这是某公司招聘总经理的真实试题,员工人数均为400名左右
1．
立即调查事件的原因，发布公告，申明原公章作废，另制新的公章，并给人是主管相应的处分。
2． 制定新方案的详细推行计划，向一些支持，及抵触的高层主管介绍，并尽量获得大多数的支持，然后在老板和高层管理人员的会议上提出推行计划。
3． 不批准人事主管的请示，查实女员工的实际情况， 如果如人事主管所说的情况可考虑给与一定的帮助，但决不违反公司规章
4． 责成相关后勤部门改进
5． 根据公司的报销制度范围决定
6． 会坚持并落实提前结款给客户
7． 向老板说明此次聚餐活动的原因，并由于聚餐给员工形成极好的员工关系有利于公司的发展
8． 要求物控部门和财务部门，都给出使用现款和月结两种方法的利弊然后决定
9． 没有评价
10． 选择5%的股份，希望与公司共同发展
11． 只在对方要求的情况下，给建议
12． 不会
13． 立即再发17件货物，给成都的客户，由物流公司赔偿货物、运费及延时损失
14． 根据客户的订单进行配送（问题不详细产品、规模、时间、五个经销商的分布等）
15． 装车是货物公司考虑的问题，我需要了解的只是时间、费用、风险货运公司的服务
16． 铁路和空运时间一样，可以使客户及时得到，看那个方法可以最快起运，第二运费少
17． 是公司产量而定
18． 向电源厂家说明国内尚无厂家有该认证，进行认证对以后获得更多订单具有极大的优势。同时寻找备用供应商
19． 向原经销商说明状况，给经销商试用期，时间以原合同到期时间为止，如原经销商的业绩比新经销商好，就将考虑与之续约
20． 国内各大网站均有我公司产品的广告和网店，大部分地方报刊和地方电视媒体也
有我公司产品的宣传，各大地区销售渠道已基本建成。对于网络营销和渠道营销，如何避
免市场营销中的重复行为？网络营销和渠道营销会有哪些冲突？如何避免这些冲突？
21． 我公司产品价格定位走的是同行业中等路线，注重产品质量和新产品研发。某家
同行公司将和我公司相同等的产品降价销售，各地经销商纷纷要求对此款产品进行降价。
你怎么解决此次问题？面对市场经常会出现的这类价格竞争问题，你有哪些创意？
22． 我公司华北办事处已将产品成功推进各大超市，山东经销商提出了异议，担心超
市的销售会影响他的业绩。对主流渠道和非主流渠道，你会采用哪些办法来避免它们的冲
突？
23． 某国外连锁超市在深圳设有采购机构，并开始采购招标；我公司中标，取得了每
月金额为20多万美元的份额。请介绍你取得此份额的经过。
24． 新加坡一客商来我公司签署代理协议，协议书中有一项“商品到岸后三个月内产
品包换，一年内产品保修，退换货物的一切费用由我公司承担”；此条款对我公司有较大
的难度，你提出一建议，对方很满意。协议书此条款修改，协议书顺利签署。透露一下你
提出的是什么建议？
附加题：
在“半社会主义”，“半资本主义”和“半封建主义”之间的私营企业里，你如何做
一个优秀的职业经理人？
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