最近的新闻不是GE、诺基亚、DHL全球裁员，就是北电、联想裁员，这些跨国企业的“杀人”消息总是给目前还有工可做的人以危机和恐慌。
前几天，一篇由一名外企员工写的帖子在某个写字楼的白领中被频繁转发，帖子中记录了一名外企员工亲眼见证的裁员过程，摘录如下：
8：00am：公司第三季度财报发布,提到要进一步裁员。
8：30am：CEO发出公司内部新闻电邮，告诉所有员工公司将进行一系列的改组措施，包括裁员。
9：45am：我所在的Business unit的CEO发出内部的新闻电邮，重申公司改组措施，并附带一个语音信息，说被裁撤的员工将在今天和随后几天陆续收到通知。
10：15am：公司总部的会议室已经全部被人事部征用开始通知被裁员工。
10：21am：我的一个同事被裁掉。整层楼弥漫在一片沉重和恐慌的气氛中。
11：00am：同组的一个同事也被裁掉。
11：12am：另外一个组也有人被裁掉。
11：30am：我所在的site下又有两个组有人被裁。
04：20pm：我认识的另外两个Program Manager也被裁。
4：40pm：得知我们VP手下的team今天一天缩水40%。
5：05pm : 实在没有心思再继续干活，回家。
看过这个帖子之后，相信大家的心情都不太好，因为不知道什么时候裁员的那只靴子会掉在自己的头上。
更现实的是，几乎每天都会传来某某企业裁员的消息：视频网站六间房裁员规模达总人数的2/3，整体员工规模从200人减至60余人。联想集团全球裁员1400人，TCL电脑裁员至30余人……与此同时，一份列举了22家跨国企业、40家国内大中型企业、116家国内中小型企业的“大裁员第一波”名单在上海、北京、深圳等地的白领当中传播……
从世界知名的跨国巨头到名不见经传的中小企业，裁员的消息纷至沓来。全球金融危机已经不只是一则爆炸性的新闻，而是已经演变成为关乎生计的切身威胁。那么，危机面前，企业只有裁员一条路可走吗？
企业降低成本的办法很多，不裁员对企业更有利
SpecialChem 中国公司 中国区总编 陆宁
面对金融危机，企业难道只剩下裁员这一条路吗？裁员看似容易操作而且立竿见影，但员工失业后便断了经济来源，势必会造成社会性的问题，并且对于企业自身也未必利大于弊。
在裁员之际，员工势必会人人自危，工作情绪一落千丈，工作效率大不如前，员工会认为企业短视、自私，不管员工死活。甚至，在裁员的消息刚有个风吹草动的时候，那些真正有能力、技术高的人才往往会提前自行另寻高就，势必造成了人才的外流和浪费。
我们公司为了节约开支，允许有条件的员工在家办公，通过网络会议、电话会议等方法保持沟通，节约了一大笔房租、水电、物业等费用，虽然也取消了员工的交通补助和午餐补助，但比起裁员，这样做更让员工有了安全感。
其实，经济不景气，很多员工都愿意抱着共患难的决心与企业一起奋战到底。企业在自保的同时是否也可以考虑不裁员而是留住员工，一起拥抱度过这个寒冬不是更好？
只有裁员才能提高人的潜力和企业效率
上海智比企业管理咨询有限公司 人力资源管理高级咨询顾问 李祖滨
受到金融危机影响，在市场已经缩减、业务量不饱和的状态下，企业要考虑自身的生存问题，就不可避免地考虑到裁员和降薪。我认为，宁可裁人，也不能降薪。
首先，工资是员工个人价值的体现，降工资是对员工积极性最大的打击。其次，公司任何时候都需要积极的、全身心投入的员工，降了薪的员工的积极性已经打消许多，留下的是一个人，工作投入的已经不再是一个人投入，可能只有80%、60%甚至40%，这样公司的投入产出实际上是降低的。再次，裁员后优秀员工会倍加珍惜工作，虽然没有以一当十，一个顶仨应该没有问题，这样既提高人的潜力，又提升了劳动生产率。
裁员需要裁掉的是容易招聘、容易培训的低端岗位人员，或者是高端的但价值观不很一致的高薪人员。而且，为稳定人心，可以给个别优秀员工加薪，也给留下的员工鼓劲。
当然，首先要与想要留住的人员做好沟通，与此同时，借机裁掉冗余人员。裁员和加薪是同步进行的，HR的沟通效率和沟通水平尤为重要。
裁员的成本其实更大，不如降薪
长春汇阳信息咨询有限公司 人事经理 尹明
企业面临危机未必要先裁员，公司应该想办法避免走裁员这步棋。采取适当的降薪措施同样可以缓解企业的运营压力，比如减少浮动工资、分红，减少公司福利、报销等等费用。据我所知很多公司一些管理人员一个月的绩效浮动工资就跟基层普通员工一年的薪水相仿，还不包含报销、补助等费用。如果从薪资体系上进行调整，一定能够减少很大一部分运营成本，应该比直接裁掉员工减少用工成本更要科学。因为当企业渡过了难关以后，势必还要继续发展壮大，那时再大举招人、培训，就面临着重复投资，其成本浪费不言自明。
况且，裁员对于员工的打击非常大，在企业不景气之时裁员，无论被裁的员工和未裁的员工都会在心里留下企业不能与员工共患难的印象，而且企业在客户和公众心目中也会形成社会责任感不强等负面影响。冷冰冰的裁员方式已经不适用于现代企业的人事管理。
为什么我一直没有被裁掉
九城关贸股份有限公司 网站频道主管 陈昭君
我曾在两个互联网公司经历过三次大规模的裁员，可幸运的是每一次裁员我都是幸存者之一，面对这次金融危机，我依然对自己的工作抱有足够的信心。
能多次在裁员大潮中幸存，我相信不完全依赖我的好运气。我就是“一个萝卜几个坑”的那种员工，除了本职工作以外，领导有什么临时任务都会让我去做，我曾经郁闷是不是自己太软弱，领导是不是在欺负我，后来当部门只裁剩了领导和我两个人的时候，才知道自己平时多干的活真的没有白干，关键时刻，领导只会留下他觉得“有用而且好用”的人。
当公司风传要裁员之时，也千万不能惶惶不可终日，金融危机不是世界末日，失业也并非永无天日，我坚信有能力的人到什么时候都是被需要的。否则整天担心下一个被裁的是不是我？工作状态和效率必然大打折扣，更容易提前死掉。即使没被裁掉，搞不好已经先得上抑郁症了。
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