在谈这个题目时，我在想这样一个问题：从90年代开始，就我本人做企业的经历，那就是什么时候搭的平台好，什么时候能跟资源双方心智模式兼容，什么时候就顺利，前两天有个新疆朋友打电话告诉要我去旅游，我就过去了，一见面时就发现他可能遇到了问题，满脸愁云，晚上在他酒巴喝咖啡时，我才知道他遇到的困难是非常棘手的：三年前认识他的时候，他是做速冻生意的，回为我们这个集团是做速冻食品的，他是做新疆的这样一个分厂，他自己开了一个酒店，赚了三百多万，算是一个小老板，赚完钱以后他就想这样一个问题，如何能用这笔钱在被动下赚更多的钱，于是他来到了北京考察，一般的他就是找另外一个地方去找一些生意的机会，到北京后，他什么地方也不去，就到了三里屯，因为他听说那里的生意很火，三里屯在使馆区各位都知道是什么地方，是情侣多的地方，而且他觉得酒巴的生意非常火，他又一想呢，这个生意在新疆还没有，于是就做了个决定，他说我要在乌鲁木齐开个这样的酒巴，这样一想，他就投了一百三十多万，就到乌鲁木齐开了个酒吧，头三个月还勉强支持，靠一些广告运营还算实体，到了四个月后，每个月亏损九万，于是他找我们咨询，像这个案例很简单，是因为心智模式出了故障，因为他想这个酒巴在北京能够做好，他就做这样一个推理，那么在乌鲁木齐一定就能做好，其实任何一个物质我相信我们今天所探讨的邱老师的讲孙子兵法一样，讲究天时地利人和，从人和角度来讲，是个物质，这个物质变换一个空间变换一个时间，这个能量就不一样了，以前一个非常成功的企业为什么换了一个空间就衰退了呢，以前不成功的企业为什么过了一段时间就成长了，这就是要掌握这样一个尚的变量，那么从根本来讲，是一个心智模式的问题，所以今天和各位老总各个策划人士来谈这样一个题目，因为毕竟铭心该骨的一九九八年过去了，一九九八年是非常具有标志性的一年，因为这一年企业界可能感受更深一些，在这一年中我们感到了东南亚的金融危机的深入和人民生活的改变，尤其企业界遇到了很多的困难，可以总结三个字："不景气"一句话，所以不管是从价值上也好，还是从各方面，
企业都遇到了这样或那样的问题，在这个问题当中， 各位做老总的都很头痛，有的可能是项目选择的问题，有的是内部管理的问题，有的是新产品的问题，不管怎么说，总之九八年我们遇到了太多需要解决的问题。最近香港流行了一首歌，这首歌唱的满红，叫做《不怕不景气，就怕不努力》，所以我们常坚信这样一个道理：那就是我们不管赚钱也好，赔钱也好，没有所谓不好的生意，只有不好的经营者，那么经营者最根本的决定经营者是什么呢？我个人认为是一种心智模式，这个是比较根本的，因为心智模式影响一个人比较深刻，所以今天晚上既然是一个研讨会也叫做互动，我请各位来参加我们这个研讨的课程，我们一起来参与，在这里我们来做一个实验，希望每个老总都积极参与，来发现我们哪些心智模式是非常优秀的地方，哪些是我们看到的员工的心智模式不好的地方我们来帮他改善。首先我们来看这个图形，我们看到的是什么呢？一个T型的图案，很简单一个T型的图案。现在来看这几个图形，这些图型是什么？这是一组，这是一组，这五组是什么呢，T的组合，是吧，好比说这个两个T型放在了一起，为什么说他是T的组合呢，有没有其他的可能的解答，只所以我们认为他是T的组合是因为我们以前看到过T的道理，有的会场有人说："老师，这不是T，这是个"干"，不管是T也好，还是"干"也好，已经掉进心智陷井，但没关系，因为今晚我们给大家准备了五个心智陷井，我们都会一起掉下去，而且也会一起爬上来，然后来检测一下自己的心智模式，那么说"干"的那个朋友呢，我说他也叫心智模式，那么是一个很深的陷井，因为我在香港和美国讲课的时候没有一个老外说这叫"干"，他告诉我这叫"天线"，因为他没有看到过汉语这个"干"字，就没有以前过去认识的经验，这个心智陷井告诉我们这样一个道理："过去的经验可能是靠不住的"，而在我们企业经营当中，很多人在做下一步决策的时候，有一种本能的心智模式在影响，去按照过去的经验来办事，这就是为什么大多企业走上成功后又陷入困境的原因，因为经营环境要改变，策略要改变，打法也需要改变，如果不变要一直按过去我们的经验那样做的话，就会掉进陷井，
这个陷井告诉我们一个道理就是："过去任何一个经验都可能把我们局限在一个框框里面，然后我们根据过去的这幅眼镜看待这个情况"，所以包括夫妻之间相处也是这样：我记得十年前我们在八九年参加一个竞赛会，有这样一个论辩题目叫："门当户对是婚烟的基础"，分正方和反方，正方认为门当户对确实是幸福婚姻的基础，反方说门当户对不是美满婚姻的基础，他们举了很多夫妻之间生活的例子，夫妻之间有的是有矛盾的，这个矛盾是心智模式矛盾，比如一个农村的女孩子嫁到了城里和一个男性他们俩个结合在一起，有的时候生活方式不相容，当然文化生活背景是另一方面，就是因为他们认识社会心智模式的不一样， 有的人夫妻生活了十年、二十年最后俩个人一个眼神就能意会一件微小的事情，是因为在俩个人心智模式完全兼容，在生活的平台上俩个人心智已经完全兼容，这个道理告诉我们："不管是我们所领导的员工，还是我们在做企业策略的时候，经常影响我们不利的因素就是过去的经验"，所以我们提倡一种思维，这种思维我记得是去年年终的时候在武汉时，科利华的许总裁谈到这个问题时说他们的老总宋赵利先生有一种思维叫亮子思维，我觉得亮子思维满符合目前的情景，用变化的眼光和心智模式来审视目前的情况，这是我们第一个要探讨的问题这就是："过去的经验在有的时候是靠不住的"。
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