经营实体的转型战略和增长战略、集团组织与管控、商业模式优化和创新、战略绩效管理、人力资源升级、供应链管理与流程再造、营销与品牌、客户关系管理等。政务事业机构：产业链诊断、规划、升级及运营服务模式的优化、城市品牌营销、流程再造、绩效管理提升等。

　 曾在江苏大地、西安开米、安徽真心、宁夏红枸杞产业集团等国内知名企业任职发展部项目经理、产品经理、品牌策划经理、大区营销经理、营销总监、副总裁兼营销总经理等职务。助力企业实现发展性项目管理、销售业绩的井喷性增长、销售模式的创新和管理升级等，帮助企业的跨越式增长贡献价值。

培训课程

转型战略和增长战略、集团组织与管控、商业模式优化和创新、战略绩效管理、人力资源升级、供应链管理与流程再造、营销与品牌、客户关系管理等

曾培训过的客户

以创新的“咨询为主体、培训为助力、运营帮扶为支撑”4.0教练式管理咨询模式主刀服务于嘉士佰(中国)、霞客环保、北大荒米业、河南白象食品、青岛双桃化工、山东瑞阳制药、河北力军力沙发等国际国内30多家实力型企业及区域政务事业机构，成功帮助其实现战略转型、商业模式规划和优化、市场业绩和品牌升级、组织和管控优化、人力资源升级、供应链管理和流程升级等。