非职权影响力修炼-说服力与话语权
培训讲师:韦老师
时间地点:
2024年05月24-25日 深圳
2024年06月20-21日 深圳
2024年07月04-05日 深圳
2024年08月29-30日 深圳
2024年09月06-07日 深圳
2024年10月24-25日 深圳
2024年11月14-15日 深圳
2024年12月27-28日 深圳
培训费用:4800元
赠送积分:4800
非职权影响力修炼-说服力与话语权详细内容
《非职权影响力修炼—说服力与话语权》
培训讲师:韦老师
培训时间地点:
2024年03月21-22日 深圳
2024年04月12-13日 深圳
2024年05月24-25日 深圳
2024年06月20-21日 深圳
2024年07月04-05日 深圳
2024年08月29-30日 深圳
2024年09月06-07日 深圳
2024年10月24-25日 深圳
2024年11月14-15日 深圳
2024年12月27-28日 深圳
培训时间地点:
培训对象:期望提升影响力的管理者、各岗位人员
培训费用:4800元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等)一年内可免费复训
课程背景
“非职权影响力”到底如何运用?尤其在今天的组织中,结构发生了巨大地变化,大多数管理岗位、技术岗位和专业岗位密切相关,但又日趋复杂!我们越来越多的需要在没有职权的情况下去影响他人。有不少人对此充满了无力感?以下是这个课程的收获:
Ø 管理下属的中多用非职权(品格、能力、资历、个人魅力)的方式,可以更有效达到最终效果;
Ø 在跨部门(跨组织)的协作中用非职权的影响力能起到良好的作用;
Ø 与外部的客户(合作方)与我们达成一致,非职权影响力能增加我们的成功率。
是用强大的气场强迫他人按照自己的愿望行事,还是不断调低自己的底线?或者还是一种介于二者之间更好的方式,既改变了别人的行为,又达到了自己的目标。我们已经发现了一种可以改变任何事物的力量——非职权影响力!
课程目标
Ø 学习不明显运用强力或直接执行命令的情况下去影响他人;
Ø 掌握利益攸关者的影响方式
Ø 掌握说服力模型的运用,并了解自己的说服力的倾向。
Ø 灵活应用高效影响策略,在组织中更好提升非职权影响力。
Ø 掌握影响力自我修炼的方法,以更能影响他人。
Ø 掌握讲有影响力的故事说服对象,提升自身影响力。
课程形式:讲授、分组讨论、学员分享、活动、测评、视频、角色演练
课程流程:
课程内容:
第一章:对影响力的正确认知
1. 影响力就是那种带你去你不会独自造访的地方的力量!
2. 世界上最有影响力的人物有哪些共同的特点?
3. 影响力需要进行分类——职权影响力与非职权影响力
4. 影响力的不同反应——我们的判断要准确,不要把敷衍当成承诺!
5. 影响力的三大要素---冰山模型
成果输出:非职权影响力的作用、高影响力者特点、最需要影响的对象
第二章
如何影响不同对象---360度影响技巧
1、 向上影响
Ø 了解上司的工作目标、工作方式、他的压力及优缺点;
Ø 对自己的工作需求、工作目标、个人风格及优缺点了解;
Ø 建立满足双方需求和各自风格的关系,明晰期望;
Ø 保持沟通并且信任对方;
Ø 及时反馈,节省时间,提升效率。
2、 横向影响力
Ø 帮助你的同级去赢
Ø 避免办公室政治
Ø 让最好的想法脱颖而出
Ø 诚信、一致性、生产力总是会获得回报
成果输出:提升同理心;了解上级的特点、盲点、工作方法;多赢思维
第三章
影响力的筹码
1、 在影响他人之前统筹及累积筹码已经掌握了主动权
2、 筹码是:对方需要(或畏惧),而我拥有的(资源)
3、 影响力筹码矩阵
4、 影响力筹码矩阵案例演练:寻找日常工作与生活中需提升、累积的筹码
成果输出:筹码重要性、掌握筹码矩阵、如何累积筹码
第四章:
我倾向用什么方法说服他人?
1、四种说服的方式,你会如何运用?
Ø Incentive-好处
Ø Logic-逻辑
Ø Empathy-体恤
Ø Grouping-大局观
2、工具:说服力雷达图模型
3、测评:认识自己的说服能量
4、教学视频:男主是如何运用四种策略说服他人的
5、角色演练:给定情境A\B演练
6、说服力最重要的是建立第一印象,你必须一上来就把人设建立好
7、通过3Vs来建立高效的影响力---541定律
成果输出:说服力雷达图模型、说服力测评、541定律在影响力中运用
第五章:
灵活运用影响力策略
1、神奇的预先影响力策略
(1)注意力:将对象的注意力提前转移到说服目标上!
Ø 焦点在哪里,哪里就最重要
Ø 焦点承担了主要责任
(2) 联想:创造一个与说服目标相一致的思维定式!
Ø 利用文字和图像做出暗示
Ø 依靠情境潜移默化地产生影响
2. 影响力增速器
(1)互惠:在心里,人们总会愿意适时作出相应的回报
Ø 投桃报李
Ø 知恩图报
Ø 却之不恭,受之有愧
(2)喜好:人们总是对喜欢的人说“yes”
Ø 熟悉: 交流频率 / 深度
Ø 相似: 共同点---风格、背景、兴趣、理念
Ø 称赞: 肯定、赞美
Ø 正面: 积极正面,正能量
Ø 形象: 专业形象,整洁,笑容
(3)一致性:人都好面子的,人们都希望自己信守承诺,也希望对方如此 。
Ø 积极
Ø 主动
Ø 公开
Ø 守信
Ø 负责
(4)社会证明:人们都有想要成为社会主流的潜在动机与愿望,也想与自己敬仰的有名望者维持某种良好关系
Ø 社交网络
Ø 同窗效应
Ø 社会声望
Ø 街头效应
Ø 关联效应
成果输出:运用预先影响力策略(潜意识与显意识)、掌握影响中的四大策略、如何在工作中的应用
第六章:
影响力的自我修炼
1、 你越强大,影响力就越大
2、 品格特质
Ø 价值观
Ø 诚信
Ø 信任
Ø 影响力
3、 影响力价值观练习
4、 自我肯定
Ø 了解自己的优势及潜在可能性
Ø 清楚自己的不足及局限性
Ø 喜欢、认可、接纳这样的自我
5、 个人品牌金字塔(PBP)
6、 世界上最宝贵的财富就是信用与诚信---可以改变一切的力量
成果输出:改变影响力认知、影响力的思维;如何保持正确价值观;掌握个人品牌金字塔
第七章:
故事影响力
一、故事影响力的力量:举例、比方、说情境的影响力远胜数字、专业术语
二、故事影响力的六步骤
1. 设置场景
2. 展开故事
3. 描述危机
4. 解决方案
5. 总结收获
6. 揭示寓意
三、教学视频:根据视频过程说出6步骤
四、故事的案例练习:学员讲一个印象最深刻的,,进一步掌握六步骤
成果输出:故事影响力的重要性;掌握故事影响力的六步骤;讲出最具影响力的故事
总结与行动计划
授课讲师介绍:
韦老师——资深领导力与全能沟通培训导师
曾在复星国际、世界500强公司史泰博、联新咨询担任过总裁助理、销售总监、副总经理
清华大学、上海交大、复旦大学、浙江大学等高校MBA及高管班---特聘培训导师
英国SP优势国际测评、教练辅导、人才培养项目设计受训导师
上海STA培训协会—常务理事、秘书长、专家委员会委员
授课风格:
凭借丰富的行业背景和实战经验,擅长将培训课程和人员能力发展完美结合,他的培训生动而赋有创意,有丰富的专业知识及工作经验,受到广泛欢迎。在多次培训调查中,被评为最具满意度的讲师,以及最具实用性讲座课程。
课程采用独特的“五步教学法”:学员测评、知识讲授、活动体验、案例讨论、练习强化。
管理课程以“金三环理论“为逻辑框架:管理角色、管理技巧、管理风格。
主讲课程:
《领导力突破---领导者是这样造就的》
《敏捷领导力---小型团队精干化》
《高效运营的团队领导力---团队建设的选训育留》
《教练式领导力---从“我”到“我们”》
《情商领导力---认知你我他》
《协作式沟通---打开人际交往的金钥匙》
《非职权影响力》
《跨部门合作-协同责任与冲突解决》
服务客户:
上汽集团,宝马中国,沃尔沃汽车,卡特彼勒,利星行,舍弗勒,采埃孚,博世电子,宝武集团,日立电梯,徐工集团,中国中车,塞拉尼斯,德力西,上海电气,三菱自动化,华谊集团,施耐德,华润集团, 西门子,法国液化空气,卫材制药、罗氏诊断,华侨城,工商银行,建设银行,中国银行,农业银行,招商银行,交通银行,南京银行,浦发银行,花旗银行,华侨永亨,光大银行,邮储银行,兴业银行,平安银行,平安人寿,平安租赁,华泰人寿,宁波银行,银河期货,申万宏源,申银万国期货,万科集团,绿地集团,绿城集团,新城控股,融创中国,链家,中交集团,中建三局,腾讯中国,中国移动,中国电信,中国网通,中国铁塔、诺基亚贝尔,华东电网,南方电网,华东空管局,海航集团,易居控股,中国烟草,中远集团,上港集团,欧尚中国,智联招聘,阿迪达斯,光明集团,伊利集团,清华大学,复旦大学、上海交大,浙江大学….
推荐课程
尺寸链计算及公差分析的实际应用 2024-05-10
尺寸链计算及公差分析的实际应用公开课学习投资:3980元/人(包括培训费、午餐、培训教材、茶点等)最新开课日期:2023年6月9-10日深圳,2023年9月15-16日广州,12月1-2日广州二天课程:该课程根据传统的尺寸链计算方法和北美GDamp;T标准ASME Y14.5M-2009、欧洲形位公差标准 (ISO1101) 以及中国形位公差标准(GB/T ...
讲师:李老师详情
56类员工离职情形及优化谈判实务全解 2024-05-10
《56类员工离职情形及优化谈判实务》【报名详情】场次: 2024年费用: 4980元/ 人(差旅费用请自理)【课程背景】随着法律体系、员工法律意识、维权途径、法律能力的变化等影响,企业需要从碎片式的合规方式调整为建立系统性、全面性预警合规机制建设,因此特设计本次课程。从内容框架角度讲,涵盖所有劳资双方结束关系的情形;从研习逻辑讲,每一解除方式,都从法定概念、...
讲师:祝老师详情
引导式客户抱怨投诉处理实战训练 2024-05-10
《引导式客户抱怨投诉处理实战训练》培训讲师:胡老师培训时间地点:2024年03月22-23日 深圳2024年04月12-13日 深圳2024年05月10-11日 深圳2024年06月28-29日 深圳2024年07月05-06日 深圳2024年08月23-24日 深圳2024年09月20-21日 深圳2024年10月18-19日 深圳2024年11月08-0...
讲师:胡老师详情
TWI生产制造型企业金牌班组长实战班 2024-05-10
《TWI生产制造型企业金牌班组长实战班》培训讲师:周老师培训时间地点:2024年03月15-16日 深圳2024年04月19-20日 深圳2024年05月10-11日 深圳2024年06月27-28日 深圳2024年07月04-05日 深圳2024年08月22-23日 深圳2024年09月12-13日 深圳2024年10月25-26日 深圳2024年11月0...
讲师:周老师详情
零缺陷之QCC品管圈改善实践 2024-05-10
价格:3980元/人 导师:王老师课程日期:5月10-11日(周四周五、上海开课)参训对象:品质部中级管理人员PQE工程师,SQE工程师,品质班组长、工程部和生产部相关工程师,班组长、体系工程师、其他对课程感兴趣的管理人员【课程背景】《QCC-品质圈培训》是质量改善推动和训练团队合作精神的品质核心课程,本课程通过成功的QCC案例分享,阐述QCC-品质圈活动推...
讲师:王老师 详情
跨部门合作-协同责任与冲突解决 2024-05-10
《跨部门合作---协同责任与冲突解决》培训时间地点:三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月7-8圳深18-19 深圳10-11 深圳27-28 深圳19-20 深圳16-17 深圳27-28 深圳10-11 深圳29-30 深圳5-6 深圳培训对象:期望提升跨部门合作的中高层管理者、基层员工培训费用:4800元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税...
讲师:韦老师详情
中层经理管理能力提升 2024-05-10
《中层经理管理能力提升》讲师/Lecturer:姜老师费用/Price:¥4800元/人课程排期/Scheduling北京:2024年03月08日-09日上海:2024年03月22日-23日广州:2024年04月12日-13日成都:2024年05月10日-11日杭州:2024年06月14日-15日深圳:2024年07月12日-13日北京:2024年08月09...
讲师:姜老师 详情
中层经理管理能力提升 2024-05-10
课程排期/Scheduling上海:2023年12月08日-09日深圳:2023年12月22日-23日成都:2024年01月12日-13日深圳:2024年03月01日-02日北京:2024年03月08日-09日上海:2024年03月22日-23日广州:2024年04月12日-13日成都:2024年05月10日-11日杭州:2024年06月14日-15日深圳:...
讲师:姜老师详情
中高层经理管理技能与领导力研修(MTP) 2024-05-10
2024年01月05-07上海 2024年02月01-03上海2024年03月15-17上海 2024年03月29-31北京2024年04月19-21上海 2024年05月10-12上海2024年05月22-24北京 2024年06月14-16上海2024年07月11-13上海 2024年07月26-28青岛2024年08月08-10上海 2024年08月2...
讲师:田胜波 老师详情
中层经理通用管理技能训练(MTP) 2024-05-10
2024年01月05-06上海 2024年02月01-02上海2024年03月15-16上海 2024年03月29-30北京2024年04月19-20上海 2024年05月10-11上海2024年05月22-23北京 2024年06月14-15上海2024年07月11-12上海 2024年07月26-27青岛2024年08月08-09上海 2024年08月...
讲师:田胜波 老师详情
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [潘文富] 终端客户就是业务员的兵权
- [杨建允] 杨建允:DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允:专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允:贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制?