班组建设与现场管理培训班
班组建设与现场管理培训班详细内容
班组建设与现场管理培训班
时间:2011年4月25日-27日 地点:青岛
【诚邀以下人员参加】
生产经理、车间主任、优秀班组长
【培训师】 姜上泉
历任理光(日资)、富士康(台资)基层主管、中阶干部、高层管理者,具有10余年现场管理经验。
其首创的“5型班组6化现场”班组建设模式,先后在包括 格力电器、广本汽车、松下电器、沈阳机床、青岛啤酒、
上海造船厂、石药集团、柳工、中国南车、中海油、唐山钢铁、南玻集团、江西铜业等2000余家企业进行培训。
【参观考察】 海尔 生产现场 + 企业文化
【培训内容】
班组建设目标
•提高效率(P)
•提升品质(Q)
•降低成本(C)
•缩短交期(D)
•提升士气(M)
•确保安全(S)
创建5型班组™
•技能型班组
•创新型班组
•管理型班组
•和谐型班组
•效益型班组
打造6化现场™
•目视化现场
•规范化现场
•傻瓜化现场
•动态化现场
•人性化现场
•活性化现场
班组建设的基础:标准作业
•班组标准作业的思考与自检
•标准化作业的“5按”、“5干”、“5检”
•如何督导班组员工按标准作业
班组建设的载体:改善提案和QC小组活动
•改善提案的四大领域
•小团队活动QCC实施
•改善提案成效的评价:改善参与率和实施率
•改善提案成效的评价:人均件数和发表率
【倡文化】班组建设的文化理念体系
•班组建设的“伪文化”识别
•班组的改善文化
•班组的质量文化
•班组的效益文化
•班组的效率文化
•班组的人本文化
•班组文化建设的平台和载体
【建机制】班组建设的制度流程体系
•班组目标管理系统
•班组日清控制系统
•班组考核激励系统
•案例:海尔的班组建设
•案例:三星的班组建设
【育人才】班组建设的人才培育体系
•卓越班组员工的七个习惯
•班组人才的角色:专家、教练、榜样、老师
•4会人才:会技术、会操作、会教导、会编程
•生产人才的快速培育方法
【创现场】班组建设的标杆现场体系
•标杆现场的标准
•通过6S打造精益化现场
•标杆现场的固化
班组建设的推行步骤
•班组建设目标目的达成
•班组建设四个推行步骤
•班组建设中常见的阻力
•班组建设制度的体系化
【参与费用】 2280元/人(包含培训费、资料费、参观费、午餐费) ;住宿和晚餐协助安排,费用自理
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