程中的必然趋势。企业内训师团队肩负着企业知识管理的重任，成为传承企业自有知识体系、知识管理的关键角色。对于已有一定基础的企业内训师而言，提升课程设计开发能力、增强课程的互动技巧、多元化内容的呈现技巧，是内训师进一步提升的关键所在。2.课程逻辑:本课程的逻辑也即一名优

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从“讲授”到“唤醒”-成为具有转化力的教练型培训师   07.27

从“讲授”到“唤醒”——成为具有转化力的教练型培训师主讲：项兰雯为什么学习本课程：传统的培训和教学，绝大部分是基于逻辑和信息的。但事实上，如果要真正用出这些知识，转变成能力和行为，学员需要的是直觉和体验。传统的培训师，课程中单向“告知”过多，学员有效参与缺乏，学员对学习缺乏好奇、热情和承诺；传统培训更多关注于行为及能力层面，但是真正驱动学员行为改变、能力提升

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高绩效团队教练（教练型领导进阶课程）   07.27

《高绩效团队教练》课程大纲主讲老师：项兰雯课程特色：课程全部工具方法均以团队形式现场应用与体验所有学员均有机会现场作为团队教练带领团队解决问题及完成目标【课程目标】系统地学习了团队教练的技能    掌握做到团队教练模型 提高了自我管理和团队管理的意愿与能力    制定并实施了为提升管理者个人绩效和团队绩效的具体的行动计划  【课程大纲】为什么团队教练是BAN

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共赢团队-团队教练工作坊-1天版   07.27

“团队共赢”引导工作坊主讲：项兰雯1.谁应该学习本课程：企业各级管理者2.通过本课程您将：体验并熟悉团队内成员赏识特质的方式；体验高效团队合作的要素；认知团队发展的4个阶段，并熟悉各阶段团队加速发展的关键任务及加速器；学习应对团队挑战的核心方法。3.课程特色：学员在现场直接置身于“体验-反思-总结-提炼”的行动学习研讨过程；内容即形式，形式即内容，课程中的活

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激活个体赋能团队创造未来的教练型领导   07.27

【BANI时代面向未来的领导力升级必修课】教练型领导——激活个体·赋能团队·创造未来主讲：项兰雯【为什么时代召唤教练？】人人都知道，世界进入了高速运转状态，快速、不确定、模糊、未知成为主题，经济发展的起起落落、政治局势的变化，让更多的组织感受到危机，过去的商业模式、管理模式、学习模式仿佛一下都不奏效了。领导者和管理者们再也不能用一成不变的方式运营组织和管理团

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激活个体赋能团队的教练型领导   07.27

激活个体赋能团队的教练型领导——面向未来的领导力升级必修课主讲：项兰雯【为什么时代召唤教练？】人人都知道，世界进入了高速运转状态，快速、不确定、模糊、未知成为主题，经济发展的起起落落、政治局势的变化，让更多的组织感受到危机，过去的商业模式、管理模式、学习模式仿佛一下都不奏效了。领导者和管理者们再也不能用一成不变的方式运营组织和管理团队……面对诸多的变化，管理

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教练式沟通1天版   07.27

《教练式沟通》教练(Coaching)的方法，已经在全世界被充分证明，是迅速改善沟通效率和质量、提升员工领导力、提升工作满意度、培养员工积极性的最有效方法。在当下瞬息变幻的形势下，各种企业、组织机构面对的外部环境，犹如在激流中前行，只有管理者人人具有领导力，才能够在各种挑战中灵活应对，实现企业的愿景。【课程纲要】为什么时代召唤教练式沟通？我们面临的VUCA时

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教练式沟通2天版   07.27

教练式沟通——赋能激发高效协作共创未来主讲：项兰雯（2天版）【为什么时代召唤教练？】人人都知道，世界进入了高速运转状态，快速、不确定、模糊、未知成为主题，经济发展的起起落落、政治局势的变化，让更多的组织感受到危机，过去的商业模式、管理模式、学习模式仿佛一下都不奏效了。领导者和管理者们再也不能用一成不变的方式运营组织和管理团队……面对诸多的变化，管理者如何变？

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教练型领导2天版   07.27

激活个体赋能团队的教练型领导——面向未来的领导力升级必修课主讲：项兰雯（2天版）【为什么时代召唤教练？】人人都知道，世界进入了高速运转状态，快速、不确定、模糊、未知成为主题，经济发展的起起落落、政治局势的变化，让更多的组织感受到危机，过去的商业模式、管理模式、学习模式仿佛一下都不奏效了。领导者和管理者们再也不能用一成不变的方式运营组织和管理团队……面对诸多的

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