然后再进入第三步认证阶段，请那些看过这本书的孩子，大学的校长，甚至请一些商人，社会各界人士来认证给他们带来了那些好处，当然了，在地方电视台做一些认证谈感受后，确实人人都需要这本书，当然了这本书的宣传价值决不在于它单一突出产品的宣传，把书当产品宣传，我相信一定有企业家高瞻远睹的这么一个战略，至少品牌价值已经出去了，至少未来再搭远件品牌的时候，人们会想到科利华，就用他个人远件系统，因为仅六年的时间就做远件起家搞这么大，真是有他的了不起的地方，但我觉得这是企业家心智模式的成功，他如果没有量的思维，没有得到心智模式，他不会做这样的事情的，比科利华有钱的人多了，他怎么就没敢拿出一个亿砸那个广告呢？怎么会有那么大的魅力？为什么会那么轰动，为什么他就敢拿这么多钱？所以这个心智模式来做，经过这三点之后，再加上过程当中有效控制，就会改变这一点，刚才我们谈的领导者的心智模式，我也非常喜欢将科利华总裁这种亮子思维模式，考虑这么三个因素：时间、物质、空间。乌鲁木齐那间酒巴一定会赚钱，但不是现在，或者不是现在这么大的规模，一个物质换了一个空间跟时间能量就发生改变，酒巴在北京三里屯能赚钱，换一个地方能不能会赚钱？你得改变物质，你空间改变了，同样的物资就不一定具备同样的能量，三里屯赚钱到乌鲁木齐就不一定能赚钱，要么你变时间，这么大酒巴能赚钱，但不是现在的乌鲁木齐，有可能是三年之后的乌鲁木齐，所以做任何事情都得考虑这三个因素，很多人之所以看别人做什么，他做什么还不成功，就是因为他商意从重，从重很简单的，我们一会儿可以做一个实验，在保利成饭店我把这个激光件一放，前排的人就围上来，然后第二排人第三排人就在旁边看热闹了，发现一会儿就围得水泄不通，为什么？大家都在看你在看什么，因为你在看所以跟你看，这就像相声一样，有的人一看一圈人围在一起都在看听，有人说我怎么看不到东西？你在看什么？那个人说："我也不知道，"问来问去他找到了第一个人，原来他个人鼻子在出血，其他人跟着宠纵，你会从中发现生活当中的宠纵行为已经延伸到了商界，因为我们今天经商的人也是来源我们商界，他们把生活当中同样的心智模式又带到企业的经营行为中，所以就产生了那些失败，不是人不能成功，有的人多辉煌啊，产品打的多好，你看那个"三株"多漂亮，这个营销仗农村战略打的非常漂亮，但是并没有利用这个成功导致另外一个成功，很多企业如此，由此我担心目前中国非常走红的企业，尤其是公众宣传角度非常走红的企业，大的企业，现在大家都在一窝蜂宣传它，我希望能更多的系统的给他们（像赵老师等一些人）提供这样一个方案，好的时候更要分析，如何来改善心智模式？否则今天的成功就不能延伸到将来，因为一个物资变了时间变了空间，
它的能量就改变，这三个因素变数非常多，只有组合在一起才有良好的心智模式，那还有呢在我们管理者的心智模式有这样一个现象，当然今天由于时间关系不能举所有的例子，比如说有的单位为什么不能解决问题呢？在企业当中发现问题的人多，但解决问题的人少，而且还有一个怪现象，在企业当中开过会了就等于解决了，所以企业开会最多，说我们已经开会了，开会就等于解决了，说了就等于做了，所以问题依然存在，我称这种现象叫泡沫管理。大家把问题掩盖了，开会的头十分钟大家还知道今天开会的主题是什么，到了半个小时之后都不知道今天开什么会了，大家都在制造一些问题，然后制造这些问题又成为下一次开会的理由，这是我们管理的一种心智模式没有进入一种良好的工作程序，还有我们行销人员很辛苦，分散在外地各个分公司去打市场，看起来也很荣耀，说在那里？说我在北京今天我想见你，说不行，我们老总派我打市场来了，但是在业绩上却没有体现，因为这里面有一个心智模式问题：为什么我们的行销人员在全国各地而不是市场？市场和空间一定是两个概念，他没有去用心去发现消费者的需求，并且用自己的产品和服务跟消费者互动，他人在市场，人在空间，在全国各地，但他占市场，销售员的心智模式还没改变，如果改变了，他每到一个地方，不是空间的概念，是一个以空间为基础的一个需求的这样一个场，他到一个场就能进入消费者的心智模式。
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