（一）通用类
1、企业使命
2、企业精神
3、质量方针
4、质量目标
5、经营理念
6、管理理念
7、用人理念
8、员工基本行为规范
（二）个性类
1、职能管理系统的主要理念
1) 人力资源管理系统 2) 财务管理系统
3) 质量管理系统 4) 安全管理系统
5) 技术管理系统 6) 市场营销开拓与管理系统
7) 供应系统 8) 行政办公管理系统
9) 畜禽管理系统
2、 关键岗位、工种、特殊部位的主要理念
1) 总经理 2) 营销总监
3) 生产总监 4) 人力资源部经理
5) 财务部经理 6) 质量部经理
7) 技术部经理 8) 营销部经理
9) 供应部经理 10) 市场部经理
11) 行政办主任 12) 畜禽部主任
13) 饲料厂厂长 14) 地磅房
15) 司磅员 16) 精米厂厂长
17) 种鸡场 18) 饲养员
19) 检验、化验员 20) 孵化工
21) 门卫、换装处 22) 炊事员
23) 仓库 24) 搬运工
25) 库管员
（三）公共场所里宜宣传的主要理念
1) 会议室 2) 食堂
3) 厕所 4) 自行车车棚处
5) 其他公共场所
五、效果：
1、社会评价：
我们与和威集团共同建设的和威企业文化理念篇在2001年5月24日在合肥召开的"和威企业文化评审会"上，也得到了安徽企业文化研究会、安徽日报、安徽社科院、安徽经济管理学院等专家、教授的一致高度评价，此次评审会的综述也于2001年6月13日在《中国企业报》以"和威集团企业文化建设推陈出新"为题发表，文章主要内容如下：
经认真评审，专家一致认为："和威集团企业文化系统建设方案"具有扎实的调研基础，是深入企业、深入员工总结、提炼的结果，突出了企业文化建设立足于员工，面向员工，凝聚人心的功能特征。该方案针对具体环境及岗位，层面细化，按照企业的要求分为理念、行为文化、通用、个性类，内容丰富，具有合理性和适用性，语言表达讲求哲理与形象性，系统的架构贴近企业的实际，同时，该方案真实地体现了企业的发展历程，重视并体现了企业家的价值观和精神导向，注重企业发展过程的成功的管理经验与理念的挖掘以及良好传统的再现，具有较强的操作性及应用性，同时结合企业的发展注入企业发展战略的意识，反映了和威企业发展和企业文化发展的连续性。
2、项目合作伙伴（海南永青集团）的评价：
合作项目的关键除了项目是适应市场需要的好项目外，更关键的是合作各方企业文化的融合及产生文化力量的聚变效应。我们请和威文化的建设指导者或设计者到海南永青集团讲课，讲合作方的文化，一方面是学习，另一方面是双方企业文化在基层的融合。（他们都说我讲的比他们以前请的学者、专家讲得好，我说不是我的水平高，而是你们的文化已经融合了，是和威的文化好，是你们吸收的好。）
3、疫苗供应商（中日合资的疫苗研究所）的评价：对于和威企业文化理念中的"双赢理念"，我们不仅是受益者，而且也学会了如何认识经济利益是第一位的，如何把对方的经济利益放在第一位，我们是这样想的：和威壮大了，持续发展了，业界就会知道和威，作为我们也有光荣，而且也会促进我们与其他企业的合作，和威的产品与发展绩效是我们产品的最好广告媒体。
4、和威员工的自我评价：好多理念的话是就像是我讲的，我们没把你当外人了，与和威人一样看待，但你永远是我们的老师。
六、个人体会：
1、融入和威，学习和威，研究和威，宣讲和威，传播和威，是我们此次合作的方式与任务，方式与任务的有机结合在这里起到了相互促进的作用。
2、土生土长的企业文化最有生命力。这是一种自然生长的企业文化成果，而不是某些企业赶时髦的企业文化建设的盲目热潮。一个农民企业的企业文化的隐性本质内容很好，要进一步提炼和自然升华，需要适应的、丰富的理论知识、技巧引导，首先是企业管理知识，行业产业知识，企业文化运作知识与技巧，其次是需要良好的沟通技巧，能引发员工讲出具有提炼文化理念的朴实语言，让企业的每一个接触的人觉得与你交流有意思，有收获；在访谈中一定要具备记者的功底，要有主持人的功底，要具有讲师的功底。
3、企业文化的建设方式一定没有模式，有很多种需要我们研究，其中一个基本认识我认为是企业文化研究者应有的：有个性的企业文化才有真实性，生命力，才有渗透性、传播性。个性主要包括企业的行业、产业特性，企业发展的阶段性，管理特性，企业家品性，部门与岗位特性、人才发展轨迹等等。
4、建设和威企业文化是一个长期的过程，和威企业发展不止，和威企业文化建设与完善就不停。目前我们仅仅是在建设科学、系统、实用的企业文化方面有了一个好的开端，首期也只是在和威企业文化的理念方面进行了系统的提炼与升华，随着和威的不断发展，我们还将继续在和威理念识别系统、制度（行为）文化等方面延续性地进行系统、科学的设计、提炼或升华；另外，我们还将及时组织编写、推出反映和威企业文化理念的《和威英雄群体》；与此同时，我们还将依靠和威人的全体力量，不断整合、完善和威企业文化，使得和威的企业文化不仅仅是和威人的财富，而且要变成全社会的财富。
5、企业文化学者在很广阔的田地有用武之地，在很多的企业里，我们企业文化研究或学者具有三种功能：播种（培训），插秧（规范设计、提炼），（升华）；三种功能相辅相成，缺一不可。从企业反应来看，插秧、收获、去粗取精的功能更为重要、需要进一步加强。
下一条： 企业如何设计高弹性的绩效工资