李建红老师的内训课程
《执行力》课程简介主讲：李建红课程精要执行力就是搞定结果的能力。执行力=准度×精度×速度。您是否面临这样的问题1.工作有想法、有思路，但往往落实不下去；2.员工做事尽力而为，而不是全力以赴；3.不知道如何营造组织的执行文化，组织效率低下。学员收益1.建立正确执行的心态，人尽其才，才尽其用；2.掌握个人执行力的打造方法；3.掌握组织执行力的打造方法。课程内容一、执行力的内涵1.执行力的重要性2.如何理解执行力3.需澄清的问题二、个人执行力的打造1.个人执行力不强的行为表现及原因研讨一则故事引发的研讨2.态度是执行力的根本正确执行的5个心态3.能力是执行力的保障4.建立良好习惯提升执行力 一
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领越领导力 主讲：李建红课程安排（1天）1天约8个研修学时 时间 活动 8:00 学员到达 研修开始 8:30 欢迎和介绍（10分钟） ν 导师致欢迎辞 ν 学员快速在组内或同周围学员进行自我介绍 8:40 准备踏上研修之旅（20分钟） ν 基本情况介绍
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《留住人才》课程简介 课程编码：LDL005 主讲：李建红 课程精要 营造环境，留住人才 您是否面临这样的问题 1.员工离职率高，当主管想做些什么时，已经来不及了 2.不断流失优秀的员工，影响组织士气 3.人员流失处理占用领导很多时间，影响组织绩效目标达成 学员收益 1.与员工持续沟通，来了解其工作满意度及留在组织中的意愿 2.了解留才上需注意的关键因素，采取行动来
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《目标分解、授权与员工激励》课程简介主讲：李建红学员收益1.掌握目标的制定、分解与实施方法；2.掌握带队伍与员工辅导的方法；3.了解员工授权、激励的方式方法。课程要点：第一部分 计划的制定与目标分解一、目标与计划（一）引言（二）目标与计划的内涵1.定义2.计划工作的性质3.一项计划包含的要素4.制定计划需要的八大步骤5.计划的种类6.目标管理7.目标管理的优点8.目标的选取：CSF与KPI的开发二、计划预算的组织与制定(一)几种计划制定方法介绍1.年度计划2.滚动计划3.个人工作计划(二)工作计划表的制定1.工作计划表与绩效考核表的区别与联系2.工作计划表的作用3.制定团队工作计划思路的七大
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《项目管理》课程简介主讲：李建红课程精要整体的系统性，过程的可控性；项目管理主要阶段的工具与方法。您是否面临这样的问题1.干系人协调的困难性；2.多个管理项目同时进行，不能统筹协调；3.项目过程缺乏监管，项目经常超预算和延期。学员收益1.学会统筹考虑和安排项目前期工作；2.掌握项目管理的基本方法与工具，顺利达成工作目标； 3.提高项目管理水平，保证项目的输出。课程内容一、项目管理概述（一）项目管理的内涵1.项目管理的本质2.项目管理的五大流程3.项目管理的十大知识领域（二）项目管理要解决的问题及输出1. 项目管理要解决的问题2. 项目管理成熟度的五个层次3. 项目管理的输出（三）项目经理1.项