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吴丹黎老师
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吴丹黎

吴丹黎老师简介

吴丹黎老师   

人力资源效能提升专家

中英双语授课

10年世界500强人力资源管理实战经验

日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师

武汉大学工商管理硕士/高级人力资源管理师

武汉高校联盟职业生涯规划指导老师

可口可乐管理学院认证培训师

曾任:武汉可口可乐(世界500强)|高级市场渠道主管、总经理助理

曾任:德尔福派克电气系统(世界500强)|高级人力资源主管

曾任:罗盖特生物营养品(世界前三的法资淀粉深加工集团)|人力资源及行政经理

擅长领域:绩效管理/OKR与PBC//目标计划管理/招聘面试/非人/中层管理……

 

吴老师拥有18年世界500强等大型外资制造型企业的从业经历,在人力资源效能提升、中层管理能力培养等领域有着丰富的实战积累。具有开拓的系统性和战略性思维,曾为国能集团、中建集团、罗盖特等30+家大中小型企业进行人才培育等项目,帮助企业充分激活人员能量:

▉ 人才发展教练:连续2年为武汉智迅创源科技提供项目咨询,助力企业成功上市;连续9个月为武汉中惠实业有限责任公司提供系列阶梯式培训……

▉ 中层管理培育师:曾帮助中建集团、国能集团等进行中高层管理人员技能培养项目;曾为中交港湾设计院进行项目经理培养项目,提高学员的技术能力和管理能力,并被中交集团下属其他分公司返聘……

 

实战经验:

※ 10年组织与人才发展经验,曾在罗盖特(Roquette)、德尔福派克(Delphi)、李尔(Lear)等世界500强制造型企业担任人力资源管理岗位,运用组织设计、绩效变革、人才发展等手段提高企业人均效能:

→ 根据企业发展战略,制定人才发展计划,推行集团中国区管理人员技能提升项目和继任者项目,保证了各工厂内部关键岗位的人才输送,节省了外部招聘成本和人才适应的风险成本。

→ 主导员工赋能与保留项目,通过变革管理,设置接班人规划,优化绩效考核方式,实施多样化员工认可等方案,年度主动离职率从25%降低到7.7%。

→ 成功推动工厂走向“柔性生产”的变革,策划并落实柔性人力资源管理体系的建立,节省了人力成本,人均劳动生产率三年内提升了21%。

 

※ 15年人效提升与管理赋能培训经验,以为组织赋能,提升人力资源效率为目标,培训和咨询服务企业累计达300+家,受益学员上万人:

《战略导向的绩效管理》:曾为国家能源集团,中至信建设集团、长江路桥集团、湖北路桥集团、汉阳市政集团、恒信汽车集团、武汉光谷进出口、武汉工贸等10家企业进行授课培训,并在多地开展公开课。

《目标与计划管理》:曾为川威集团、南实科技、佳创信息咨询、中原发展汽车物流、中铁联集武汉中心站、湖北中诚基业供应链等6家企业进行授课培训。

《OKR与PBC的逻辑解析与实操》:曾受山东省各地人社局委托,提供9场巡回公开课培训。

《非人资经理的人力资源管理》:曾为中建集团、正大集团、南实科技、中交港湾设计院、湖北长天通信、劲酒集团、东风安道拓、祥源新材科技、武汉东鹏汽车等14家企业进行授课培训。

 

主讲课程:

《战略导向的绩效管理》

《OKR与PBC的正确打开方式》

《目标与计划管理工作坊》

《成功招聘实战工作坊》

《成事育人的赋能型中层管理》

《非人力资源经理的人力资源管理》

 

授课风格:

富有针对性的内训课程:一切以企业需求和实际问题出发。只要企业提供足够信息,均可在现有标准课程的基础上做出调整或定制;

案例式分享:结合18年的世界500强实战经历和5年的管理咨询经验,擅将理论与案例结合讲授;

情景式演示:热衷设计情境模拟练习,辅以亲切活泼的点评,让学员在体验中感悟和提升。

 

部分服务客户:

【机械/制造】:正大集团、劲酒集团、川威集团、南实科技、东风安道拓汽车座椅江夏分公司、东风安道拓汽车座椅、湖北祥源新材科技股份、武汉东鹏汽车零部件公司、明达玻璃(武汉)、武汉中航精冲技术、武汉长光电源、武汉帮德科技、武汉市旭东食品、武汉仕全兴新材料科技股份、武汉柯亿达科技发展、武汉市合发机械、武汉祥恒包装、武汉优邦新材料化工、武汉市景江冶金设备……

【建筑/工程/物业】:中建集团、湖北长江路桥集团、湖北路桥集团、汉阳市政集团、武汉中诚地产开发、武汉中城家物业服务、武汉地铁汉正街置业、武汉鹏大房地产开发、湖北长兴建筑工程、孝感瑞兴建筑工程、孝感客厅房地产开发、武汉市福雅润物业管理、孝感鑫火房地产开发、湖北和天下置业、湖北隆瑞置业、湖北德信泰建筑工程、武汉金澳物业管理、湖北鑫中地土地规划设计、湖北孝诚建筑劳务、孝感市华茂林建筑劳务服务、武汉京城中奥电梯工程、湖北紫泰置业孝感分公司、湖北海风建设、鑫磊博览城、孝感市万通市政工程、中石化工建设武汉分公司、湖北山今物业服务、武汉华中岩土工程有限责任公司、湖北壹鸿建设工程、汉江集团博远置业、湖北省公路工程咨询监理中心、武汉华中岩土工程有限责任公司、湖北霖祥建设工程、湖北江润建设集团、武汉三江建筑混凝土、武汉市联享物业发展、湖北联合交通投资开发工程咨询管理分公司、湖北贺思特工程股份……

【商业贸易】:恒信汽车集团股份、武汉通兴恒盛科技、湖北隆客多商贸、武汉光谷进出口、武汉工贸、武汉三江伟业商贸、孝感市宏龙麻糖米酒、中诚环球国际贸易、湖北杰之行体育产业发展股份、武汉运通金信工贸、武汉晟忠祥商贸、武汉中百工贸电器……

【广告/传媒】:武汉中城易居营销策划、湖北中税科信国瑞税务师事务所、湖北晒因科技集团股份、湖北省言承文化传媒、武汉新方向教育发展有限责任公司、武汉正尧会计事务……

【运输物流】:武汉拓普曼高汽车物流股份、武汉中原发展汽车物流股份、中铁联集武汉中心站、湖北中诚基业供应链……

【家装建材】:武汉格兰德建材发展、孝感市倬宣新型建材、武汉百俊同建材……

【能源】:国家能源集团、中国电力送变电公司、华中油气湖北石油、武汉华商低碳能源股份……

【金融投资】:邮储银行、湖北香江鹏程投资集团、湖北誉益融资担保……

【餐饮】:武汉中百古唐美膳中央厨房有限责任公司、武汉指福门餐饮……

……

 

部分客户评价:

吴老师的《目标与计划管理》课非常有针对性,对一些实际问题做出了解答,提供的工具可以拿来就用,很适合我们公司的管理人员。如果时间充裕一点,我们还希望继续学习。

——川威集团目标薪酬部蒋部长

绩效管理的课以前也听过,但没有像吴老师的《战略导向的绩效管理》课讲得这么清楚的,听了之后对怎么运用各种工具,还有给下属做绩效辅导,都有了很清晰的认识。这样的培训很实用。

——鲁花集团高层某管理人员

一天的《非人》课程虽然不长,但是课堂气氛特别好,而且各个职能部门经理在思想上的转变很大,知道要更多地花精力在下属辅导和培养上。最明显的是,他们在招聘面试的时候专业多了,和我们人力资源部的工作配合也好多了。

——正大集团长沙公司某负责人

公司因为要上市,各个部门压力都挺大,吴老师的《成事育人的赋能型中层管理者》给我们很多工具和方法,通过给下属团队赋能的方式,把公司的战略目标一步步地分解下去,落实成行动计划,再一一实现,很好用。

——武汉智迅创源科技发展股份研发部吴经理

吴老师的《内训师技能提升》课程的实用性很强,授课风格很好。而且,她居然让我们焊工老师傅喜欢上讲课了,还能做出标准的培训课程来,太厉害了!他们以前是根本不配合这样的培训课程的。

——航天三江培训中心宋部长

吴老师的《非人力资源经理的人力资源管理》课像是给我们量身定做的一样,针对我们公司的一些实际问题做出了解答。没学过人资的几个经理学员都觉得很有收获。

——中交港湾设计院人力资源部石主管

 

部分授课照片:


 



川威集团

《目标与计划管理工作坊》

   

公开课

《创业者的人力资源管理》




公开课

《战略导向的绩效管理》

   

正大集团长沙公司

《新生代员工的人力资源管理》

  



公开课

《OKR与PBC的底层逻辑与实操》

   

南实科技

《中层管理技能提升》




邮政银行

《高效招聘官》

   

佳创信息咨询

《目标与计划管理工作坊》

   

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