王兴权老师的内训课程
王兴权老师的内训课程暂时没有收录！我们为您推荐了其他老师内训课程。
推荐内训课程
《长租公寓差异化服务培训》培训大纲：1.差异化服务运营核心是什么2.不同档次的公寓标准化服务项目是怎样的- 高端酒店式服务公寓包含哪些标准化服务- 普通长租（青年）公寓包含哪些标准化服务3.提供的差异化服务在哪些细节中体现- 举例说明（1-2个案例）- 总结- 痛点直击，什么样的差异化服务更迎合客户需求？（举例说明）- 总结4.市场主要竞品公寓运营商已经在开展的差异化服务有哪些- 举例说明（1-2个案例）- 总结5.课程内容总结...
讲师：蔡宝鑫查看详情
《长租公寓优质自持项目打造与经典案例解析》主要内容：导言万亿规模下公寓行业到底是怎样一个行业；公寓行业到底还能不能有未来；市场风向标；一、简析租售同权住房消费新模式；租售同权为什么这么多人关心；—— 谁可以享受这种福利待遇；二、顶层设计-投1、做项目送给自己的五个问题；公寓类产品定位条件；对应目标人群分析；产品对标规模规划品牌价值国内市场上的操盘方式（优略势分析）三、顶层设计-融成本1、公寓行业装修成本对比；2、人力成本（附框架图）；测算（重点）四、顶层设计-建项目选址；产品规划与设计；项目筹备开业计划表；五、顶层设计-管1、销售管理；2、运营管理；-日常运
讲师：蔡宝鑫查看详情
《当前宏观经济形势与房地产周期下的投资逻辑》课程背景：2019年开始，中国房地产行业步入下行周期，至三年疫情结束后，随着政策的收紧，全国楼市面临了一波迅猛而快速的量价齐跌，甚至一二线核心城市的核心城区也未能幸免，人们在感慨市场变化无常的同时，更应该思考和深究其蕴藏的原因和底层逻辑。本轮房地产调整的根本原因是什么？购房者、政府、开发商、金融机构在这个过程中分别扮演了什么样的角色？本轮楼市调整属于经济循环周期的一部分还是代表了中国最重要的经济支柱产业的颠覆性反转？在行业大危机下是否蕴藏有新的发展机会，众多房企在当前的经济周期和环境中应该如何进行战略调整以应对未来更多的不确定性？新项目的投资逻辑和模
讲师：王文涵查看详情
《关于城市投资地图的编制》结合城市基本面和市场环境，对城市和板块投资价值的分析，以及投资策略的制订课程背景：房地产市场上行周期中，土地市场处于卖方市场，众多房企为了快速扩大规模和市场份额，实现跨省或全国化布局的目标，在自己并不熟悉的城市进行了土地投资。从结果来看，失败的案例要多于成功的案例，这凸显出在非深耕领域中房企投资管理能力不足、投资决策机制不成熟的问题。事实上，每一个城市的投资价值和投资方向均有不可复制的唯一性，这取决于城市自身的基本面、市场特征、客户需求习惯等，不能简单粗暴的用一个地方的成功经验套用在另一个陌生的城市和板块，而应该尊重科学的分析方法有针对性的对拟投资的城市和具体项目进行
讲师：王文涵查看详情
《不动产资产管理案例剖析》课程背景： 不动产资产管理理念是指，依据相关的法律法规，通过科学的方法和有效的手段，利用不同的工具，对不动产资产进行全面的管理和优化，以实现最大的经济效益和社会效益。这一理念的核心在于，将不动产视为一种有机的、综合的资产，对其进行有效的规划、运营和管理，以满足不同利益相关者的需求。课程收获：1、了解资产管理的含义，掌握资产管理与各项工作内容的关系2、通过对成功案例的剖析，掌握房地产不同时期的资产运营模式的关键点3、了解存量资产现状，掌握有效的资产管理的金融工具，通过对各阶段关键点的运用，实现资产的优化课程大纲：
讲师：王鹤飞查看详情
《房地产经济形势与未来发展趋势》主要内容：一、中国房地产发展简述1、二十五年中国房地产发展历程2、中国经济发展与房地产经济的关系3、房地产行业变化及现状4、房地产政策变化及导向二、房地产未来发展趋势1、从需求端探索房地产市场的存在及发展2、从产业方向分析房地产的未来3、房地产经济的活力来源于流动性和存量资产的盘活4、金融工具创新、节能低碳等新技术的运用、产品的升级和创新是房地产行业健康发展的基石三、房地产企业未来之路的分析及思考1、房地产企业经营的基本情况2、房地产企业的转型发展之路3、房地产企业在不同城市等级的发展战略4、经营管理者的思维转换和创
讲师：王鹤飞查看详情
《智慧园区的建设与运营管理》课程大纲：（一）智慧园区的建设一、建设智慧园区的标准：打造成都公园城市产业智能示范区建圈强链、数字赋能、创新效能、绿色低碳二、智慧园区建设的逻辑：“无研究不规划、无规划不设计、无设计不建设1、产业研究与定位：产业生态圈与生态链调研与定位，画好”建圈强链”路线图。产业研究的必要性，精准定位、有的放矢。从产业规划到设计规划，让运营的人参与规划设计管理一盘棋：规划设计、建筑设计、室内装修设计、景观设计、灯光设计；数字园区、5G基站、本地化部署；品牌设计、视觉设计、标识设计；建设传统园区与智慧园区的区别？2、智慧园区建设的基
讲师：刘晔查看详情
《产业地产/园区的规划、招商和运营》课程大纲：一、产业地产的逻辑1.产业地产是真命题还是伪命题？2.产业地产与传统地产的区别？3.产业、地产，偏重做？分别做？同步做？还是？4.拆出来、建起来、招进来！用产业的思维建一座城5.“如何组建一支产业复仇者联盟|？开发商、管委会、政府平台公司、金融机构、运营公司、高校等，如何选择？如何合作？如何协同？6.产业生态圈，必不可少！7.”人、城、产“，做好一个项目的初心8.我们的产品是什么？9.一个赢利的项目所需要具备的要素10.保证现金流，源源不断二、规划一座城，致敬时代人1.无研究不规划，产业研究、定位，至关重
讲师：刘晔查看详情
智慧园区的建设与运营课程大纲（一）、智慧园区的建设一、建设智慧园区的标准：打造成都公园城市产业智能示范区建圈强链、数字赋能、创新效能、绿色低碳二、智慧园区建设的逻辑：“无研究不规划、无规划不设计、无设计不建设。1、产业研究与定位：产业生态圈与生态链调研与定位，画好”建圈强链”路线图。产业研究的必要性，精准定位、有的放矢。从产业规划到设计规划，让运营的人参与规划设计管理一盘棋：规划设计、建筑设计、室内装修设计、景观设计、灯光设计；数字园区、5G基站、本地化部署；品牌设计、视觉设计、标识设计；建设传统园区与智慧园区的区别？2、智慧园区建设的基本内容基础设施信息化运营管理精细化功能服务便利化组织保障
讲师：刘晔查看详情
《房地产设计全程标准化管控与产品力落地案例解析》课程背景：房地产开发过程涉及7大条线部门，上百个流程节点。其中设计在前半程，即施工许可证和销售许可证取得前具有关键作用，与内外各部门有着交错并行的关系，任何决策和细节都可能主导着整个项目方向。本课程设置基于作者多年设计院，甲方管理的全程经验总结和感悟，目的有两个：1，向新入地产员工，非地产条线人员，负责人全面介绍地产设计全过程管理内容，节点标准化管控动作和原理。让感兴趣设计的高层领导了解设计部门日常重点工作和运营流程。2，提供地产公司各部门中层员工，部门负责人，项目总等中高层领导设计角度的房产投资，开发决策的思路，依据。根据以上两个目的，本课程分
讲师：段颖恒查看详情
固废处理和土壤修复概要【课程大纲】一、固废来源与土壤污染1、环境定义及特点解析2、污染定义及分类介绍3、相关机理解析4、环境污染的特征解读二、固废处理土壤修复种类及解析（一）耕地污染土壤修复市场分析1.耕地典型污染源及特性解读2.耕地污染土壤修复技术分析3.耕地污染土壤市场容量测算4.耕地污染土壤区域分布解析5.耕地污染土壤修复市场发展现状6.耕地污染土壤修复市场趋势预测（二）工业污染场地修复市场分析1.工业典型污染源及特性解读2.工业污染场地修复技术分析3.工业污染场地市场容量测算4.工业污染场地区域分布解析5.工业污染场地修复市场发展现状6.工业污染场地修复市场趋势预测（三）、矿区污染土壤
讲师：耿罡查看详情
土地整治项目规划实施案例剖析课程背景：土地整治是在国土空间规划引领下，在特定区域内整体推进农用地整理、建设用地整理和乡村生态修复，对闲置低效、生态退化和环境破坏的区域实施全域全要素设计、一体化实施的行为。培训对象：地质单位、自然资源相关管理部门 、城乡规划设计单位、 、高校专业老师、土地规划、整治、修复相关从业人员等。培训时长：一天【课程大纲】一、土地整治内涵与外延1、土地开发、土地复垦、土地整理、土地开发整理2、对未利用地进行开发，扩大土地利用范围（盐碱地改良）3、对已有土地进行深化改造，提高利用效率（高标准农田）4、尾矿治理、土地复垦5、建立土地管理制度、调整土地关系二、土地整治项目规划与
讲师：耿罡查看详情
物业相邻关系【课程大纲】一、物业相邻关系1、什么是物业相邻关系2、在物业管理与服务中，有哪些是涉及到相邻关系的3、前期物业管理纠纷4、物业管理费用收取及公共部分收益5、公共设施权属及处置二、适用法律法规1、物权法2、物业管理条例3、合同法4、住建部110号令5、劳动合同法6、治安管理处罚条例三、开发商与物业的关系1、母子关系2、合作关系3、继承与发展四、物业与业主的关系1、服务关系2、管理关系3、业主是上帝吗4、矛盾出现5、利益冲突五、物业与职能部门的关系1、物业办2、派出所3、规划局4、城管执法六、物业到底是服务还是管理1、小区维修到底归谁？2、物业服务内容3、管理的共用设施与设备4、其他事
讲师：耿罡查看详情
建材企业商务谈判【课程大纲】一、经济下行下的建材行业1、当关的建材行业发展形势2、在卖方市场变为买方市场后，我们应该做什么3、了解自己的企业4、寻找差异化5、和尚卖梳子的原理说明什么二、了解供应商1、你也是上帝2、学会换位思考3、成本控制4、质量是企业的生命5、做好朋友，才能有出路三、客户就是我们的父母1、母子关系2、合作关系3、如何打动父母四、同行业竞争1、商业内卷2、管理关系3、规模效益4、互通有无五、新质生产力与新材料1、什么是新质生产力2、新材料的特点3、红海蓝海4、科技是第一生产力六、商务谈判1、原则与底线2、利润与风险3、合同细节4、其他事宜七、沟通是万能的钥匙1、销售经理的权利义
讲师：耿罡查看详情
建企人力资源管理核心技能提升训练【课程背景】一个企业的核心竞争能力将越来越多的依赖于企业的持续创新能力。创新能力的源泉在很大程度上依赖于企业的人力资源管理能力。战略人力资源管理将通过对企业进行组织建构，将人力资源管理与组织经营系统。促进组织绩效最大化。本课程以大型国有企业为案例。运用战略人力资源管理的理论与方法对其进行深度剖析。【课程收益】1、会规划：掌握人力资源规划方法，预测人力资源需求和供给；2、会分析：学会工作及岗位价值分析方法，职务说明书的制作；3、会设计：帮助员工设计职业发展通道，建立人才发展梯队；4、会管理：学会绩效及薪酬管理体系的建立流程、标准和工具【课程对象】各分管企业的主管部
讲师：耿罡查看详情
《盐碱地项目治理关键点与融资案例剖析》【课程大纲】一、盐碱地概述1、什么是盐碱地2、是不是所有的盐碱地都需要改良3、盐碱地改良之后的标准是什么4、当前中国的盐碱地分布5、各地盐碱地改良的不同特点与要求二、盐碱地改良前期工作1、前期工作2、现场踏勘3、拟定初步规划方案（1）自然、经济、社会条件（2）水资源（3）新增耕地潜力4、二次踏勘与征求意见5、规划设计与预算编制6、成果管理提交三、工程施工要点1、物理改良2、化学改良3、灌溉与排水4、土地平整5、农田道路6、生态修复7、过程管控8、工程验收四、后续管护1、地力培肥2、防止返碱3、增施有机肥4、良种、良机、良法5、生态保护及其他工程五、融资1、
讲师：耿罡查看详情
《从房企报表解读经营状态》前导一、学习方式：故事+案例+分享+互动二、学习目标1、提升管理者的商业敏锐度，培养财务思维，树立全局观念；2、统一管理对公司经营目标的认识，实现目标协同；3、理解商业运行本质，明确自已在企业价值链上的定位；4、体会和反思自已不同的经营决策及行为将如何影响公司经营结果；三、课程模块介绍企业管理要求以财务指标说话，分析企业管理状况，从公司整体财务状况的解读出发。因此，财务知识的理解和分析是“现代职业人”应该具备的基本技能；本次课程分为五节：第一节：解读资产负债表，第二节：解读损益（利润）表，第三节：解读现金流量表第四节：报表关系总结第五节：经营性报表管理四、案例导入--
讲师：陈畅查看详情
《地产非财务经理的财务课程》前导一、学习方式：故事+案例+分享+互动二、学习目标1、提升管理者的商业敏锐度，培养财务思维，树立全局观念；2、明晰管理岗位的工作与收入、成本等指标的关系，促进工作行为的改变；3、统一管理对公司经营目标的认识，用财务的思维和工具实现目标协同；4、理解商业运行本质，明确自已在企业价值链上的定位；5、体会和反思自已不同的经营决策及行为将如何影响财务结果；6、学会从财务的角度思考和论证可行的经营改进方案；7、掌握成本、预算两大财务管理工具，提升经营管理水平。三、课程模块介绍企业管理要求以财务指标说话，分析企业管理状况，从公司整体财务状况的解读出发。因此，财务知识的理解和运
讲师：陈畅查看详情
《非财务人员的财务课程》前导一、学习方式：故事+案例+分享+互动二、学习目标1、提升管理者的商业敏锐度，培养财务思维，树立全局观念；2、统一管理对公司经营目标的认识，用财务的思维和工具实现目标协同；3、理解商业运行本质，明确自已在企业价值链上的定位；4、体会和反思自已不同的经营决策及行为将如何影响财务结果；三、课程模块介绍企业管理要求以财务指标说话，分析企业管理状况，从公司整体财务状况的解读出发。因此，财务知识的理解和运作是“现代职业人”应该具备的基本技能；本次课程分为两个部分：第一部分：财务报表解读，第二部分：开发流程管理，四、案例导入---一个郁郁先生的故事五、了解经营本质、财务管理的目标
讲师：陈畅查看详情
《房地产企业税收规划管控之实战》前导一、学习方式：故事+案例+分享+互动二、学习目标1、提升管理者的税务敏锐度，培养财务与税务思维，树立全局观念；2、统一管理对公司税务管理目标的认识，实现目标协同；3、理解商业运行与税务的关联关系，明确自已在企业价值链上的定位；4、体会和反思自已不同的经营决策及行为将如何影响公司经营结果；5、了解房地产各税种的征收方式，和项目开发过程中的行为对税钡的影响三、课程模块介绍企业管理要求以财务指标说话，分析企业纳税状况，必须从公司整体财务状况的解读出发。员工需要理解自已的每一项经济行为对公司税负的影响，并最终影响企业的最终经营成果。本次课程分为六节：第一节：房地产行
讲师：陈畅查看详情
《绿色物业--可持续发展的最佳环境管理：国际保洁标准落地的最佳实践》课程背景：随着的社会经济的进步与发展，人们对居住环境质量的要求越来越高，已经逐渐从以往的住房面积要求转变到当前对居住环境、物业管理、社会服务质量等方面的需求。越来越多人考虑如何改善自我生活环境以及提升身心健康水平。然而传统的物业管理更多的倾向于关注硬件管理的维护与管理，缺乏对小区住户身体、心理健康等方面的关注。因此，环保型、生态型的绿色住宅日益成为当今住宅业的发展趋势，绿色建筑的兴促进了绿色物业管理的产生与发展。结合绿色社区创建活动开展推行绿色物业管理。势必成为今后社区环境管理生态发展一条有效途径。培训大纲：1.清洁的意义(1
讲师：邵俊杰查看详情
市场拓展培训大纲题目：物业行业的市场拓展方法及策略（开篇介绍切入主题）第一部分市场拓展的意义和价值市场拓展人员需具备的基本能力是什么？销售的本质和基本原理第二部分如何有效开展市场拓展业务客户拓展阶段需要在哪些前提工作如何快速有效的找到有效的市场信息并进行甄别如何制定科学合理的销售流程目标客户的关键信息如何有效利用如何制定有效的客户交流计划如何制定有效的销售激励措施如何提高你的市场拓展能力知己知彼才能百战百胜客户需求分析如何了解客户需求并行之有效的满足客户需求的关键是什么？销售人员如何快速有效的分析出客户需求销售的交流技巧技术交流阶段技术交流的目的和意义如何制定有效销售策略如何制度合理有效的利益
讲师：邵俊杰查看详情
《物业行业的市场拓展方法及策略》课程背景：随着物业公司竞争越发激烈，市场拓展工作已经开始被提到物业公司战略位置上来，但是由于市场拓展存在竞争性，故一般物业公司市场拓展经验不会分享给其它公司，导致现在物业公司市场拓展进度较慢，或者因为拓展能力不强，拿不到项目，创造不了业绩。如果能把市场拓展工作做好，势必会成为物业公司快速发展的一条有利的渠道，并且为公司增加管理面积，增加管理业态，或者为物业公司上市，提供良好的基础。学员对象：物业公司总经理、副总经理、分公司总经理，项目总经理、物业公司市场拓展部门负责人课程大纲：第一部分1.市场拓展的意义和价值2.市场拓展人员需具备的基本能力是什么？3.销售的本质
讲师：邵俊杰查看详情
《物业管理与经营沙盘推演运作实战》课程大纲：模块一沙盘推演运作考核示范及团队建设一、物业管理沙盘推演介绍二、项目沙盘推演程序三、结业答辩规则模块二物业服务方案编制与策划一、物业服务方案内容结构二、物业服务方案的关键性内容三、项目基础资料收集与现场踏勘四、项目策划总体思路五、项目特点分析与客户需求分析六、管理模式（服务定位或总体设想）七、如何策划基于客户满意的服务设计模块三管理机构与人力资源一、项目管理架构二、人员定编与专业体系配置基准三、人力资源管理模块四项目内部建设与管理一、打造执行力强、精细化工作的服务团队二、把标准建在现场，让标准一目了然三、多管齐下的培训体系四、薪酬管理五、绩效分析与改
讲师：冯德榕查看详情
《业委会筹建、关系维护提升实务与物业费调涨实操训练营》一、课程背景随着物业服务企业资质取消、《民法典》出台与实施，市场竞争空前激烈，业主维权意识日益高涨。“谁开发，谁管理”的长期行业惯例被打破，完善业主大会制度，明晰权利边界，业主主体归位，这既是物业管理实践和良性发展的现实要求，也成为全国各地近几年的大量实践。在此背景下，许多小区纷纷成立业主委员会，业主委员会本是业主的代言人，亦是业主权益的保护者，但同时存在大量业主委员会“不作为”、“乱作为”，甚至企图利用担任业委会委员的身份谋取私利，进而损害业主权益，导致部分小区业主与业委会之间的矛盾激化，各地业主大会解聘物业服务企业案例层出不穷，物业服务
讲师：冯德榕查看详情
房地产成本全过程管理标准化与信息化建设及案例剖析课程背景：随着行业利润率进一步下降，在销售压力巨大且部分项目被限价的背景下，企业利润增长需要在经营管理上充分挖掘。现在各头部房地产企业都在大力推进“精细化管理”，亦努力将成本管理打造为企业的核心竞争力之一。在成本的精细化管理，充分用好每一个铜板，成为各个企业必须具备的能力。专业在于“细节”，“细节”在于用心，除了有严格的管理标准，落地动作的简单高效、便于执行，在当下人员编制紧的背景下，是需要认真思考的，不是做“熵增”，而是要想办法做“熵减”。本课程“全周期精细化成本管控”，直面全周期各阶段成本的管理痛点，提出了具体的应对策略，策略是基于实战提炼，
讲师：付伟查看详情
新形势下的工程施工方在实施过程中的二次经营及结算提额课程背景：目前开发量大幅减少，建筑行业存量单位多，建筑市场将长期处于僧多粥少局面，除了企业在管理、工程品质、安全生产等方面下足功夫外，还需要在招标竞价环节保持一定的优势，通过微利润或成本价中标，然后在二次经营及结算提额创造合理利润，是企业生存发展和实现创利的最重要环节。二次经营及结算提额：1、实战中有哪些关键点要把控；2、在各个环节中又有哪些技巧；3、如何从甲方角度思考，去争取更多；4、充分利用信息差；5、做好对甲方、监理方、造价公司的逆向管理；6、如何做好谈判。等等···课程收益：● 熟悉甲方对成本造价过程管理、结算管理方式方法；● 掌握交
讲师：付伟查看详情
新形式下房地产企业供应链全周期管理及实战课程背景：随着行业利润率进一步下降，在销售压力巨大且部分项目被限价的背景下，企业利润增长需要在经营管理上充分挖掘。现在各头部房地产企业都在大力推进“精细化管理”，通过对供应链的管理，寻求“供应链系统成本最优”，在行业供方参差不齐、鱼龙混杂背景下，找到匹配本企业的供方，保障运营、降低成本，充分用好每一个铜板，成为各个企业必须具备的能力。专业在于“细节”，“细节”在于用心，除了有严格的管理标准，落地动作的简单高效、便于执行，在当下人员编制紧的背景下，是需要认真思考的，不是做“熵增”，而是要想办法做“熵减”。本课程，直面全周期各阶段供方的管理痛点，提出了具体的
讲师：付伟查看详情
风光新能源和抽蓄项目开发建设法律合规管控主要内容：一、新能源和抽水蓄能项目开发的最新国家政策1.风光新能源项目的国家和地方最新政策解读2.抽蓄和储能项目的国家和地方最新政策解读3.电力消纳相关的最新监管政策和电力市场建设最新进展二、新能源和抽蓄项目的开发和建设1.风光新能源项目前期开发的常见商业模式及主要商业和法律风险2.风光新能源项目的前期报批报建程序以及开发中的重点关注问题3.风光新能源项目建设中的典型问题和风险防范建议4.抽蓄项目的前期开发流程、要点及纳规相关问题解析5.抽蓄项目的建设程序、典型问题和风险防范建议三、新能源项目的并购、尽调重点问题1.新能源项目的并购模式和并购中的颠覆性问