我们建议每一个部门经理，在你做职位规划时要有一个重要的目标：给你自己找好两个接班人，找好两个苗子，暗自培养他，一旦等你升职了、发展了，你在这两个人里挑任何一个人顶上你的职位，那么你这个部门就能正常运作了，这就是我们所说的职业生涯的人才梯队规划。
表15-1 地区经理的替换表
职位候选人 在目前工作中的表现 准备何时提升 提升潜力得分 地位排序
JOANS 4 2年后 85 2
SMITH 3 2年后 78 3
JOHNSON 5 现在 87 1
那么怎样做人才梯队规划呢?
(1)把人才梯队的规划跟人力资源规划连接起来。也就是说我如果是这个公司的CEO，应该现在就思考：公司三年以后要发展到什么规模？到三年以后我将需要哪些管理级的职位？把它列下来，这是我的人才资源规划。
(2)规定管理要求。在想好了需要什么职位以后，还需要思考三年以后那些职位将要有什么样的技能要求，把那些要求的技能写下来。
(3)评估现有的管理潜力。设好三年的目标了，再考察现有的这些经理人中谁有潜力提升到三年以后的那个位置，谁已经发展到头升不上去了，或者谁的学习潜力特别大，现在只是一个普通的员工，但是我觉得三年以后他能坐上那个位置，这叫评估管理潜力。
(4)确定每个人的职业生涯路径。你把这些苗子都已经找出来了，然后就给他们量身定做，他们能往什么样的路径去发展，跟每一个苗子去谈话，然后说你的潜力、劣势在哪儿，我希望你这三年有什么样的发展，这叫确定职业生涯路径。
(5)开发出一整套的人才替换的图表。
表15-2 人才梯队计划表
姓名 职位 年龄 打分 如能升职注明职位和时间
在任的经理级及主管级员工
有潜力的替换者
替换日期 表现 潜力 姓名 职位 何时就绪
在任的经理级及主管级员工
有潜力的替换者
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