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孙亚彬

孙亚彬老师公开课

精益智造、人效倍增高级研修班培训时间:24年6月29-30日北京24年12月12-13日北京培训费用: 4680元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)培训对象:企业老板、生产负责人、生产效率提升负责人、IE工程师、车间主任、班组长、人力资源部门负责人等等。解决的问题:工资成本不断上涨,招聘优秀员工越来越难产品种类越来越多,管理难度成倍增加产品工艺不断变更,现场压力山大……中国企业今天遇到的这些问题,也曾经同样困扰过许多先进企业,他们的选择是“精益制造”——一整套持续不断降低成本、提高质量、压缩交期的改善系统!精益制造是提高企业生产率的最有效工具之一,综合了欧美和日本企业成功运用的成果,通

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IE与生产效率提升   2012-06-22

培训费用 2600元 (参观另交100元)课程对象 总经理、副总,生产总监、生产经理及IE工程师【课程背景】IE在欧美日企业,以及国内管理档次较高的企业得到广泛的运用,它强调综合地提高生产效率,降低生产成本,保证产品质量,使系统处于最佳运行状态而获得巨大的整体效益。IE通过对生产流程分析、作业程序分析、布局分析、搬运分析、生产物流分析、动作经济原则、标准工时测量与管理、生产瓶颈突破,以及精益生产手法的运用等,从宏观和微观上把握和发挥IE工程对生产的巨大作用。是企业走向精益制造,实现高效生产的必由之路。通过IE,可以达成以下目标:1. 提高效率(作业效率、设备效率、流程效率、搬运效率hellip

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【小批量、多品种、短交期生产方式】 生产计划与物料控制(PMC) 运用IE,提升生产效率 时间:3月26日-28日 地点:青岛 【诚邀以下人员参加】 效率改善/库存削减/精益生产推进负责人、IE工程师、生产计划部门经理、生产主管 【培训内容】 生产计划与物料控制 PMC与采购、生产、销售的协同作战 bull; 和生产部的关系 bull; 和采购部的关系 bull; 和销售部的关系 紧急订单问题分析与对策 bull; 紧急调整生产顺序治标不治本 bull; 压缩生产、采购周期是首选的改善方向 bull; 影响交货期的因素分析 物料齐套问题分析与对策 bull; 物料为何不齐套? bull; 齐套

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小批量多品种短交期生产方式 生产计划与物料控制(PMC)研修会 时间:6月26-28日 地点:青岛 你还在为无法及时交货烦恼吗?         现场还在向你抱怨物料不齐套吗? 紧急订单频繁发生,怎么办?          需求波动日益严重,怎么办? 大批量生产正在走入历史,小批多种正在到来,老方法解决不了新问题! 本课程旨在介绍世界级企业的成功方法,帮助企业提高生产计划的柔性,以应对小批量多品种的市场环境。 【培训师】 孙亚彬 #61607; 历任奥林巴斯、广州本田 工业工程课(IE)课长、ERP降低库存项目推进经理、协力厂商精益组长 #61607; 曾成功实施了世界第一条数码相机单元生产线

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【小批量、多品种、短交期生产方式】 生产计划与物料控制(PMC) 运用IE工具提升生产效率培训班 时间:4月17日-19日 地点:青岛 【诚邀以下人员参加】 效率改善/库存削减/精益生产推进负责人、IE工程师、生产计划部门经理、生产主管 【培训内容】生产计划与物料控制       PMC与采购、生产、销售的协同作战 bull; 和生产部的关系 bull; 和采购部的关系 bull; 和销售部的关系 紧急订单问题分析与对策 bull; 紧急调整生产顺序治标不治本 bull; 压缩生产、采购周期是首选的改善方向 bull; 影响交货期的因素分析 物料齐套问题分析与对策 bull; 物料为何不齐套?

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小批量多品种-生产计划与物料控制 举办时间:深圳:09年06月27-28日 课程对象:工厂领导、生产计划部门经理、制造部门经理、生产计划人员、物料控制人员 课程目标: 本课程旨在介绍世界级优秀企业的创新思路、成功方法,帮助企业提高生产计划的柔性,以应对小批量多品种的市场环境。 bull;你还在为无法及时交货烦恼吗? bull;现场还在向你抱怨物料不齐套吗? bull;紧急订单频繁发生,怎么办? bull;需求波动日益严重,怎么办? bull;大批量生产正在走入历史,小批多种正在到来; bull;老方法解决不了新问题; bull;那么,是时候改变你的计划方法了! 课程大纲: 前言:制造工厂经营环

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