第三步，颁布一条纪律“不许流动吸烟”。工厂规定了3处吸烟区：一是老板的办公室，二是指定一处专为客户吸烟之所，第三处就只有厕所了。吸烟区的设计也特意要从厕所穿过才能进入。我不让吸烟者觉得抽烟是吞云吐雾快乐神仙，而是很别扭地去对付一下自己的旧好。
第四步，15天倒计时，每天把已戒烟的人名单从烟民名单中移过来，一张白纸黑字，一张红纸金字，每天白纸上的名单不断减少，红纸上的名单不断增加，每一个烟民每天都有压力。后来我才知道，这叫“鱼缸管理”。
第五步，才是全厂禁止抽烟，并将此条写进员工守则，连来公司的客户都同样做到。市长来了，我们也要求他做到，市长不仅热情配合，还到处讲我们管理规范。
戒烟对于企业管理本算不上大事，但有效操作切实做到，就并非易事。必须小事当大事做，这样慢慢来，
一步一步，越来越严，让员工慢慢习惯，最后达到你的严格管理的要求。管理并不是动不动就罚款，管理者需在管理细节上多动脑筋。
无视细节的企业，它的发展必定在粗糙的砾石中停滞。——松下幸之助
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