为什么说管理人员的选拔是企业各项决策中失误率最高的决策之一？有什么有效的选拔管理人员的方法吗？本讲将从企业人员的选拔与聘用等方面来解释这些问题。
1．人员招聘的前期准备。
企业在人员招聘之前要从多方面做好准备。首先企业管理者在招聘之前需要弄明白如下问题：当企业的管理岗位出现空缺时，是首先从内部寻找合适人选，还是从外部寻找？选拔人才时，是否选出来的人越优秀越成功？什么是一个员工的核心能力？招聘的成本是多少？所在企业对应聘者的吸引力在那里？怎样理解应试者和空缺职位之间的差距？在明确了这些问题之后，企业需要注意的问题就是招聘渠道的选择。
2．人员招聘的过程和方法。
人员招聘所经历的程序主要有：初选；申请表和履历表；测试；综合会见；验证材料；安置新员工。
3．管理人员的选拔与测评。
学员首先要对当前管理人员测评的现状进行了解，然后要了解管理人员测评的构成因素。最后要对企业管理人员测评系统的构成有一定的了解。
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