他的机会他的选择和他发现问题的程度可能就越做越大，这就告诉我们，以前企业是比谁胆大，做为知识分子呢就不欣赏第一批富起来的人，说他们都是无业游民没有出路了是胆大的人所以他们发家了，第一批比胆量，那么，第二批呢比技术，看谁的技术高，好啊，变成首批十大首富，排在第十位，来比这个技术谁有技术谁有专利，所以谁就先富起来，可是后来发现谁有广告意识，谁率先打广告，谁就会起来，还是比广告意识，企业家开始比谁的广告投资大，谁有广告意识。那段时间几乎是存在广告意识阶段，九六年我恰好自己做了一家中外合资的广告公司，有几家企业就赶上这一点，后来又比谁具有公关的整体战略，比完公关又比谁够狠敢杀价，把拿出的钱再返回去搞价格战争，然而再比谁会行销组合，谁能把各种行销因素组合在一起，然后再比谁有品牌意识，谁能打拚，谁能有名牌意识，我们在坐的万利老师，也是中国名牌最早倡导的万利行，看谁有名牌意识谁能把它搞起来，然后再比谁有这样一种企业文化的建议，这就存在一个策划的阶层，但未来企业家比，我个人认为未来企业家要比胸怀，看谁能包容竞争环境当中能包容一些因素，看企业家谁的胸怀大，未来的企业家谁包容的问题多，谁的企业就能获胜。
上一条： 拒绝承担个人的责任——做主管常犯的毛病一
下一条： WTO之后重新思考民族工业