绩效管理总体包括三方面内容：目标管理、绩效考核和员工辅导。
目标管理为许多企业所采用，效果因企业不同而各有差异；
绩效考核是企业发展的关键，现在每个企业都想在内部实施，但其难度很大，绩效考核不能照抄照搬，需要根据企业具体情况进行有效的修正，才能在自己企业顺利实施。
员工辅导是绩效管理有效的关键，因为在实施中员工有许多不清楚或不理解的地方，这是许多企业容易漏掉的一个环节，这需要加强人力资源管理人员的力量。
目标管理与绩效考核两者合并成为“岗位责任制”，是西方国家采用的管理方式，在国内曾经推行一时，但效果大家都很清楚！这也是许多企业单独推行绩效考核，难以实施的原因之一。
员工辅导成了绩效管理成功的关键和桥梁，也是搞好绩效考核的必要条件。
中国的条件与国外有很大的区别，区别不在形式和内容上，而是在观念和思想上，思想观念没有跟上，形式内容模仿的再象，也是模仿，得不到真谛！内容的改变很快，可是思想观念的改变却需要很长的时间。这是鲁迅先生弃医学文的原因，也是企业家和职业经理人要密切关注的要点！
要详细讲起来也是非常罗嗦的事情，做人的工作本来就是最细小、最麻烦、最敏感的事，也是最困难、最艺术、最高明的事情！
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