胡月星 老师
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《幕墙工程项目管理》课程提纲：一、幕墙设计管理1、建筑设计2、招标设计3、施工图设计4、深化设计5、编码系统6、材料样板管理7、现场工法样板管理二、幕墙招采管理1、承建商考察项目要点2、加工厂考察要点3、设计管理考察要点三、现场施工段管理1、挂件预埋施工管理2、单元式、框架式的区别3、起重管理4、现场存放及运输5、总包垂运设备与幕墙施工的协调6、首层玻璃幕墙施工管理四、幕墙工程实施计划管理1、设计计划2、采购计划、材料盘点3、加工计划4、安装计划5、幕墙施工计划与现场总分包计划冲突的协调五、幕墙工程与总分包管理关系探讨1、现场安装条件与幕墙施工冲突的协调2、幕墙安装与主体结构施工的穿插3、幕墙
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项目现场施工管理要难点解析第一讲 项目分包管理中风险点分析一、在落实中沟通在沟通中落实二、识别总承包管理关键人三、劳务管控四、措施管理五、二次设计风险预判六、设计增项的处理七、设计变更的索赔八、进度款办理策略九、验收管理及配合十、结算策略第二讲 总包资源的利用一、进场手续二、临设安排三、水电接驳四、周转流线五、垂直动线六、起重措施七、临设场地第三讲 总分包项目进度协同一、永久电梯安装二、施工电梯拆除三、塔吊拆除四、屋面动臂五、擦窗机利用六、土建收口七、泛光及LOGO安装八、室外工程干扰九、规划验收穿插十、消防、防雷、分部工程、竣工验收协调十一、成品保护十二、交工资料第四讲 项目分包管理
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《房建项目PM管理应用》课程提纲：一、项目管理与战略实现1、战略2、项目与战略3、项目管理与运营管理之间的关系4、房地产企业管理现状二、PM管理基本要素1、PM管理实践中“项目”定义2、房地产全周期管理3、项目阶段4、阶段关口5、项目管理过程6、裁剪7、工具与技术8、项目运行环境9、项目成功标准三、PM管理架构体系1、项目管理过程组案例：戴明环2、项目管理知识领域1）项目整合管理2）项目范围管理3）项目进度管理4）项目成本管理5）项目质量管理6）项目资源管理7）项目沟通管理8）项目风险管理9）项目采购管理10）项目相关方管理11）项目管理
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《房建项目管理前期策划》课程提纲：一、公司运营与项目分期的关系1、基于项目的财务、销售视角的运营计划先行2、运营好坏的核心点3、好的计划与运营“交圈”需要考虑哪些关键因素二、项目前期策划的条件与方法1、前期策划采用的设计成果2、前期策划参与部门及专业3、工作分解结构4、定义项目活动5、对于成果明确但进度活动内容不详细的处理三、群策群力明确总平面部署1、现场总平面部署2、总平面部署需要解决的问题3、预判总平面部署在项目过程中的动态转换四、总体施工预案策划1、利用总平面部署成果，落实现场布置2、策划进出动线、路口开设3、施工垂直运输布局及其影响
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《房企经营效率提升之道--项目快速开发背景下的项目管理与计划管控》课程提纲：一、项目为什么需要快速开发1.财务费用对开发成本的影响2.现金流对项目运转的影响3.快速开发对公司项目运转的影响4.政策、环境变化二、项目延长开发周期取得超额利润的案例1.深圳联美新天地2.广州华发中央公园三、何为快速开发1.快速开发=快速施工？2.泰勒的科学管理理论3.快速开发应必备的核心竞争力4.快速开发核心竞争力的体现5.关于创新四、报建手续介绍1.国土类2.规划类报建3.人防类报建4.专家设计评审5.地铁类报建6.第三方设计审核7.消防报建8.施工许可类报建五、项目报建、设计、施工及验收流程六、项
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《房企全建设周期工程质量管理的失控点分析与防治措施》 （工程进度、工程裂缝、防水工程、铝合金工程、地基、基础及地下室工程）课程提纲：第一部分 工程进度编制中涉及的质量因素 一、结构化的工作分解1、建筑工程施工质量验收统一标准的应用2、主体施工阶段流程必须考虑的工艺间歇时间3、模板的周转率对砼质量的影响研讨：结构封顶后屋面工程质量进度失控原因 二、装修及安装阶段施工一般性顺序1、垂直运输的拆除顺序2、标准层平面的施工顺序 三、外脚手架拆除前
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《混凝土结构裂缝专项管理》课程提纲：裂缝现象课前思考1、钢筋强度越来越高，设计含钢量越来越多,为什么裂缝未减少？2、钢筋按图施工，混凝土振捣合格，为什么开裂？3、屋面板自防水及附加防水层质量合格，为何若干年后屋面漏水？4、建筑产业化、装配式、铝模板应用，裂缝问题是否根本性解决？5、非用水房间楼板出现裂缝及渗漏，是否正常？6、地下室结构渗漏，有哪些危害？一、设计管理1、目前普遍存在的问题2、常见裂缝型态的设计处置3、土建与配套专业设计协调脱节4、BIM技术应用5、冷凝水二、采购管理1、目前普遍存在的问题2、解决路径及方案三、施工方案及技术管理1
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佳邦建设项目策划第一讲 项目各方主体分析（重点）业主的关注点监理的关注点总包的关注点第二讲 群策群力明确总平面部署现场总平面部署总平面部署需要解决的问题预判总平面部署在项目过程中的动态转换第三讲 总体施工预案策划利用总平面部署成果，落实现场布置策划进出动线、路口开设施工垂直运输布局及其影响的处理预案大型分部分项施工对施工动线场地布置的预演第四讲 项目风险管理策划项目风险的识别项目风险分类风险排查的五个方法项目现场风险风险排查的时机把握及效果第五讲 项目进度策划帕累托最优原则及帕累托改进项目进度必须纳入考虑的业务模块项目进度的工作如何估算时间项目进度的工作业务逻辑展开勘察、设计工作超前
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《开发保速之专业协同及现场部署》课程提纲：一、“后端退前端”是进度管理工作中的错误思路模糊主办及协助的界限、官僚化及不作为、推卸责任找借口二、总体进度规划下的子进度的集结总体进度确定里程碑、子进度计划协调部门配合、明确工作上游条件、保证下游工作出入三、如何保证工程关门时间落实开工条件（设计、合约、现场资源、现场配合）及开始时间、预判风险、明察异动、四、设计的拆分对工程推进的影响基坑设计条件、基础设计条件、幕墙招标图设计、精装修设计五、施工图设计工作包含的内容建筑院全套、专业设计（支护、幕墙、专业设计、施工单位二次深化设计）、报建设计沟通、精装修设计
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《地下四大块质量管理的失控点分析与防治措施》 （勘察、地基、基础及地下室工程）课程提纲：一、工程岩土勘察1、“结构”、“构造”在 房建工程、岩土工程中的含义2、房建工程中岩石风化程度的指标定义3、岩土勘察中的监管6个要点二、基坑支护工程1、支护方案的选择（图片展示）2、支护范围（空间）的确定五大因素3、支护桩施工工艺及控制要点4、不同成孔工艺质量要点5、钻孔、冲孔、旋挖、人工挖孔成孔工艺6、帷幕的施工（以旋喷桩为例）7、挖土外运施工与支护施工的组织协调8、预应力锚索的施工9、基坑监测的4个目的、8个范围、7个内容10、
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《房地产开发之项目管理实战应用》课程提纲：一、项目设计管理1项目设计之要素管理1.1规划指标1.2技术指标1.3销售指标2项目设计管理之资源整合2.1设计管理专业岗位配置与专业咨询顾问2.2建筑设计与第三方审图2.3建筑设计与建筑面积测绘2.4建筑设计单位与专业设计单位2.5专业设计单位与二次深化设计单位3项目设计管理之进度控制3.1设计任务书3.2方案（修建性详细规划）3.3初步设计3.4施工图3.5支护设计与方案的关系3.6基础施工图设计与初步设计的关系3.7地下室施工图设计与初步设计的关系3.8钢结构设计3.9幕墙设计3.10营销卖场装修设计
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《房地产项目管理与部门（专业）跨界协同》课程提纲：一、工程计划管理的逻辑与运营跨界协同1、于财务视角的运营计划先行1.1运营中的核心点“利润”和“现金流”1.2运营的主要目的是什么？1.3项目分期情况1.4运营好坏的核心点：在方案策划阶段的“交圈”协同2、复杂项目的计划管理需要创新的工具2.1总平部署需要输入哪些信息？2.2坡地建筑如何进行总平部署2.3关注项目施工及交付雨污排水管网走向组织2.4示范区选择考虑哪些因素？2.5多分期项目考虑哪些因素？3、排雷行动3.1场地里的“地雷”有哪些？3.2风险排查的5个方法3.3风险排查的时机把握及效果4、工序管控
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《房地产项目计划及进度管理》课程提纲：第一讲 项目进度管理的重要性一、房地产行业的类金融属性二、财务费用对开发成本的影响三、现金流对项目运转的影响四、快速开发对公司项目运转的影响五、政策、环境变化六、快速开发的前提基础是计划管理第二讲 何为进度计划管理一、项目进度管理 = 施工进度管理？二、泰勒的科学管理理论（1911年）三、房企开发应必备的核心竞争力四、项目开发核心竞争力的体现第三讲 基于PMBOK R指南的项目时间管理一、创建工作分解结构二、项目时间管理知识领域的过程三、定义活动四、排列活动顺序五、算活动资源六、估算活动持续时间七、制
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《私域全景地图的六大模块》课程背景：在流量分散的时代下，传统商业逻辑被打破，伴随着移动互联网的升级，商业模式的迭代，用户的消费认知、行为与路径发生了巨大的迁移，业务人员需要用更简单的，更高效的，更直接的方式触达真实用户，完成购买行为的闭环，建立品牌与个人的私域护城河。存量时代的到来，也带来了新的商业模式，私域的本质就是降本增效，所有企业都应该将客户留存在自己的护城河内，私域市场是兵家必争之地，但很多企业对私域的了解并不全面，本课程旨在引导学员认识私域的全貌并带学员学习如何搭建从零到一搭建私域团队，通过对私域玩法的掌握，快速占领私域市场。课程收益：认识私域的商业模式，借鉴和激发品牌的私域用户经营
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成本管理与三次经营一、项目成本管理1、前言了解成本管理中存在普遍现象，认识成本管理中存在的三大误区，通过对三大误区的深入分析，梳理正确的成本管控思维,了解目前行业最新的成本管理理念；2、项目成本管理内容深入理会施工企业成本构成，并熟悉和了解各项目成本构成的过程控制与利润的关系；3、项目成本管理重点难点深入了解施工企业现场成本控制的重点有哪些、难点有哪些，为过程针对性措施做服务；案例展示：现场难点与成本失控的关系4、项目成本管理工具了解做好项目成本管理有哪些工具，这些工具在运用过程中的问题、难点5、项目策划（标前策划、标后策划）详细了解项目策划所包含五大组成内容(工程策划、成本策划、采购策划、合
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