像叫快餐一样快速育才
“快速培养一个人才，就像叫一份快餐一样：简单、精致、可口、快速。”余世维说。
他提出了快速培养人才的几种方法：辅导员制度。日本许多公司都为新进的员工指派辅导员。辅导员不是长官，相当于学长，但是他说的每一句话新员工都要绝对服从。
在高管旁边随时进行沙盘操演。IBM每年都有4个人，除了吃饭、睡觉外一直跟在总经理旁边，不停地观察、学习总经理如何工作。总经理干的活能甩给他们干就甩给他们干，通过这种方式不断栽培人。余世维说：“我的副总就曾跟我学了5年。”
轮岗。这能让员工保持工作兴趣，防止员工外流。公司的人力资源、生产、销售、财务等工作都很重要，没有在其中3个部门干过的就不能当老总。“市场部是坐办公室做计划的，销售部是在外面打仗的，你让没有在销售部干过的市场部经理当销售部经理，可能害死那帮出去跑的兄弟。”余世维说.
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