回答这个问题之前，先让我们回顾一下市场细分的结果，在目标市场的选择过程中，大企
业选择大市场，小企业选择小市场，之所以形成这种局面，是由于企业的资源是有限的，其成败取决于市场机会与企业实力是否平衡，是否匹配。也就是说，企业不仅要有发现新市场机会的能力，还要有分析市场，分析机会的能力。因为目标市场的选择决定了参与什么行业，与谁竞争，本企业的市场定位如何。
在一个新产品问世之后一旦市场前景看好，总会招徕一些竞争者试图分享这块"大饼"，
这种现象是很难避免的，只是时间早晚而已。这种市场状况称为"初级竞争"，也就是说，竞争对手不多，厂家实力还都不强。在这种情况下，有三条路可走，一是企业在推出产品时已经策划好在试验期结束后，如果没有什么大的偏差就迅速扩大规模，增强实力，以强大的攻势占据"第一"的宝座，推动市场进入垄断竞争的状况，这是最理想的结果。当然，如果市场规模太大，企业就会力不从心，出现机会与实力的不平衡，俗话说"眼大肚子小，就是吃不了"。另一方面，如果市场规模太小，即便企业成为"老大"也不能满足其"胃口"，出现吃不饱的现象。
如果没能迅速形成垄断竞争的格局，而市场前景依然看好，就会走到第二条路上去，即越
来越多的企业加入竞争的行列，形成无序竞争的局面，随之而来的是价格大战和广告大战。中国的VCD机市市场将会是一个代表。
在无序竞争的情况下如果几家有实力的企业能脱颖而出，迅速扩大市场份额，就会将大
多数弱小的企业淘汰出局，市场进入垄断竞争的状况，完成了优胜劣汰的全过程，这是第三条路。这条路对参与竞争的企业来说比经过完全竞争阶段才达到垄断竞争的状态损失会小一点。 所以"第一"在中国不灵有其合理的一面，也有不恰当的一面。说其合理是指中国的绝大
多数国有和民营企业无论从规模上讲，还是从管理水平上讲，与国际水平的差距还很大，还没有实力走第一条路，能在中国市场上迅速形成垄断的地位。大多数成功的行业如电视机，电冰箱，空调机都经历了长达十多年的无序竞争，完全竞争阶段，浪费了很多资源，最会到达垄断竞争的状态。说其不恰当，是因为很多人不懂市场经济的游戏规则，不了解竞争状况的演变过程，片面地将"第一"失败的原因归结到中国的客观环境不规范。通过后面的分析，更能说明这些论点。
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