李鹏  有效管理践行及传播者

l 东北大学兼职教授、MBA班特聘讲师

l 吉林省生命与安全教育学会学术委员会特聘专家

l 世界咖啡/结构性思维/案例教学/认证讲师

l 绩效改进、OKR、OD、FDT团队五项障碍等认证

l 东北大学 辽宁省“好讲师”大赛特约评委

l 辽宁培联特聘“执行管控与绩效改进”金牌讲师

l 曾任:国资科研院所丨技术研发、部门管理、党团行政

l 曾任:民营上市集团丨技术负责、大区经理

l 曾任:战略咨询集团丨人力资源总监、讲师

l 现任:网络科技公司、管理咨询公司丨总经理、讲师

【成长历程及教学方法】

【成长历程】十余年企业运营及经营管理经验，十五年企业管理咨询培训经验。曾就职于大型国有科研院所，独立负责技术研发与部门管理，期间担任党团组织工作及行政管理；曾就职于民营上市企业集团，历任技术支持及大区经理职务；05年加入国内著名战略咨询集团担任人力资源总监及高级培训师等职务。曾参与创立及辅导多家管理咨询机构，担任总经理及管理咨询顾问等职务。

【教学方法】将个人经营管理经验与管理咨询培训经验相结合，将西方科学管理理论与中国传统人本管理相结合，在企业战略、文化、团队、运营等方面有深刻的理解，对管理力、领导力、执行力，团队建设、绩效提升、运营管控有具体措施方法。擅长洞察本质，灵活运用管理工具、方法，解决管理难题，突破管理瓶颈。以深厚的功底、生动的讲解、严细的训练，受到企业用户的一致好评，被赞誉为“最接地气”老师。概括如下：

● 共学共创：团队学习，基于学员实际情况分析、讲授分享

● 聚焦反馈：扬弃花招，聚焦学员反馈问题，深入实效探讨

● 系统逻辑：搭建框架，基于清晰逻辑的工具方法思考总结

【授课风格】

李老师授课风格是逻辑严谨、内容系统、激情幽默、形式生动，以达学员现场投入，回去落地之最终效果。

Ÿ 共学共创：团队学习，基于学员实际的分析讲授、分享

Ÿ 聚焦反馈：扬弃花招，聚焦学员反馈问题深入实效探讨

Ÿ 系统逻辑：搭建框架，基于清晰逻辑的工具方法总结

Ÿ 系统思考、逻辑严谨： 追求内容系统化，回归问题本质，逻辑自洽

Ÿ 实操实战、见解独到：实战经验结合咨询培训经历，理解深刻、见解独到

Ÿ 激情幽默、方法实用：饱含激情、幽默深刻，生动讲解、严细训练

【核心课程】

 学员对象：中高层管理者及领导干部

《数字化转型战略与实施》《战略共识与执行举措》  

《数字化转型变革领导力》《领导力发展》《卓越领导两大关键之领导技能》

《卓越领导两大关键之框架思维》《干部高效执行力与领导力》

《执行管控与绩效改进》《OKR高效执行与沟通利器》

《组织行为学》《基于组织行为学的团队与领导》

《卓有成效管理者》《有效管理者五项修炼》

 学员对象：储备干部及青年后备人才

《数字化转型管理者核心技能》《透过案例看管理》《管理者项目管理思维及工具》《管理者关键管理模型》《高绩效团队建设》《特色团队管理六败七剑》

《破解执行根因的四面八方-领导力转化执行力的策略》

《创新驱动组织的高效执行方法》《运营有序的标准及推进》

《系统思考-管理者复杂问题处理》《精准判断与科学决策》

《问题分析与解决》《逻辑与结构性思考方法》《经营管理者创新方法》

《系统思考与创新思考方法》

 学员对象：基层管理者（班组长）

《基层管理者（班组长）管理能力提升》《基层管理者（班组长）自我管理工具》

《高效团队（班组）建设》《新晋升管理者七大技能》《团队的冲突与协调》

《压力与情绪认知》《时间管理与高效工作》

【服务部分企业】

u 钢铁能源化工：国家能源、国家电投、华能集团、华电集团、大唐电力、国家电网、中石油、鞍钢集团（本钢）

u 航空交通物流：中国航发、沈飞集团、中交建集团、中铁集团沈阳、大连港客运中心、南航大连

u 信息通讯网络：中国移动辽宁、中国联通抚顺、58同城、日本乐天、智联在线、博涛多媒体、东财在线

u 外资生产制造：东陶企业、养乐多投资、阿尔卑斯系统、松下电器、锦祥照明、北斗电机、帝国屏蔽

u 内资生产制造：一心制药、中国液力、叉车集团、成大集团、帝国屏蔽、奥托股份

u 地产家居建材：中海地产、世贸集团、翼兴股份、凯普诺企业、家盛企业

银行保险金融：中国银行、交通银行、阜新银行、天健厚德集团、安盛天平保险、民生银行