采购人员核心能力提升训练
采购人员核心能力提升训练详细内容
采购人员核心能力提升训练(2天)
【时间/地点】
2024年01月27日 - 2024年01月28日 北京
2024年01月29日 - 2024年01月30日 上海
2024年02月01日 - 2024年02月02日 北京
2024年02月03日 - 2024年02月04日 上海
2024年03月07日 - 2024年03月08日 北京
2024年03月14日 - 2024年03月15日 上海
2024年04月11日 - 2024年04月12日 北京
2024年04月18日 - 2024年04月19日 上海
2024年05月09日 - 2024年05月10日 北京
2024年05月16日 - 2024年05月17日 上海
2024年06月06日 - 2024年06月07日 北京
2024年06月13日 - 2024年06月14日 上海
【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书)
【课程收益】
本课程介绍采购核心技能的四大方面的基本知识、重要原则、实施方式以及执行步骤,并结合企业的实际运营案例进行研讨、关键讲解、提问互动以及经验分享。
通过本课程的学习,可以帮助学员:了解采购的重要性,供应商管理对企业增值的影响; 掌握供应商评审的流程、组织方式、评估工具和手段; 了解谈判的重要性,认知成功谈判的的阶段以及谈判策略; 了解采购合同的特征、功能,熟练掌握采购合同的内容; 了解解决合同争议的几种方法; 熟悉应采购合同的几种管理方法; 如何在材料/服务层面通过需求与供应市场分析制定有针对性(差异化)的采购策略; 学会运用成本分析方法。
【课程对象】
采购总监、经理、主管,采购人员,采购辅助人员、参与采购工作的技术人员、供应商人员等。
【课程大纲】
第一讲:采购基础知识
一、采购类型与方式
1. 什么是采购?
2. 采购有地位吗?
3. 采购的类型及方式有哪些?
二、采购作业流程
三、采购管理基本知识
1. 采购管理5R原则
2. 采购管理的重要性
3. 采购组织结构
4. 采购管理的内容与模式
第二讲:供应商管理
一、供应商管理之寻源
二、供应商管理之评估和选择
三、供应商管理之绩效
四、全面供应商管理之关系
第三讲:采购谈判
一、采购谈判概述
二、采购谈判的准备工作
三、采购谈判的五大要领
四、采购谈判八大技巧
第四讲:采购合同管理
一、采购合同管理——概念篇
二、采购合同管理——内容篇
三、采购合同管理——方法篇
四、常见采购合同的管理重点
五、合同管理-有效执行
六、合同风险管理
第五讲:采购成本分析
一、对采购成本的全面认识
二、进行成本分析的重要工具和方法
三、如何进行采购成本分析
第六讲:采购专业人士是怎样炼成的?
1. 不同类型企业对采购的要求
2. 采购人员的职业发展途径
3. 采购专业人士的特质及未来技能趋势
案例分析:贯穿课程各章节
王老师(Peter)上海
王老师是高级工程师 MBA,供应链、采购、物流、运营管理等领域专业讲师和咨询顾问。
工作经历:1992年毕业于机械设计与制造工艺专业,近二十年的企业供应链管理经验,曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业,担任机械设计工程师、采购部经理、供应链总监等职务,具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。
专业领域:中国物流工程学会供应链管理专业委员会理事,国内较早从事供应链管理与企业信息化工作的专业人员。对企业的组织运作、流程优化、供应链管理体系、企业ERP管理及信息化解决方案有深入的研究,并发表过专业文章。
王老师的特长:根据企业经营实际情况,结合市场环境和行业特点,深入剖析企业运营管理中的具体问题,从组织、计划、流程、绩效等多个侧面导入企业规范化管理系统,并以大量商业案例和企业管理发展实践为基础,进行针对性较强的课程培训,或者咨询方案,解决企业发展历程中的真实焦虑和困惑,提供最佳实践,为企业的基业长青保驾护航。
研究领域:企业组织运作、供应链管理、采购管理与成本控制、管理流程优化、企业信息化规划、企业ERP管理与实施、精益生产等。
◆ 王先生主讲课程包括:
n 《采购人员核心能力提升训练》(2天)
n 《战略供应链管理》(2天)
n 《供应链管理与ERP》(2天)
n 《精益生产之精益供应链管理》(2天)
n 《高效物流管理》(2天)
n 《仓储管理实务》(2天)
n 《工厂库存管理实务》(2天)
n 《实用采购技巧》(2天)
n 《高级采购管理》(2天)
n 《供应商质量管理(SQA)》(2天)
n 《采购谈判技巧》(2天)
n 《非生产性采购管理》(2天)
n 《企业ERP管理与信息化》(2天)
n 《制造企业的供应链管理》(2天)
n 《采购组织管理与成本控制》(2天)
n 《供应商选择、评估与采购绩效管理》(2天)
n 《降低库存、提高库存周转率之策略》(2天)
n 《采购价格分析与成本控制》(2天)
n 《MBO备品备件与行政采购》(1天)
n 《需求预测与计划管理》(1天)
n 《订单管理与工厂货期控制》(2天)
n 《现场5S与目视化管理》(2天)
n 《企业计划管理实务》(2天)
◆ 王先生服务过的部分客户:
n 宇通客车
n 正泰电器
n 苏州科沃斯机器人
n 罗莱家纺
n 万华集团
n 鲁花花生油
n 双虎家私
n 华泽纳米材料有限公司 ……
n 伊莱克斯
n 贝卡而特
n 米勒工程
n 凯迈机械
n 星宇车灯
n 康明斯发电机技术
n 麦格昆磁(天津)
n 自贡鸿鹤化工
n 美的电器
n 格兰仕电器
n 浙江新和成
n 阿尔斯通(天津)
n 北京奔驰
n 川恒化工
n 必维国际(宁波)
n 江苏道达重工
n 上海仪表局
n 江苏圣泰阀门
n 郑州白鸽集团
n 上海申龙客车公司
n 成都双虎家私
n 昆山富士康
n 河北苹乐面粉机械集团
n 山东辉腾机械
n 长城4S店
n 杭州中威电子等等
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