所谓简单管理，就是说在企业运作过程中，准确找到并把握事物的规律，去伪存真，由此及彼，由表及里。简单管理的几个关键点是：1、立足事实，贯通表里；2、深入本质，把握规律；3、删繁就简，直截了当，提高效率；4、强调执行，即把理念转为实际行动。
简单管理实际上是把“复杂简单化”的一种思维方式；本质上它是一种执行文化，解决的是国内企业普遍存在的“知行不合一”、“理念在天上飘，行为在地上爬”的矛盾。
——在尚不彻底的市场经济环境下，企业在管理上总是有很多复杂问题，必须懂得和学会从复杂中抓规律，抓主要矛盾；
——国内企业最缺少的是效率，恰恰是效率缺乏导致复杂化，行政手段和非市场行为可以拼凑“航空母舰”，但“肥胖不等于强壮”，最后还是要回到效率这个简单的问题上来；
——企业面对的是市场，强调的是速度，要做到随时迅速贴近市场，只有简单、流程短，才能提高市场反应速度，提高企业的整体竞争力，简单是竞争力的表现。
简单管理不简单
简单管理在形式上追求简单，在内涵上则要求深刻、丰富，要求对事物的规律有深刻的认识和把握。实现简单管理，要求不简单的能力和知识水平；行动上是简单的，但行动背后要求非常高的、专业化的能力和水平。
简约之美。最简单的是最美的，但是最简单的线条并不是可以简单画好的；
简单就是度。驾驭矛盾，找到主线，处理好经营和管理、开放和内敛、自信和从容、年轻和成熟、简约和集约的关系，关键是度的把握；
简单的加减乘除之道。简单不是单纯的“减”，也包括“加”，甚至“乘除”。扩张资源，抓机会求发展，同样是一种简单管理；
简单管理在模式是简约和集约的集成。简约产生速度，集约产生整体力量；
简单不等于浅薄、简陋、粗放，简单是深刻、丰富、精细，丰富才能简单，精细才能简约；
简单管理的决策。要雷厉风行，增加决策质感，要依据数据、事实，遵从一定的科学、民主程序，更要敢于拍板，承担责任，既有理性又有感性，审时夺势；
简单管理的组织流程。面向客户就非常简单，而面向权力就非常复杂；
工作汇报“一张纸制度”。一张纸说清楚是最简单的，也是最难的；
简单管理的服务到位。发自内心的服务就是简单；
简单管理的文化。文化是系统工程，当文化上升到员工自觉行为，就变得简单了；
简单管理的战略。有所为，有所不为，做到这一点并不容易。
由此可见，简单管理其实不简单，而它的作用也非常大：简单管理会使企业的速度、效率、竞争力，以及管理水平得到大幅度的提升。
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