周增明老师的公开课
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ESD 静电放电控制方案的理解、实施及内审员培训 2024-05-07
ESD 静电放电控制方案的理解、实施及内审员培训培训时间/地点：2024年6月34日（星期一 星期二）/上 海收费标准：￥3000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：在电子行业里，ESD（静电释放）是影响产品质量的重要环境因素。ESD被称之为---工业世界的病毒，因为它像病毒一样隐蔽及破坏性强大！由于ESD损伤产品的隐蔽性及随机性，很多企业对它的危害影响识别及评估不足，而疏于对它的防范，造成产品严重破坏，给企业带来巨大损失。据统计，每年全世界电子行业因静电造成的损失就达数千亿美元！随着电子工业的发展，电子
讲师：王老师我要报名
精益制造、人效倍增高级研修班 2024-05-07
精益制造、人效倍增培训时间:12月12-13日北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：从事生产管理相关工作的经理、主管、工程师，工业工程（IE）及工艺工程（PE）工程师、技术员课程关注：中国再度出现用工荒，最低工资标准仍然在持续上调，制造型企业生产成本大幅上升，中国制造业的生存，已经被压缩到危机的边缘！发达国家如何面对劳动力不足的局面？世界制造业强国如何走过工人工资暴涨的阶段？中国企业如何在员工工资持续增长，原材料价格不断上涨的未来，仍然能够争得宽松的生存空间？？？中国企业如何在不加人、不加设备、不加投资的前提下，超负荷接单？一节课，一次理念的升级。一次课
讲师：孙老师我要报名
供应商开发、评估、管理维护实训 2024-05-07
供应商开发、评估、管理维护实训培训时间:24年12月14-15日 北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等课程受益：课程结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则，使得企业供应商管理上符合流程化，标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系。课程大纲第一部分．供应商开发1.开发渠道对于供应商管理重要性—
讲师：马晓峰我要报名
供应链管理之如何减少库存及提高库存周转率 2024-05-07
供应链管理之如何减少库存及提高库存周转率˜培训时间:11月26-27日北京北大资源宾馆˜培训费用：4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等，团队参加优惠）˜培训对象：从事生产计划、库存管理、物流管理、供应链管理、采购管理、分销管理的业务主管、经理和高级经理。课程宗旨：进入21世纪，中国的企业开始步入世界一体化的竞争中，低成本代工成为多数中国企业走向世界的武器，也给我们带来了做为“世界工厂”的忧患。统计数据表明，中国前1000家工商企业的平均年资金周转率仅为1.8次，相比之下经济发达国家企业的资金周转率却在8次以上。以下是很多企业共同的声音：“我的企业有最丰富的产品线和新产品设计能力，
讲师：史文月我要报名
工厂安全管理体系构建与管理意识提升 2024-05-07
工厂安全管理体系构建与管理意识提升培训时间:11月21-22日北京培训费用:4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：尚未建立有效安全管理体系的企业，作业风险较高或安全事故多发的企业，安全隐患总是不能根治的企业 成套制度一执行就变样，未能有效控制事故的企业，安全管理工作无法深入到各个部门、班组、员工中的企业 企业负责人、安全分管领导、部门经理、主管等培训收益： 提升安全管理意识õ掌握先进的安全管理理念与安全管理原理õ帮助学员构建成熟、实效的安全管理体系õ掌握高绩效安全管理的基本工具授课方法：知识点讲授、案例与经验分享、课题分析研讨、培训游戏等课程大纲：主题一：梳理正确的安全
讲师：祝成军我要报名
跨部门沟通与协作高级研修班 2024-05-07
跨部门沟通与协作培训时间:10月19-20日北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：各部门经理、主管或骨干员工【课程目标】掌握换位思考，相互赏识的沟通技巧；如何将职能部门的目标有效地整合在组织目标之下；了解高效沟通的原理，尤其是跨部门沟通的重要价值；培养各个部门员工之间的协作意识和沟通机制，统一思想，共同行动。深刻了解团队的本质，深入理解不同部门的紧密配合在企业竞争中的重要性。从跨部门沟通的难点出发，从人的心理特点的角度出发，理解沟通的本质特征；突破本位主义，树立共同目标，有效化解和处理部门间的冲突，降低企业内耗，提高企业内部的执行力。【课程优势】 1、运
讲师：曹礼明我要报名
供应商选择、评估、管理与质量改进 2024-05-07
供应商选择、评估、管理与质量改进培训时间:10月17-18日北京培训费用:4680元/人 （含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。课程简介：作为一名资深的管理者，我们坚信对于采购管理而言，管人是一件很困难的事情，关键在于管好供应商。很多时候，采购价格谈判不下来，可能是“人”有问题。人的问题不好解决，就先解决供应商管理的问题，再回头解决人的问题。大量的减少供应商管理过程的定性，大幅度的增加定量管理。【课程收益】如何突破采购管理的内部和外部的种种限制，获得采购管理绩效？
讲师：汤晓华我要报名
采购五项核心技能高级研修班 2024-05-07
采购五项核心技能高级研修班˜培训时间:10月19-20日 北京˜培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）˜培训对象：采购部门，计划部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门，SQE 及其它相关部门人员和相关管理人员。˜课程收益：l明确采购的相关职责和组织架构l掌握采购所需的常用成本控制的技巧和方法l了解并掌握采购谈判的方法和技巧l可以演绎和模拟供应商评估与考核的办法l了解合同中常见的合同风险和规避办法˜课程特色：原则方法，体系制胜；大量案例，熔炼办法；深入浅出，通俗易懂；实务探讨，领会技术。课程简介：谈判是一门科学，更是一门艺术，它不但是市场销售人员，也是采购专业
讲师：陈小之我要报名
一线班组长执行力与管理技能提升 2024-05-07
一线班组长执行力与管理技能提升˜培训时间:9月21-22日 北京˜培训费用: 4280元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）˜培训对象：车间主管、生产一线主管、班长／组长／拉长／储备干部课程背景：班组长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的组织者，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。此课程旨在提高企业班组长的综合管理素质，解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业实践管理工作的调研，收集并归纳了大量班组长困扰问题(案例)，同时也总结了
讲师：黄杰我要报名
生产现场品质管控及质量保障--行动操作落地班 2024-05-07
生产现场品质管控及质量保障--行动操作落地班培训时间:9月7-8日 北京培训费用: 4280元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：制造型企业现场生产经理、厂长、主管、车间主任、班组长；现场技术工艺主管、工程师、技术员；品质经理、主管、工程师、班组长；设备工装主管、技术人员课程背景：处于新常态下的中国制造企业在新的一轮转型升级过程中困难重重。一是社会资金“脱实向虚”俞演俞烈，二是互联网+、大数据、云时代、人工虚拟、智能制造对传统制造企业在逐步产生冲击，三是企业各种经营成本居高不下，四是国内外市场疲软，五是各种市场运行的法规政策越来越完善，六是消费群体个性化特点越来越明显。在这样的
讲师：王小伟我要报名
生产计划排程与APS系统应用 2024-05-07
生产计划排程与APS系统应用培训时间:9月24-25日北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：制造型企业高管、厂长、供应链总监、生产总监、运营总监、运营主管、企业的计划物料经理、生产计划人员、物料计划人员、各级计划管理人员、MES系统项目等相关企业管理人员课程简介：生产计划排程是制造型企业生产运营的主线和难点，具有很大的经验性和灵活性，经常依赖少数计划人员的经验，企业如何在个性化、数据化的智能制造趋势下，针对不同订单的排程原则，应用APS（高级计划排程系统），通过数据与算法制定相对最优的计划将成为工厂智能化实施的关键环节。本课程在介绍生产计划体系的基础上，
讲师：李海我要报名
绩效管理与薪酬体系设计 2024-05-07
绩效管理与薪酬体系设计˜培训时间:2024年9月5-6日 北京˜培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）˜培训对象：公司总经理、副总经理、人力资源经理、研发、生产、销售等各部门经理及薪酬、岗位和绩效相关管理人员课程背景：绩效考核与薪酬管理课程的学习，帮助学员了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标；认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理， 学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法， 重点学习KPI、并介绍平衡计分卡， 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。日趋激烈的竞争环境中，能否实现企业人力资源的系统化管理，并使其与企业战略充分整合
讲师：左京老师我要报名
供应链管理之计划管理 2024-05-07
供应链管理之计划管理--------优化产供销协同，提升精益运营效率培训时间:2024年1月13-14日 4月20-21日9月21-22日线上直播三个月回放培训费用: 4280元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：供应链总监、经理、主管和采购、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、物流和其他供应链相关专业人士。课程背景：本培训为“供应链管理专家(SCMP)”教材的选修模块之一，聚焦从需求计划到供应计划的整个运营计划体系的结构和运作流程、计划信息系统及计划绩效。俩天培训共9章，第1章计划概述，基于供应链计划体系，概括全培训的结构和逻辑;第2章预测与需求计划。阐
讲师：王运新我要报名
工厂布置与生产线平衡 2024-05-07
现代IE技术与实用工具--工厂布置与生产线平衡培训时间:9月14-15日 北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：生产部主管、工艺部主管、工艺人员、车间主任。课程宗旨：There is always a better way,凡事总有更好的方法！今天，企业面临经营环境不断变化的挑战，市场竞争的全球化、顾客和市场需求的多样化和不确定性、产品寿命的缩短、价格竞争的加剧等等都给企业现存的生产方式提出新的、更高的要求。谁能够有效的挖掘生产过程中的潜力，提高生产效率，谁将在未来竞争中取得优势地位。MIE(Modern Industrial Engineering)
讲师：饶老师我要报名
精益物流成本控制与管理实务高级研修班 2024-05-07
精益物流成本控制与管理实务˜培训时间:8月22-23日 北京˜培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）˜培训对象：物流部/物控部/资材部/仓储部/运输部/配送中心（DC) 等相关从业人员【课程背景】物流作为企业供应链管理的战略管理领域，如何从传统流通过程中发掘新利润源的蓝海？管理大师彼得.德鲁克曾说“物流是企业第三方利润源”,又如何挖掘？美日企业物流成本占GDP8左右，中国物流成本占GDP17.8以上，问题出在哪里？归根结底，中国企业物流管理是粗放的，上至网络布局，中至资源决策，下至运营管理，还停留在“摸著石头过河”的阶段，从上到下缺乏理念认知，专业技术应用和管理细化。
讲师：申明江我要报名
供应商选择考核开发与关系管理 2024-05-07
供应商考核开发与关系管理˜培训时间:08月17-18日 北京˜培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）˜培训对象：采购部门，销售部门，计划部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门，SQE 及其它相关部门人员和相关管理人员，以及相关人员授课方式：1、主题讲授，2、分组 PK，3、现场演练，4、案例研讨，5、视频欣赏课程目标：了解采购与供应链前沿的发展趋势和发展现状明确采购的相关职责和组织架构学会并运用，供应商关系管理两大策略懂得并掌握，供应商选择与认可,评估与开发的流程和方法课程特色：原则方法，体系制胜；大量案例，熔炼办法；深入浅出，通俗易懂；实务探讨，领会技术。
讲师：陈小之老师我要报名
供应链管理之物流管理 2024-05-07
供应链管理之物流管理-----流程一体化和物流数字化培训时间:2024年3月02-03日 8月17-18日 直播课（三个月内可回放）培训费用: 4280元/人（含培训费、教材费）培训对象：供应链总监、经理、主管和采购、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、物流和其他供应链相关专业人士。课程背景：如今，供应链管理已成为一个日臻成熟的专业领域。供应链管理从几十年前的模糊概念，到逐渐成为组织制定战略、规划或开展交流时的高频词，其重要性已上升到国家战略层面。没有任何两条供应链是相同的，只有全面了解供应链管理的内涵、过程及架构等，组织才更有能力应对多变的内外部环境带来的挑战。ISM在
讲师：胡伟我要报名
供应链管理规划高级研修班 2024-05-07
供应链管理规划高级研修班培训时间: 12月16-17日2024年5月11-12日 8月31-9月1日 线上直播+录播（三个月内可回放）培训费用: 4280元/人（含培训费、教材费等）培训对象：供应链总监、经理、主管和采购、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、物流和其他供应链相关专业人士。课程背景：如今，供应链管理已成为一个日臻成熟的专业领域。供应链管理从几十年前的模糊概念，到逐渐成为组织制定战略、规划或开展交流时的高频词，其重要性已上升到国家战略层面。没有任何两条供应链是相同的，只有全面了解供应链管理的内涵、过程及架构等，组织才更有能力应对多变的内外部环境带来的挑战。IS
讲师：史文月老师我要报名
TPM全员维护设备管理 2024-05-07
TPM全员维护设备管理高级研修班˜培训时间:8月24-25日北京˜培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）˜培训对象：总工程师，制造总监，生产/设备/工程部经理，生产/设备主管，维修工程师等企业设备管理和维修的人员，新购设备采购人员、新购设备导入的品质评估人员、安全管理人员、仓库管理员、固定资产管理员等。【授课背景】经过30多年的改革，我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求，对设备的管理水平也将成为衡量企业核心竞争力的一个重要指标之一。TPM是Total Productive Maintenance 第一个字母的缩写
讲师：王国超我要报名
SPC统计过程控制&MSA测量系统分析高级研修班 2024-05-07
SPC统计过程控制amp;MSA测量系统分析培训时间:24年08月17-18日北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：培训对象：企业内开发、质量、营运副总,生产（制造）部经理、主管、工程师,质量管理部经理、主管、工程师，开发部经理、主管、工程师，技术部经理、主管、工程师及生产部班组长等课程目标amp;收益：通过强化培训，综合企业实际案例分析、小组讨论、指导等多种方法的灵活运用，使参加培训的人员能够：1.了解MSA、SPC的逻辑体系和内在联系2.理解过程控制的理念，掌握实施SPC的方法3.明确实施MSA的过程重点和输出文件要求4.掌握实施MSA的时机和方法培
讲师：侯魁斌我要报名
供应链管理（采购订单、交期管理与库存控制） 2024-05-07
供应链管理（采购订单、交期管理与库存控制）˜培训时间:8月22-23日天津˜培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）˜培训对象：采购及订单管理、商务和客户管理、计划与库存管理等供应链运营管理等相关人士。课程背景：在企业供应链管理的世界里，高效交付与低库存之间，似乎存在着天然的不可调和的矛盾冲突，那企业的供应链职能人员是否了解这种冲突背后的底层逻辑是什么？我们如何做到即能快速响应客户的需求，又能合理控制库存，即降低库存呆滞，又降低失销风险能？本次课程将针对企业供应链管理中的交付控制与物料管理展开，基于企面向客户需求的业端到端供应链管理，详细为学员讲解供应链管理中影响交付与
讲师：沙炜老师我要报名
现场质量问题的分析与解决高级研修班 2024-05-07
现场质量问题的分析与解决高级研修班˜培训时间:07月18-19日 北 京11月28-29日 北 京˜培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）˜培训对象：企业内从事生产、质量、技术等与解决问题密不可分工作的工程师及管理人员等。˜课程收益：通过强化培训，综合案例分析、小组讨论、现场指导等多种方法的灵活运用，使参加培训的人员能够了解作为企业发展源动力的改善的理念和问题分析解决的理论体系，掌握解决问题的方法，能够在企业中有效地实施改善工作。˜培训要求：培训学员的承诺：时间与精力的付出每次培训后的小组讨论及实施计划课程大纲一、解决问题的方法分类1、解决问题的理论核心-PDCA2、
讲师：侯魁斌我要报名
实用采购管理技术与成本削减管理高级研修班 2024-05-07
实用采购管理技术与成本削减管理高级研修班˜培训时间:07月11-12日 天津˜培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）˜培训对象：采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。课程简介：采购，不仅仅是一个节流“赚钱”的部门！采购还是资本运用的基础部门。通过有效的操作方法获得数百万、千万、甚至数十亿的现金流。采购，不仅仅保证供应，采购与供应链战略的有效结合，实际上影响股东的收益和整个企业战略的达成。总之，过去从来没有人认为采购除了在成本削减与保证供应方面以外，它有更大的作用与影响力。本课程的价值在
讲师：汤晓华我要报名
金牌班组长管理技能与综合素质提升（升级版） 2024-05-07
金牌班组长管理技能与综合素质提升（升级版）˜培训时间:7月27-28日 北京 12月21-22日天津˜培训费用:4280元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）˜培训对象：生产经理、车间主任、工段长、科长、班组长等各级生产运作管理相关主管及现场后备培养干部、新上任现场管理人员、从技术转型做管理工作的工程师、有兴趣的相关人员等。，特别适合参加过《如何做一名出色的班组长》课程的学员理论和技能升级。课程背景：现场就是市场！班组是生产企业基本的细胞，其生命力和战斗力直接影响着企业的产出：生产力P、品质Q、成本C、交期D、安全S、士气M，也即影响现场的竞争力！现实工作需要的主管是领导型还是教练型？生
讲师：黄杰我要报名
供应链管理运作高级研修班 2024-05-07
供应链管理运作高级研修班培训时间:7月27-28日 线上直播培训费用: 4280元/人培训对象：供应链总监、经理、主管和采购、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、物流和其他供应链相关专业人士。课程背景：在21世纪初,世界权威的《财富》( Fortune)杂志将供应链管理列为21世纪最重要的四大战略资源之一。供应链管理是世界500强企业保持竞争优势不可或缺的手段之一,无论是制造行业、流通行业,甚至是服务行业。现代供应链管理在企业运营中正发挥着越来越重要的作用,它关系到从供应商的供应商、供应商、制造商、分销商、零售商到终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与
讲师：胡伟我要报名
工厂安全检查研修班 2024-05-07
工厂安全检查研修班培训时间: 24年7月12-13日天津培训费用:4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：工厂EHS经理、EHS主管、EHS工程师、EHS分管负责人及各部门负责人等培训概述：随着国家对安全生产管理重视度的不断提高，以及近些年来因为现场安全隐患原因有很多责任人员被追究了刑责。很多企业管理者、安全管理者越发感觉安全的重要性，而对于现场隐患的发现和整改能力不足，往往又感觉力不从心。现场存在现实重大危险的隐患有可能会被“危险作业罪”追究刑责，因为现场隐患发生事故，可能会被追究“重大责任事故罪”。除此以外在接受政府和第三方一波波检查的同时，也陷入深深的困惑之中，不同
讲师：祝成军我要报名
采购人员核心技能高级研修班 2024-05-07
采购人员核心技能培训培训时间:24年7月25-26日北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：采购员以及来自企业各部门（市场、销售、研发、制造、采购等部门）的有志于了解采购的人员（课程针对制造业，非制造业人士慎重选择）课程背景：对制造业而言，采购成本往往占到总成本的50-60，如何做好采购工作影响着企业的成本和利润，企业期望迫切解决的问题（1）如何选择合适的供应商，如何评估供应商的报价和各种方案（2）理采购不是追求单价最低，而是总成本最低。但这个总成本（例如单价、交货期、MOQ、付款方式等）怎么量化呢？（3）采购谈判不是光耍嘴皮子，也不是光靠盲目施压，那如何
讲师：蔡岳我要报名
采购合同风险控制与谈判艺术高级研修班 2024-05-07
采购合同风险控制与谈判艺术高级研修班培训时间:24年7月27-28日北 京培训费用:4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：采购及供应链职能从业及管理人员、销售或从事商务谈判相关人员、财务、合同审核人士。课程背景：采购执行需要合同保障，职业采购人应该了解与采购实施相关的合同与法律环境。合同条款具有强制性，法律规范具有强制性，有关合同的法律规范采购人应该掌握。在采购实践中，存在口头协议、君子协定，这些不规范的做法是得不到法律保障的。采购合同应该具备什么内容？如何防范合同陷阱？采购订单（PO）是否是合同？合同传真件是否有效？签字不盖章是否有效？定金是否不予返还？等等，这都是本
讲师：王大勇我要报名
8D快速解决问题 2024-05-07
8D快速解决问题˜培训时间:7月20-21日 北京 11月30-12月1日 北京˜培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）˜培训对象：本教程适用那些负责发现、解决问题和消除质量、生产力改进障碍的人员等。˜培训特色：培训课程介绍了小组解决问题过程中所需的技术和工具。学员组成小组，以公司的现有质量问题为案例，所有概念和技术都将通过以小组方式开展的练习中得到演练，从而了解在不同的阶段应当采用哪些不同的技术和工具。培训目标：掌握有纪律的问题解决法，解决原因未知的质量问题；理解问题解决过程的八条纪律（8D）及其相互关系；理解并掌握根本原因分析方法；熟练运用小组解决问题过程中所需
讲师：何建军我要报名
有效问题分析与解决 2024-05-07
有效问题分析与解决˜培训时间:6月29-30日 北 京 11月08-09日天津˜培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）˜培训对象：与部门、职能、年龄，性别、、、都没有关系，希望深入学习掌握解决问题的系统思考与决策技术，需要解决复杂经营、管理、生产和专业技术问题的制造业人员及专业的管理人士等。[课程背景]:解决问题的时候，往往是基于所掌握的“片面”信息而做出的“个人合理”的分析和决策。该怎样掌握“全面”的信息以做出“事实合理”的分析决策并向领导有理有据的进行汇报？遇到问题的时候，如何与领导同事进行有效沟通，尤其是发生观点冲突的时候（问题异议、原因异议和方案异议、、、），