企业文化建设，是一项创新的复杂的系统工程。在企业文化建设中涉及的问题很多，与不同国家制度、不同民族特点、不同经济环境、不同客观条件等，都有非常紧密的联系，而且各个企业的具体情况不同，人员结构不同等，也都要影响到企业文化不同的取向。但企业文化作为一门学科，它还是有其基本规律的，建设企业文化应遵循以下原则：
1.目标原则。即要明确企业文化建设的目标和方向。有了明确的目标和方向，就可依此确立相应的价值标准、企业哲学、企业精神、道德规范和行为方式等，并藉此组织、动员职工为实现目标而努力奋斗。
2.价值原则。企业的价值观是企业文化的核心，在企业内发挥着激励全体职工的热情和形成凝聚力的关链功能。企业价值观又是深入职工心灵的共同信仰，是企业和职工生存与发展的最基本的原动力。
3.开放创新原则。即要求企业文化具有开放性和创新性。企业文化因具有服务社会、服务消费的广泛性特点，它必然要与其它企业、社会环境、广大用户发生联系，因此，企业必须坚持开放性原则；同时，由于各企业之间存在着相互竞争、相互比较的现实，又必须有不断创新的意识。
4.参与原则。主要是指要尊重企业全体员工在企业文化建设中的主体地位、个人价值观和心理要求，从而使全体职工能积极自觉地参与企业文化的各个方面的建设进程。
5.竞争原则。即构建企业文化的总体构思时，要从战略的高度，通过对企业的成品质量、成本、效益、竟销、服务等各方面分析，立足竞争中取胜的原则，作通盘计划和部署，务求在市场中不断提高企业核心竞争力。
6.个性原则。即应坚持本企业的行业特征，抓住本企业的个性特点，从实际出发，建设反映本企业特色的企业文化。如电力企业具有知识、技术密集型以及发、输、配同时发生的特点和供电面向千家万户、特别需要开展优质服务的特点等。
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