罗赢老师公开课
绩效考核与绩效管理实务 2007-07-02
一、绩效管理体系应用操作篇 1、学员与参加培训期望介绍 介绍课程目标及讲授设计，分组安排，参与要求；解释个情期望沟通练习； 学员自我介绍,姓名/企业/职位/管理经验;绩效管理难点及对本培训期望。 2、企业绩效管理的业务意义 企业的根本意义在于创造经济效益(和社会效益)； 企业经营效益的持续提升通过建立绩效主导的企业文化和组织机制实现； 绩效管理的目标境界和理想效果。 3、现代企业绩效管理理论体系与运作流程介绍 企业业务目标在人力资源战略上的体现和实施 企业业务目标与绩效管理体系的一致性和一体化 绩效管理体系的内容和运作流程 绩效管理过程中人力资源与业务经理的分工合作 4、企业绩效管理的实际操作