雍其德老师的内训课程
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推荐内训课程
职场沟通力——打造卓越沟通技巧课程背景： 在当今快速发展的职场环境中，高效、精准且富有成效的沟通已经成为每一位职场人士必备的核心素养。然而，尽管信息传递工具日新月异，职场沟通的痛点却依然存在，并对团队协作、项目执行以及个人职业发展产生着深远影响。一方面，信息过载导致理解困难和决策滞后。随着业务复杂度的提升，大量信息涌入，如何提炼关键要点并清晰传达给同事或上级成为一个挑战。另一方面，由于性格特点、个体间的沟通风格迥异，容易引发误解甚至冲突。再者，职场沟通并不仅仅关乎消息的传递，更在于建立良好的人际关系，推动团队合作与创新。很多时候，因为沟通不畅，员工的潜力未能充分发挥，团队目标难以达成共识，这不
讲师：苏运查看详情
找到幸福之源——情绪与压力管理课程背景：在当今快节奏、高压力的社会环境中，情绪与压力管理已成为个人及组织成功的关键要素之一。企业员工在应对各种挑战时，时常会遭遇到情绪波动和压力过载的问题，这些问题不仅影响到个体的心理健康，还进一步影响工作效率、工作质量等方面。本课程将帮助学员们提升自我情绪和压力管理能力，学会从积极角度看待和化解压力，良好的情绪管理并非简单的抑制或逃避，而是接纳、理解和转化；恰当的压力管理也非单纯地减少压力源，而是提高自身的压力承受力和恢复力“情绪与压力管理”的学习不仅是维护员工心理健康的需求，更是提升工作效率，实现个人成长与职业成功的必要路径，也是企业和组织强化人才队伍建设、
讲师：苏运查看详情
卓越目标管理与计划执行课程背景：在当今日益激烈的市场竞争环境中，企业和个人的成功越来越依赖于高效的目标设定与精准的计划执行能力。无论是组织战略落地、项目进度把控，还是员工绩效提升，都离不开科学的目标管理和严谨的计划执行体系。然而，现实中常常出现目标模糊不清、计划与实际脱节、执行力不足等问题，这不仅影响了工作效率和成果质量，更制约了组织和个人的持续发展与竞争力提升。通过本课程的学习，学员不仅能深化对目标导向工作方法的理解，更能全面提升自身及团队的执行力，助力企业在复杂多变的市场环境下稳步前行，实现可持续发展的战略目标。同时，对于个人而言，也将有助于明确职业定位，激发内在动力，更好地实现自我价值与
讲师：苏运查看详情
跨越代际——新生代员工管理课程背景：随着“95后”、“00后”新生代员工逐步成为职场主力军，他们鲜明的时代特征和多元的价值观念对传统管理模式提出了新的挑战。新生代员工普遍具备独立思考能力和强烈的自我价值实现需求，因此也给企业管理带来新的挑战。如何能深入了解新生代员工的心理特质、行为模式和价值观，掌握有效引导和激励新生代员工的方法，提升企业管理效能，是目前所有管理者都必须要掌握的。通过学习本课程，学员将能够洞察新生代员工的真实诉求，建立基于尊重、信任与成长的工作关系，优化管理策略以适应新生代的需求，解决因代际差异带来的管理难题，从而推动企业与时俱进，在新生代持续发展！课程受益：● 了解新生代员
讲师：苏运查看详情
结构化思维与工作汇报课程背景：在当今节奏紧张的职场环境中，高效精准的工作汇报不仅是信息传递的重要手段，更是展现个人专业素养、推动团队协作和决策效率的关键。然而，许多员工在进行工作汇报时常常面临逻辑不清、重点不明、表达冗余等问题，这不仅影响了工作效率，也限制了自身职业发展。因此，掌握结构化思维方法应用于工作汇报显得尤为重要。本课程旨在帮助学员深入理解和掌握结构化思维的方法与技巧，并将其灵活运用于日常工作汇报中，同时重塑结构化的思维模式，提高逻辑归纳和口头书面表达能力，实现工作汇报的有效性与影响力的最大化，进而提升整体组织效能和个人职业竞争力。课程受益：● 帮助学员结构化分析问题，对信息进行有序整
讲师：苏运查看详情
高效时间管理——职场效能提升的核心法则课程背景：在当今快节奏、高压力的职场环境中，时间管理已经从一个可选项转变为决定个人与组织效能的关键要素。如何高效利用有限的时间，实现任务优先级的合理分配，提升工作效率和质量，是每个职场人士面临的重大挑战。职场时间管理的痛点主要体现在以下几个方面：任务多而杂乱。很多职场人常常感到手头的工作如山，却又无法确定哪些任务最为紧急重要，导致“救火式”工作方式，疲于应对各种突发情况，却忽视了对长期目标的规划与执行。拖延症现象普遍。面对大项任务或困难的工作，许多人倾向于先处理简单易行的小事，形成“明日复明日”的恶性循环，不仅降低了工作效率，也加剧了心理压力。无效会议与干
讲师：苏运查看详情
从校园人到职场人——新员工的职场修炼之路课程背景：在飞速发展的商业时代，每位大学毕业生都要迎接人生的新篇章—踏入职场。然而，从校园走向职场并非一帆风顺，新员工往往面临着种种挑战和不适应，作为职场人要求具备职业化、专业素养、沟通技能和团队协作等能力技能，而这正是很多新员工所缺乏的。因此企业需要帮助新员工更好地适应职场环境，提高职业竞争力，帮助新员工快速适应职场文化和职业规范，掌握职场必备的工作方法和工具。本课程将帮助学员树立正确的职业价值观，引导他们规划明晰的职业目标。通过学习职场沟通、时间管理等工作工具，提高自己的职业竞争力，迎接更广阔的职业发展空间。课程收益：●了解校园人和职场人的核心差
讲师：苏运查看详情
卓越执行力修炼课程背景：在当今快速发展的商业环境中，企业间的竞争已经从单纯的产品、技术层面提升到了组织效能和团队执行力的高度。执行力作为实现战略目标的关键要素，其重要性日益凸显。然而，许多企业在推进项目、执行战略的过程中，常常面临计划落实不到位、决策执行不力、团队协作效率低下等问题，这些问题的核心症结就在于执行力的缺失。本课程将帮助企业员工理解并掌握高效执行力的核心理念与实践方法。通过系统性的学习，学员将深入理解执行力对个人职业发展及组织成功的重要性，明确执行力不仅是完成任务的能力，更涵盖了责任担当、目标导向、结果聚焦以及创新解决问题等多元维度。内容包括如何设定清晰的目标、如何制定切实可行的行
讲师：苏运查看详情
精益生产管理课程背景：我们通过对近千名来自不同企业和管理岗位的受训人员进行分类调查发现，企业管理者们在学习和实施精益生产过程中所遇到的主要问题。其中不了解精益生产全貌的管理者占到了79. 2；不能很好的分析企业现阶段管理水平而非针对性导入精益技术的占到了63；推行精益生产技术，成效达不到预期效果的达到了83；参加了精益技术培训和学习，但不知如何应用到企业现实中去的管理者占到了64；企业导入精益到一定阶段，很难再有大的突破占到了32等等。这些调查数据表明，当前中国大量企业在导入精益技术的时段、层次、路径及专业人员培养等方面存在着很大的有待改善的空间。精益生产管理课程可以帮助企业实现生产效率、质量
讲师：吴正伟查看详情
现场管理与生产效率提升课程背景：当前企业运营中面临的一系列挑战。随着全球化和市场竞争的加剧，企业对于生产效率和成本控制的要求越来越高。然而，在实际生产过程中，企业常常面临着订单变化、设备故障、品质问题、成本上升等问题，导致生产效率低下，资源浪费严重。为了解决这些问题，企业需要重新审视和改进现场管理，提高生产效率。现场管理是企业运营的重要组成部分，直接关系到产品质量、成本控制和企业竞争力。因此，通过系统学习和掌握现场管理与生产效率提升的知识和技能，可以帮助企业识别并解决现场生产中的问题，提高生产效率和产品质量，降低成本，增强企业的市场竞争力。此外，随着制造业的转型升级和智能制造的发展，现场管理也
讲师：吴正伟查看详情
IE七大手法课程背景据调研发现有许多民营企业因为没有实施生产作业的标准化，不仅造成生产作业秩序混乱，产品质量问题频发，生产浪费严重，企业一线新员工不断流失；而且还导致管理信息闭塞，生产、设备、营销等部门常常因生产信息不畅造成矛盾纠纷；而且还有的企业，当掌握某一设备、生产、检测专业技术的人员，在他经常违反公司的管理纪律时，企业不敢对他进行纪律处分，因为企业如果离开此人，就会造成某项生产作业的空档。老板为了留住某个掌握某项专业技能的人，不得不委曲求全，答应这些人的某些无理要求。因此，把企业的生产操作、检验作业和设备维修、物流搬运装卸的生产作业方法，编写成作业指导书或操作规范，形成作业标准进行培训和
讲师：吴正伟查看详情
PMC生产计划与物料控制课程背景：在现企业运营当中，主要关注生产计划与物料控制在企业运营中的重要性。生产计划和物料控制（PMC）部门在企业中扮演着至关重要的角色，它负责企业生产及物料的总体规划及运作。这个部门的工作直接与企业的资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，影响和协调着公司的其他部门运作。PMC的运作好坏直接关系到企业的盈利成败。此外，还可能包括一些企业在日常运营中遇到的典型问题，例如生产计划体系混乱，导致营销人员无法给客户交代，甚至可能引发违约赔偿等问题。这些问题都源于PMC的工作，因此，PMC部门和相关管理层必须充分了解并掌握物料计划、请购、物料调度、物料控制
讲师：吴正伟查看详情
高级精益6S管理课程背景：6S课程是一种现场管理方法，包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这五个部分。这种方法通过规范现场、提高效率、减少浪费和确保安全，来提升企业的生产管理水平。然而，尽管6S活动在中国已经搞了二十多年，但很多时候它都被搞成了形式主义。这主要是因为我们没有系统地掌握6S的推行要领和方法。6S管理方法需要结合中国的企业国情，对6S进行本土化的改造和推行。吴正伟老师早期作为驻韩国三星公司革新成员及驻日研修员，结合中国企业的实际情况，成功地在国内为几十家企业推行6S，取得了显著的效果，受到了业内的广泛好
讲师：吴正伟查看详情
降本增效——企业价值倍增（VSM）课程背景：随着市场变化，订单式生产（MTO）、多批少量在越来越多企业中的应用，许多企业面临订单交货期短、订单变更频繁、紧急订单多等问题。此外，工厂整体管理流程复杂，尽管企业已经对从订单接收到发货的流程进行了一些改进，但效果往往不佳。VSM价值流分析是系统性挖掘浪费的最有效工具之一。对于许多企业来说，尽管他们在生产和管理过程中付出了大量努力，但由于生产过程中存在的不流畅和大量不增值的行为和过程，导致生产效率低下，制造成本高昂。缺乏一个整体信息流和实物流（价值流）改进是导致这些问题的重要原因。因此，VSM随之而来，VSM这个课程对企业中高级精益改善人才来说，是必备
讲师：吴正伟查看详情
数字时代商业模式创新与持续增长——打造企业成功基石的管理实践系列课程大纲讲师：苑振翊企业与其商业模式其实天生就是一体的，是企业管理者的永远命题。作为历经二十年创业历程的企业经营管理实践者和方法论探索者，曾亲历第三次技术革命的互联网时代，而今已经是第四次技术革命的数字化时代的到来，深感在如此巨变环境下，企业管理者必须在有效窗口期内，对“商业模式”的命题及时洞悉如下两个问题并做出正确的回答和应对： 其一，变化的到底是什么？如何触及“我的商业模式或其要素”重塑？其二，归根结底什么是不变的？“我的商业根基模式或根基要素”是什么？【课程目标】本课程是面对企业高中层管理者的商业模式解析训战营，将业界经典实
讲师：苑振翊查看详情
业务管理者人才梯队搭建必修课 ——打造企业成功基石的管理实践系列 课程大纲 讲师：苑振翊 无论企业处于哪一个发展阶段，企业各层级核心团队的质和量，都是确保企业生存和持续发展的关键，是企业各级管理者的核心主责。 因此，各级“主官”除了经营业务的“管事”，还必须是“管人”的行家里手，而各级管理者“管人”最核心
讲师：苑振翊查看详情
人才盘点与干部梯队建设 ——打造企业成功基石的管理实践系列 课程大纲 讲师：苑振翊 无论企业处于哪一个发展阶段，核心干部团队的质和量，都是确保企业生存和持续发展的关键。 知易行难，作为拥有三十多年企业经营管理的实践者和专业管理者，深感干部梯队建设是必须直接支撑战略的管理实践，不具备战略思维或是欠缺扎
讲师：苑振翊查看详情
业务管理者人力资源管理必修课 ——传统非人的人力资源管理课程升级版 课程大纲 讲师：苑振翊 无论企业处于哪一个发展阶段，企业各级管理者在忙于经营业务的“管事”同时，还必须是确保“团队战斗力”的“管人”高手，否则就无法“赢”。【课程目标】 本课程是针对企业各级管理者“管人”主责之人力资源管理必备技能实操培训，以
讲师：苑振翊查看详情
持续增长与战略创新——打造企业成功基石的管理实践系列课程大纲讲师：苑振翊持续、有价值的增长，是无法仅仅通过企业自然增长而实现的，起关键作用的无疑是战略创新实践。持续增长与战略创新是每一位经营管理者的永远命题。作为拥有三十多年企业经营管理的实践者和探索者，深感市面上关于战略和增长方面的方法论工具论著等，很少能真正站在一个经营者日常实际经营管理的场景角度，去感受其如何在错综复杂的日常经营中，抽取出当下及未来一段时期的关键法门，在必要时点进行必要的战略创新，以确保持续的好增长。打个比喻就是市面上专科医生多如牛毛，而经营管理者在第一现场直接需要的全科医生的诊断、判断、取舍和纵深管控。这必须是一个具有“
讲师：苑振翊查看详情
核心团队战略共创四步法工作坊 课程大纲 讲师：苑振翊 企业从创立开始，业务战略动态发展以及核心团队持续成长，始终是企业最高管理者放在心头的两个最核心问题。真正在核心团队层面达成战略共识并依托核心团队确保落地执行，是企业组织能力建设最具挑战性的一项核心使命。 本课程面向企业高中层核心团队，以实际业务为基线，应用业界经典方法论业务领先模型BLM和企业
讲师：苑振翊查看详情
人才盘点与干部梯队建设 ——打造企业成功基石的管理实践系列 课程大纲 讲师：苑振翊 无论企业处于哪一个发展阶段，核心干部团队的质和量，都是确保企业生存和持续发展的关键。 知易行难，作为拥有三十多年企业经营管理的实践者和专业管理者，深感干部梯队建设是必须直接支撑战略的管理实践，不具备战略思维或是欠缺扎
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持续增长与战略创新——打造企业成功基石的管理实践系列课程大纲讲师：苑振翊持续、有价值的增长，是无法仅仅通过企业自然增长而实现的，起关键作用的无疑是战略创新实践。持续增长与战略创新是每一位经营管理者的永远命题。作为拥有三十多年企业经营管理的实践者和探索者，深感市面上关于增长战略及其直接相关的商业模式方面的方法论工具论著等，很少能真正站在一个经营者日常实际经营管理的场景角度，去感受其如何在错综复杂的日常经营中，抽取出当下及未来一段时期的关键法门，在必要时点提前进行必要的战略探索和模式创新，以确保持续的好增长。打个比喻就是市面上“专科医生”方法论多如牛毛，而经营管理者在第一现场直接需要的却是“全科医
讲师：苑振翊查看详情
卓越内训师五项修炼【课程简介】 本课程针对内训师成长过程中的痛点、难点而开发，开发人张羽老师在企业中兼任过18年的内训师，有着丰富的内训授课和内训师培养经验和技巧，对内训师培养和成长也有着非常深刻的感受理解。 内训师培养对于企业的经验沉淀、文化传承有着非常重要的作用，这一点已是企业的共识。但就内训师个人的成长来讲，“时间精力不足、锻炼机会不多、技能无法内化”都是无法回避的痛点和难点。 针对内训师的痛点和难点，本课程本着“聚焦核心问题，明确逻辑方法，精炼实用技巧”的原则，以练促学、因材施教，通过大量的互动研讨和演示演练，让学员熟练掌握课程敏捷开发技
讲师：张羽查看详情
高效时间管理【课程背景】 职场工作到底忙不忙？该不该忙？应该怎么忙？ 咱们到底是确实很忙，还是假装很忙？ 到底是工作安排出了问题？还是时间效率出了故障？ 面对各种工作之中意外的干扰，面对影响工作效率的各种问题，本课程特开发设计这一场关于时间管理，效率提升的培训。旨在通过职业工作中，各种“事件”对时间的分配和效率的影响，进行进一步的分析，学习数个管理工具，给出数个解决方案，促使时间管理更加科学，工作效率得到进一步的提升！同时养成良好的个人习惯，从而提升时间管理的理念，做一名高效的成功职场人士。【课程收益】● 掌握时间管理的方法，帮助
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沟通筑基——工作汇报与反馈技巧【课程背景】 上级常有困惑：下属那里的情况不明，很是担心，总得要我去问他才说！ 下属也有困惑：不说怪我不汇报，汇报了又说我婆婆妈妈，我该怎么做，才能让上司满意？ 上级总是不满：布置下去的任务，下属完成的结果总是无法满意！ 下属也有不满：我都这么努力地沟通了，上司怎么还说我不会沟通？ 只要是个团队（不论什么样的性质），就会有上下级关系。开展工作就必须要沟通——同事之间，与外部人员，与政府部门，朋友之间……而各种各样的沟通里，最频繁进行的就是上下级之间的沟通了。但是，我们真的会沟通吗？会正
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目标管理与计划执行【课程背景】 在当今快速变化的市场环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。基层员工作为企业的基石，其工作效率和执行力直接影响着企业的整体竞争力。然而，在实际工作中，我们不难发现，许多员工虽然努力工作，但由于缺乏明确的目标和科学的计划，往往导致工作成果不尽如人意。因此，提升基层员工的目标管理与计划执行能力，已成为企业迫切需要解决的问题。 《目标管理与计划执行》这门课程，正是针对这一问题而设计的。通过本课程的学习，员工将掌握目标设定的SMART原则，学会制定详细的执行计划，并提升团队协作与沟通能力。这不仅有助于员工个人工作绩效的提升，使其在工作中更
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轻松驾驭职场PPT【课程背景】PowerPoint软件已经成为我们日常工作中最常用的办公软件之一，不论是企业内部的宣贯、总结、汇报、培训，还是面向客户的交流和讲解，都大量的用到PPT软件，而PPT的水平也代表了个人的脸面和水平，甚至代表了企业的脸面和形象。对于很多职场人来讲，做PPT面临着三种“痛”：丑：缺乏设计感，没有吸引力慢：加班加点，累死累活，效率低下乱：看不到逻辑，找不到重点为了解决这三种“痛”，张羽老师结合自己多年的PPT制作和授课经验，通过本课程，从实用和实战角度出发，以“提升制作效率，增强设计美感”为目标，通过教授最简单、最高效、最实用的方法、技巧和公式以及大量的实战演练，来切实
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闪耀时刻——公众演讲与魅力表达【课程背景】 在当前时代背景下，演讲不再是少数人的特长，而是每个人都应该具备的一项技能。在企业运营中，演讲能力直接关乎我们的结果产出，比如会议、汇报、产品说明等场合，演讲能力在很大程度上影响了我们的结果。 主持会议需要演讲，竞聘上岗需要演讲，工作述职需要演讲； 介绍产品需要演讲，自我推荐需要演讲，激发士气需要演讲； 演讲能帮助我们在更短的时间内影响更多的人。但是很多人却被讲台困扰：上台时候脸红心跳，原本很好的内容却无法呈现，亦或者面对众人逻辑混乱，自己滔滔不绝，台下听众却听不明白。 所
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《卓越内训师五项修炼》主讲人：张羽【课程背景】 随着培训市场越来越成熟，企业内训师的重要性越发凸显，他们在企业经验传承、技术沉淀方面的优势是外聘讲师所不具备的。尤其是后疫情时代，外部师资的安排仍然不可避免的受到不可抗力因素的影响，为了保证培训工作的顺畅和延续性，内训师的作用就更加重要。 但企业内训师的培养经常处于一个尴尬的境地。首先，绝大部分内训师都是兼职，有着重要的本职工作，从精力分配上很难高质量的完成个人授课技能提升和课程打磨；其次，培训师都是在讲台上成长起来的，内训师普遍缺乏上讲台的机会，在本人的实际授课调研中，每年有十次以上授课机会的内训师寥寥无几，这也客观上影响了内训师的